የንግድ ሥራ ዕቅድ የንግድ ሥራን ፣ የእድገቱን አቅጣጫ እና የልማት ዕቅዱን በግልፅ የሚገልጽ የጽሑፍ ሰነድ ነው። የቢዝነስ ዕቅዱም የአንድን ንግድ የገንዘብ ግቦች ፣ እና ግቦቹ ለማሳካት ንግዱ እራሱን በተወዳዳሪ ካርታ ላይ እንዴት እንደሚይዝ ያብራራል። በተጨማሪም የቢዝነስ እቅድ ባለሀብቶችን ለመሳብ አስፈላጊ ፋይል ነው። ይህ ጽሑፍ የንግድ ሥራ ዕቅድ በመፍጠር ይመራዎታል።
ደረጃ
ዘዴ 1 ከ 3 - የንግድ ሥራ ዕቅድ ለመፃፍ መዘጋጀት
ደረጃ 1. ምን ዓይነት የንግድ ሥራ ዕቅድ ለመጻፍ እንደሚፈልጉ ይወስኑ።
ሁሉም የቢዝነስ ዕቅዶች የንግድ ዓላማዎች እና አወቃቀር ፣ የገቢያ ትንተና እና የገንዘብ ትንበያዎች ማብራሪያ ቢኖራቸውም ፣ እርስዎ ሊጽ canቸው የሚችሏቸው በርካታ የተለያዩ የንግድ እቅዶች አሉ። በተለምዶ የሚፃፉ ቢያንስ ሦስት ዓይነት የንግድ ዕቅዶች አሉ ፣ የሚከተሉትንም ጨምሮ።
- ቀላል የንግድ ሥራ ዕቅድ። ይህ የንግድ ሥራ ዕቅድ ከ 10 ገጾች ያነሰ ነው ፣ እና በንግድዎ ውስጥ የባለሀብትን ፍላጎት ለመለካት ፣ የንግድ ፅንሰ ሀሳቦችን ለመመርመር ወይም ለተሟላ የተሟላ የንግድ ሥራ ዕቅድ እንደ መነሻ ሆኖ ያገለግላል። ለጀማሪዎች ይህ የንግድ ሥራ ዕቅድ ለጽሑፍ ተስማሚ ነው።
- የተሟላ የንግድ ሥራ ዕቅድ የአንድ ቀላል የንግድ ሥራ ዕቅድ ማራዘሚያ ነው ፣ እና አንድ ንግድ እንዴት እንደሚሠራ ለማብራራት (አፅንዖት ሳይሰጥ) ያገለግላል። ይህ ዕቅድ ሥራ ፈጣሪዎች ግባቸውን ለማሳካት እንደ ኮምፓስ ሆነው ያገለግላሉ።
- የዝግጅት አቀራረብ የንግድ ሥራ ዕቅድ ከባለቤቶች እና ከንግድ ተዋናዮች ውጭ ላሉ ግለሰቦች የታሰበ ነው ፣ ለምሳሌ (የወደፊት) ባለሀብቶች ወይም የባንክ ሠራተኞች። ይዘቱ ከተሟላ የንግድ እቅድ ጋር አንድ ነው ፣ ነገር ግን በአጽንኦት እና በሚቀርብ የቋንቋ ዘይቤ ፣ እንዲሁም በትክክለኛው የንግድ ውሎች እና ቋንቋ። ለባለቤቱ የግል ጥቅም የተሟላ የንግድ ሥራ ዕቅድ ቢፈጠርም ፣ ባለሀብቶች ፣ የባንክ ባለሙያዎች እና ሰፊው ሕዝብ ሊረዱት በሚችሉበት መንገድ የአቀራረብ የንግድ ሥራ ዕቅድ መደረግ አለበት።
ደረጃ 2. የቢዝነስ እቅድ መሰረታዊ መዋቅር ይወቁ።
ምንም ዓይነት የንግድ ሥራ ዕቅድ ለመጻፍ ቢፈልጉ ፣ መሠረታዊ መዋቅሩን ማወቅ ያስፈልግዎታል።
- የቢዝነስ ጽንሰ -ሀሳብ የቢዝነስ ዕቅድ የመጀመሪያ ዋና አካል ነው። ስለ ንግዱ ፣ የገቢያ ድርሻ ፣ ምርት ፣ ድርጅታዊ መዋቅር እና የአስተዳደር መዋቅር መግለጫ በመጻፍ ላይ ያተኩሩ።
- የገቢያ ትንተና የቢዝነስ ዕቅድ ሁለተኛው ዋና አካል ነው። ንግድዎ ለተወሰነ የገቢያ ድርሻ ያገለግላል ፣ ስለሆነም የደንበኞችዎን ፣ የእነሱን ተፎካካሪዎች እና የስነ -ሕዝብ ዘይቤዎችን መረዳቱ አስፈላጊ ነው።
- የቢዝነስ እቅድ ሦስተኛው አካል የገንዘብ ትንተና ነው። ንግድ ሥራ ገና ከጀመሩ ለገንዘብ ፍሰት ፣ ለካፒታል ወጪዎች እና ለገንዘብ መጽሐፍ ዕቅድ ይፃፉ። እንዲሁም ንግድዎ በኢንቨስትመንት ላይ መቼ እንደሚመለስ ግምት ይፃፉ።
ደረጃ 3. ከተገቢው አካል እርዳታ ይጠይቁ።
እርስዎ በጣም የንግድ ወይም የፋይናንስ ጠንቅቀው ካልሆኑ ፣ የሂሳብ ባለሙያ የፋይናንስ ትንታኔ እንዲጽፍ ይጠይቁ።
ከላይ የተገለጹት ክፍሎች የንግድ ሥራ ዕቅድ ትልቅ ክፍል ብቻ ናቸው። እነዚህ ክፍሎች እንደገና በሰባት ክፍሎች ይከፈላሉ ፣ በኋላ እንጽፋለን። ሰባቱ ክፍሎች የኩባንያ መግለጫ ፣ የገቢያ ትንተና ፣ ድርጅታዊ መዋቅር እና አስተዳደር ፣ ምርቶች እና አገልግሎቶች ፣ ግብይት እና ሽያጮች እና የገንዘብ ድጋፍ ጥያቄዎች ናቸው።
ዘዴ 2 ከ 3 - የንግድ ሥራ ዕቅድ መፃፍ
ደረጃ 1. ሰነዱን በትክክል ይቅረጹ።
በሮማን ቁጥሮች (I ፣ II ፣ III ፣ ወዘተ) ውስጥ የክፍል ርዕሶችን ይፃፉ
የቢዝነስ እቅድ የመጀመሪያ ክፍል በተለምዶ ‹አስፈፃሚ ማጠቃለያ› በመባል የሚታወቅ እና የንግድዎን አጭር አጠቃላይ እይታ የሚይዝ ቢሆንም ፣ ይህንን ክፍል መፃፍ ከጠቅላላው የንግድ ዕቅድ መረጃ ስለሚፈልግ አብዛኛውን ጊዜ የመጨረሻው የሚጻፍበት የመጀመሪያው ክፍል ነው።
ደረጃ 2. በቢዝነስ ዕቅዱ መጀመሪያ ላይ የኩባንያ መግለጫ ይፃፉ።
ንግድዎን ፣ የገቢያዎን ምርት ወይም አገልግሎት ፍላጎቶች ፣ የንግድዎ ዋና ደንበኞች እና የስኬት እቅዶችዎን ይግለጹ።
ለምሳሌ ፣ አነስተኛ የካፌ ንግድ ሥራ ከጀመሩ ፣ እንደዚህ ዓይነቱን መግለጫ መጻፍ ይፈልጉ ይሆናል- “Warkop DKI በምቾት አከባቢ ውስጥ ከፍተኛ ጥራት ያለው ትኩስ ቡና የሚያቀርብ ትንሽ ካፌ ነው። በሚታወቅ ካምፓስ አቅራቢያ የሚገኝ ፣ Warkop DKI ለተማሪዎች ፣ ለአስተማሪዎች እና ለአከባቢው ነዋሪዎች ለማጥናት ፣ ለማህበራዊ ግንኙነት ወይም ለእረፍት ምቹ ሁኔታን ለመስጠት። ዋርኮክ ዲኬአይ ምቹ በሆኑ ሁኔታዎች ፣ በቀላሉ ለመድረስ በሚችሉ አካባቢዎች ፣ በዋና ምርቶች እና በከፍተኛ ደረጃ የደንበኞች አገልግሎት ላይ በማተኮር ከሌሎች ካፌዎች የተለየ ነው."
ደረጃ 3. የገበያ ትንተና ይጻፉ።
የገቢያ ትንተና የተፃፈው የንግድዎን የገቢያ ድርሻ ማወቅዎን ለማሳየት ነው።
- ስለ የገቢያ ድርሻዎ መረጃ ያካትቱ። እንደ “ዒላማዬ ገበያ ማን ነው?” ፣ “ፍላጎቶቻቸው ምንድናቸው?” ፣ “ዕድሜያቸው ስንት ነው?” ፣ እና “የት አሉ?” ለሚሉ ጥያቄዎች መልስ ይስጡ።
- ስለ ተፎካካሪዎችዎ ትንተና ማድረግዎን ያረጋግጡ እና ውጤቶቹን ይፃፉ። የተፎካካሪዎች ምርቶች ጥንካሬ እና ድክመቶች ፣ እና በእርስዎ ላይ የሚያሳድረውን ተጽዕኖ ይፃፉ። ይህ ክፍል በጣም አስፈላጊ ነው ፣ ምክንያቱም የተፎካካሪ ትንተና ንግድዎ የተፎካካሪዎችን ድክመቶች እንዴት እንደሚጠቀም ያሳያል።
ደረጃ 4. የኩባንያውን ድርጅታዊ መዋቅር እና አስተዳደር ይግለጹ።
በዚህ ክፍል ውስጥ የንግድዎን ዋና ሠራተኞች ማለትም የባለቤቶችን እና የአስተዳደር ቡድኑን ዝርዝር መገለጫ ይፃፉ።
- የቡድንዎን ችሎታዎች እና የቡድኑን የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ይወያዩ። ካለ የባለቤቱን ወይም የአስተዳደር ቡድኑን ተሞክሮ ወይም ስኬት አፅንዖት ይስጡ።
- እንዲሁም የሚቻል ከሆነ የድርጅት ገበታን ያካትቱ።
ደረጃ 5. የሚያቀርቡትን ምርቶች እና አገልግሎቶች ይግለጹ።
ምን ዓይነት ሸቀጦች ወይም አገልግሎቶች ይሸጣሉ? የምርትዎ ጥቅሞች ምንድ ናቸው? ሸማቾች ምርትዎን ቢገዙ ምን ጥቅሞች አሉት? ከተፎካካሪዎች ምርቶች በላይ የምርትዎ ጥቅሞች ምንድናቸው?
- እንዲሁም የምርቱን ዕድሜ ይወያዩ። የምርት ፕሮቶታይፕ እያዘጋጁ ነው ፣ ወይም የምርት የቅጂ መብትን ለማስመዝገብ እየሞከሩ ነው? በአሁኑ ጊዜ እያደረጉ ያሉትን ከምርቱ ጋር የተያያዙ እንቅስቃሴዎችን ይከታተሉ።
- ለምሳሌ ፣ የካፌ የንግድ ሥራ ዕቅድ ከጻፉ ፣ የሚያቀርቡትን ሁሉንም ምርቶች የሚገልጽ ዝርዝር ምናሌ ያካትቱ። ምናሌ ከመፃፍዎ በፊት በሌሎች ካፌ ምናሌዎች ላይ የእርስዎን ምናሌ ጥቅሞች ማጠቃለያ ይፃፉ። ለምሳሌ ፣ ‹Warkop DKI› አምስት ዓይነት መጠጦችን ማለትም ቡና ፣ ሻይ ፣ ጭማቂ ፣ ሶዳ እና ትኩስ ቸኮሌት ያቀርባል። በ Warkop DKI የቀረቡት የመጠጥ ዓይነቶች የንግድ ጠቀሜታ ናቸው ፣ ምክንያቱም ሌሎች ካፌዎች መጠጦችን ሙሉ በሙሉ ስለማይሰጡ እንደ Warkop DKI”።
ደረጃ 6. የሽያጭ ስትራቴጂ ይፃፉ።
በዚህ ክፍል ውስጥ እንዴት ወደ ገበያው ዘልቀው እንደሚገቡ ፣ የንግድ ዕድገትን እንደሚይዙ ፣ ከደንበኞች ጋር እንደሚነጋገሩ እና ምርቱን ወይም አገልግሎቱን እንደሚያሰራጩ ይግለጹ።
የሽያጭ ስልቱን በግልፅ ያብራሩ። ለመሸጥ ምን ዓይነት ስትራቴጂ ይጠቀማሉ? የሽያጭ ሰዎችን ፣ የማስታወቂያ ሰሌዳ ማስታወቂያዎችን ፣ በራሪ ወረቀቶችን ፣ ማህበራዊ ሚዲያዎችን ወይም ሁሉንም ይጠቀማሉ?
ደረጃ 7. ለካፒታል ለማመልከት የቢዝነስ ዕቅድን ለመጠቀም ከፈለጉ ፣ በቢዝነስ ዕቅዱ ላይ የካፒታል ጥያቄ ይጻፉ።
ንግዱን ለመጀመር የሚያስፈልግዎትን የገንዘብ መጠን ይግለጹ እና የወጪዎቹን ዝርዝሮች ይፃፉ። እንዲሁም የገንዘብ ድጋፍ የጊዜ ሰሌዳ ይፍጠሩ።
- የካፒታል ጥያቄን ለማጠናቀቅ ፣ የሂሳብ መግለጫን ያካትቱ። የሂሳብ መግለጫዎችዎን የበለጠ ትክክለኛ ለማድረግ የሂሳብ ባለሙያ ፣ ኖታሪ ወይም ሌላ ባለሙያ መቅጠር ይኖርብዎታል።
- የእርስዎ የሂሳብ መግለጫዎች የገቢ እና የወጪ ገንዘቦችን ግምቶች ፣ የገንዘብ መጽሐፍ ፣ የገንዘብ ፍሰት ፣ ትርፍ እና ኪሳራ ስሌቶችን እና የካፒታል ወጪዎችን ማረጋገጫ ጨምሮ ሁሉንም ያለፉ የፋይናንስ መረጃዎች (ንግድዎ ለረጅም ጊዜ የቆየ ከሆነ) ወይም የጥላ ውሂብን ማካተት አለባቸው። ለአንድ ዓመት ወርሃዊ እና ሩብ ዓመታዊ የሂሳብ ሪፖርቶችን ፣ እና ለሚቀጥለው ዓመት የሂሳብ መግለጫዎችን ይፃፉ። ከንግድ ሪፖርቱ ጋር አባሪ አድርገው የጻፉትን የፋይናንስ ሪፖርት ያድርጉ።
- የገንዘብ ፍሰት ትንበያዎችን ቢያንስ ለ 6 ዓመታት ወይም ቋሚ የእድገት መጠን እስኪገኝ ድረስ ፣ እና ከተቻለ በቅናሽ የገንዘብ ፍሰቶች ላይ የተመሠረተ የግምታዊ ስሌት።
ደረጃ 8. የሥራ አስፈፃሚ ማጠቃለያ ይጻፉ።
የሥራ አስፈፃሚው ማጠቃለያ የሪፖርቱን አንባቢ ለንግድዎ ለማስተዋወቅ ያገለግላል። የኩባንያዎን ራዕይ እና ተልእኮ ፣ የምርት ወይም የአገልግሎት አጠቃላይ እይታ ፣ የገቢያ ድርሻ እና የንግድ ግቦችዎን ይፃፉ። ይህንን ማጠቃለያ በሰነዱ የመጀመሪያ ገጽ ላይ ያድርጉት።
- ንግድዎ ቀድሞውኑ ከተቋቋመ ስለ ንግዱ ታሪካዊ መረጃን ያካትቱ። የንግድ ጽንሰ -ሀሳብዎን መቼ ጀመሩ? ለማጉላት ዋጋ ያለው የንግድ ዕድገት አለ?
- ለጅምር ሥራ አስፈፃሚ ማጠቃለያ በኢንዱስትሪ ትንተና እና በገንዘብ ዕቅዶች ላይ ማተኮር አለበት። የኩባንያውን መዋቅር ፣ የገንዘብ ድጋፍ መስፈርቶችን እና የአክሲዮን ድርሻ ለባለሀብቶች ያብራሩ።
- እርስዎ በንግድ ሥራ ላይ ቢጀምሩ ወይም ቀድሞውኑ እየሠሩም ቢሆን ምንም ለውጥ የለውም ፣ የንግድዎን ጉልህ ግኝቶች ፣ ዋና ኮንትራቶችን ፣ የአሁኑን ወይም ሊሆኑ የሚችሉ ደንበኞችን እና የወደፊቱን የንግድ ዕቅዶች ማጠቃለያ በአስፈፃሚው ማጠቃለያ ውስጥ ያሳዩ።
ዘዴ 3 ከ 3 - የንግድ ሥራ ዕቅድ ማጠናቀቅ
ደረጃ 1. አባሪዎችን ያካትቱ።
አባሪው የቢዝነስ ዕቅዱ የመጨረሻ ክፍል ነው ፣ እና ተጨማሪ መረጃ ለመስጠት የታሰበ ነው። የወደፊት ባለሀብቶች ኢንቨስት ከማድረጋቸው በፊት በአባሪው ውስጥ ያለውን መረጃ ለማየት ይፈልጉ ይሆናል። በአባሪው ውስጥ ያካተቷቸው ሰነዶች በቢዝነስ ዕቅዱ ውስጥ የጻ wroteቸውን የይገባኛል ጥያቄዎች መደገፍ አለባቸው።
- የፋይናንስ ሪፖርቶችን ፣ የብድር ሪፖርቶችን ፣ የንግድ ሥራ ፈቃዶችን ፣ የሕግ ሰነዶችን እና ውሎችን (የትርፍ ግምቶች በነባር ኮንትራቶች ላይ የተመሰረቱ መሆናቸውን ለማሳየት) ፣ እና የዋናው ቡድን ባዮታታ/ከቆመበት ቀጥል።
- የንግድ አደጋ ሁኔታዎችን ይግለጹ። ንግድዎን እና የመቀነስ ዕቅዶቻቸውን የሚጎዱትን የአደጋ ምክንያቶች የሚገልጽ የተወሰነ ክፍል መኖር አለበት። ይህ ክፍል ለንግድ ዕቅዱ አንባቢዎች ለወደፊቱ ለማንኛውም ያልተጠበቁ ድንገተኛ ሁኔታዎች ምን ያህል እንደተዘጋጁ እንዲያውቁ ያስችላቸዋል።
ደረጃ 2. የፊደል አጻጻፍ እና የሰዋስው ስህተቶችን ለማግኘት ዕቅዱን ይከልሱ እና ያርትዑ።
በመጨረሻው ስሪት ላይ ከመወሰንዎ በፊት ጥቂት አርትዖቶችን ያድርጉ።
- ለማንበብ ቀላል ለማድረግ ይዘትን እንደገና ይፃፉ ፣ በተለይም ለማቅረብ የንግድ ሥራ ዕቅድ እየፈጠሩ ከሆነ።
- የማይዛመዱ ዓረፍተ ነገሮችን ለመለየት ሰነዱን ጮክ ብለው ያንብቡ። እንዲሁም ጮክ ብሎ ማንበብ ሰዋሰዋዊ ስህተቶችን ለመለየት ቀላል ያደርግልዎታል።
- የሰነዱን ግልባጭ ያድርጉ ፣ እና ለጓደኛዎ ወይም ለሥራ ባልደረባዎ ግብረመልስ ይስጡት። የንግድዎን ሀሳብ ለመጠበቅ ፣ የሚስጥር ስምምነትን ማካተት ይችላሉ።
ደረጃ 3. ሰነዱ የበለጠ የሚታወቅ ፣ የሚያምር እና የበለጠ ባለሙያ እንዲሆን ሽፋን ይፍጠሩ።
ሽፋኖችም ሰነድዎ ጎልቶ እንዲታይ ይረዳሉ።
በሽፋኑ ላይ ካፒታላይ የተደረገ እና ማዕከላዊ “የንግድ ሥራ ዕቅድ” ፣ የኩባንያ ስም ፣ አርማ እና የእውቂያ መረጃ ያካትቱ። የሰነድ ሽፋንዎ ቀለል ባለ መጠን የተሻለ ይሆናል።
ጠቃሚ ምክሮች
- ይህንን መመሪያ ከመጠቀም በተጨማሪ ለተጨማሪ መረጃ የ SBA ን የንግድ ሥራ ዕቅድ ፍጠር መመሪያን ይጠቀሙ።
- የማዘጋጃ ቤት ወይም የክልል መንግሥት በአነስተኛ እና መካከለኛ ኢንተርፕራይዞች ላይ ተጨማሪ መረጃ ሊሰጥ ይችላል። በአቅራቢያዎ ያለውን ካዲን ያነጋግሩ።
