የንግድዎ ሀሳብ ጌጣጌጦችን ፣ የአትክልት አገልግሎቶችን ወይም የቤት እንስሳትን መንከባከብን ቢሸጥ ፣ የንግድ እቅድ የሃሳቡን እምቅ ስኬት ለማሳየት ጥሩ መንገድ ነው። መሠረታዊ የንግድ ሥራ ዕቅድዎ ግቦችዎን ለማንፀባረቅ የተዋቀረ እና ለሚያነቡት ታዳሚዎች የተወሰነ በሆነ የአንድ ሀሳብ አዋጭነት ይመራዎታል። ንግድ ለመጀመር ወይም ነባር የንግድ ሥራን ለማስፋፋት ከፈለጉ ፣ ትኩረትን በሚያሳስት እና ለንግድ ሥራ ስኬት የመጀመሪያ እርምጃ ሆኖ በሚያገለግል መሠረታዊ የንግድ ሥራ ዕቅድ መጀመር ይችላሉ።
ደረጃ
ዘዴ 1 ከ 3 - ግቦችን ማዘጋጀት
ደረጃ 1. የንግድ እቅድ የሚያስፈልግዎትን ዋና ምክንያት ይወስኑ።
የቢዝነስ እቅድ በርካታ ግቦች አሉት ፣ እና እያንዳንዱን ከሄዱ ፣ ውጤቶቹ ረዘም ፣ የበለጠ ዝርዝር እና የበለጠ ውስብስብ ይሆናሉ። በመጀመሪያዎቹ ደረጃዎች ፣ ዕቅዱን የመፃፍ ዋና ግብዎን መግለፅ አለብዎት። ሊታሰብባቸው የሚገቡ በርካታ ምክንያቶች አሉ ፣ ለምሳሌ በአንድ በተወሰነ ኢንዱስትሪ ውስጥ ንግድ የመጀመር አቅም ፣ የአሠራር ዕቅድን መለየት ፣ ሊሆኑ ከሚችሉ ደንበኞች ጋር የንግድ ሥራ ሀሳቦችን ለማስተላለፍ መንገዶችን መፈለግ ፣ ወይም የንግድ ሥራ ገንዘብ ያግኙ። እነዚህ ምክንያቶች ስለ ንግድዎ በጣም አስፈላጊ ጥያቄዎችን የሚመልስ መሠረታዊ የንግድ ሥራ ዕቅድ በመጻፍ ላይ እንዲያተኩሩ ይረዱዎታል።
ደረጃ 2. ከንግድ አጋሮችዎ ጋር ያማክሩ።
እንደ አንድ ንግድ ሥራ ከጀመሩ ይህ ደረጃ ላይፈልጉ ይችላሉ። ነገር ግን ከሌሎች ሰዎች ጋር እየሰሩ ከሆነ የእያንዳንዱን ፍላጎት በአእምሮ ውስጥ የሚስማማ የንግድ ሥራ ዕቅድ ለመፃፍ የእነሱን ግብዓት እና ትብብር መጠየቅ አለብዎት።
ደረጃ 3. የንግድዎን ልዩነት ይረዱ።
ሁለት ንግዶች በትክክል አንድ አይደሉም ፣ ወይም ሁለት የንግድ እቅዶች አንድ አይደሉም። ስለ ንግድዎ ፣ ስለ ምርትዎ ወይም አገልግሎትዎ ፣ የደንበኛ መሠረትዎ ፣ አቀራረብዎ ፣ ለገበያዎ ልዩ የሆነውን ይረዱ እና ይወቁ። ይህ ንግድዎ ጎልቶ እንዲታይ እና ለደንበኞች ይበልጥ ማራኪ እንዲሆን እና ፣ በመጨረሻም ፣ የበለጠ ስኬታማ እንዲሆን ይረዳል።
ደረጃ 4. ዕቅድዎን የሚጽፉበትን የንግድ ሥራ ዓይነት ይረዱ።
አዲስ ንግድ እየጀመሩ ነው ወይስ ነባር ንግድ ያስፋፋሉ? ለሁለቱም የንግድ ሥራ ዕቅድ ለመጻፍ አብዛኛዎቹ አቀራረቦች አንድ ናቸው ፣ ግን አንዳንድ አስፈላጊ ልዩነቶች ሊኖሩ ይችላሉ። ቀድሞውኑ ሥራ በሚሠራበት ጊዜ የገቢያ ፣ የሽያጭ ፣ የግብይት እና የመሳሰሉት የበለጠ ግልፅ ሀሳብ አለዎት። ከንግድ እቅድዎ ጋር ጠንካራ ደጋፊ ማስረጃን ማካተት ይችላሉ። በአዲሱ ንግድ እነዚህ ንጥረ ነገሮች የበለጠ ግምታዊ ሊሆኑ ይችላሉ።
ደረጃ 5. የሚጠቀሙበትን ቅርጸት ይምረጡ።
የንግድ ሥራ ዕቅድዎ ይበልጥ መሠረታዊ እና አጭር ፣ ለመጻፍ የሚያስፈልግዎት ጽሑፍ ያነሰ ነው። ከረጅም ፣ ዝርዝር አንቀጾች ይልቅ ፣ ነጥበ ነጥቦችን ብቻ ይጠቀሙ። አንዳንድ ቅርፀቶች 1-4 ገጾችን ብቻ ይዘዋል ፣ በጣም ዝርዝር ዕቅዶች ከ 50 ገጾች በላይ ሊሆኑ ይችላሉ። አጭር ፣ የበለጠ መሠረታዊ ዕቅድ በቀጥታ ወደ ንግድዎ ልብ ይደርሳል። ተራ ሰዎች በቀላሉ እንዲረዷቸው አጭር እቅዶች እንዲሁ ቀላል ቃላትን የመጠቀም አዝማሚያ አላቸው። በሁሉም ዓይነት የንግድ ሥራ ዕቅድ አብነቶች በይነመረብ ላይ ብዙ ምሳሌዎች አሉ።
- አብዛኛዎቹ የንግድ ዕቅዶች ከሚከተሉት ክፍሎች የተወሰኑ ጥምር አላቸው -የሥራ አስፈፃሚ ማጠቃለያ ፣ የኩባንያ መግለጫ ፣ የገቢያ ትንተና ፣ የምርት ወይም የአገልግሎት መግለጫ ፣ የግብይት አቀራረብ ፣ የገንዘብ ትንበያዎች እና አባሪዎች። ሊካተቱ ስለሚችሉት የበለጠ ካወቁ በኋላ ፣ ለንግድ ዕቅዱ አስፈላጊ ስለመሆኑ ውሳኔዎችን ማድረግ ይችላሉ።
- አንዳንድ የንግድ አማካሪዎች ትናንሽ ንግዶች መጀመሪያ የሚያስፈልጉት መሠረታዊ ገጽታዎችን ወይም “የውስጥ የሥራ ዕቅዶችን” ለማወቅ በጣም ቀላል መጠይቅ ነው ብለው ያምናሉ -ምርቱ ወይም አገልግሎቱ ፣ ደንበኞቹ እነማን ናቸው ፣ የጊዜ ሰሌዳው ምን እንደሆነ እና እንዴት ንግዱ ክፍያዎችን ያስተናግዳል። ሂሳብ ይክፈሉ እና ይክፈሉ።
ደረጃ 6. ለንግድ እቅድዎ አድማጮችን ይወቁ።
የንግድ ሥራ ዕቅድ በብዙ ሰዎች ሊነበብ ይችላል። ብዙውን ጊዜ የንግድ ዕቅዶች የተፃፉት ለንግድ ባለሀብቶች ወይም ለብድር መኮንኖች የንግድዎን ምንነት በፍጥነት እና በጥልቀት መረዳት እና ለስኬት ማቀድ ነው። ይህ የሚያሳየው ስለ ብድር የመመለስ ወይም ለባለሀብቶች ትርፋማ የንግድ ሥራ ለመፍጠር ችሎታዎን ስለሚጨምሩ እንደ ግብይት እና የፋይናንስ ገጽታዎች ያሉ አስፈላጊ ጥያቄዎችን አስበው እንደነበር ያሳያል።
ባለሀብቶች እና የባንክ ብድር ኃላፊዎች ጥንቃቄ የተሞላበት ዕቅድ እና ትንበያ የሚያንፀባርቅ ይበልጥ መደበኛ እና ሙያዊ የንግድ ሥራ ዕቅድ ማየት ይፈልጋሉ። የንግድ አጋር ወይም ሌላ ፍላጎት ያለው አካል የሚፈልጉ ከሆነ ፣ ንግድዎን እና በውስጡ ያለውን ሥነ ምግባር በተሻለ ሁኔታ ለመግለጽ መምረጥ ይችላሉ። ሆኖም ፣ የንግድ ሥራ ዕቅድ ሲያዘጋጁ የባለሙያ አቀራረብን እንዲመርጡ እንመክራለን።
ዘዴ 2 ከ 3 - የንግድ ሥራ ዕቅድ መፃፍ
ደረጃ 1. ቀላል እና ወደ ነጥብ ነጥብ የንግድ እቅድ ይፃፉ።
በጣም ብዙ የቃላት ወይም የቃላት ማብራሪያዎችን ከመጠቀም ይቆጠቡ። ነጥብዎን በፍጥነት እና በአጭሩ እንዲያገኙ ጽሑፍዎን አጭር ያድርጉት። አንዳንድ ረዣዥም ቃላትን በአጭሩ እና ውስብስብ ቃላትን በቀላል ቃላት ይተኩ ፣ ለምሳሌ “አጠቃቀም” ን በ “አጠቃቀም” መተካት። ለመረዳት ቀላል ለማድረግ ነጥቦችን መጠቀም ይችላሉ።
ደረጃ 2. የኩባንያ መግለጫ ይፃፉ እና ምርትዎን ወይም አገልግሎትዎን ይግለጹ።
ለምን ያህል ጊዜ ሲሠሩ እንደቆዩ ፣ የንግድ ሥራዎ የት እንዳለ ፣ እስካሁን ያከናወኗቸው ስኬቶች እና ኩባንያዎ ምን ዓይነት ሕጋዊ አካል (ብቸኛ ባለቤትነት ፣ ውስን ተጠያቂነት ኩባንያ ፣ ወዘተ) ጨምሮ ስለ ኩባንያዎ ያብራሩ። እርስዎ የሚያቀርቡትን ምርት ወይም አገልግሎት ይግለጹ። ስለ ምርትዎ ወይም አገልግሎትዎ ልዩ ምንድነው ፣ እና ደንበኞች የእርስዎ አቅርቦት ለምን ይፈልጋሉ?
- ለምሳሌ ፣ እርስዎ ሊጽፉ ይችላሉ- “Wafer Soya Anak Nusantara (WKAN) በዮጋካርታ ልዩ ክልል ውስጥ የተመዘገበ ውስን ተጠያቂነት ኩባንያ ነው ፣ እሱም በስሌማን ሬጂንሲ ውስጥ ለት / ቤቶች ጤናማ እና ጥራት ያለው የታሸገ ምግብ ይሰጣል። እ.ኤ.አ. በ 2008 የተመሰረተው WKAN የተለያዩ ደርሷል በስሌማን ሬጅንስ እና ምርጥ የምግብ መክሰስ ምግብ ከምግብ እና ጤና መጽሔት ውስጥ ምርጥ አነስተኛ እና መካከለኛ ኢንተርፕራይዝ ሽልማትን ጨምሮ ሽልማቶች። የአኩሪ አተር መጋገሪያዎቻችን ከአከባቢው ከሚገኙ ሁሉም የተፈጥሮ ንጥረ ነገሮች የተሠሩ እና ለአካባቢያዊ ልጆች ጤናማ ምግብ ናቸው።
- አንባቢዎች ለምን በንግድ ሥራ ላይ እንዳሉ እና ከዚያ ንግድ ጋር ምን ማግኘት እንደሚፈልጉ በተሻለ እንዲረዱ የኩባንያዎን ግቦች ወይም ዓላማዎች ማካተት ሊኖርብዎት ይችላል። ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶች በራዕይ እና በተልዕኮ ላይ የተመሰረቱ በመሆናቸው ኩባንያዎ ለትርፍ ያልተቋቋመ ድርጅት ከሆነ ይህንን ክፍል በእውነት ማካተት አለብዎት። ለትርፍ ባልተቋቋመ መሠረት ለመንቀሳቀስ የወሰዱት ግቦች እና ግቦች ለገንዘብ ሰጪው ወይም ለሌላ ተሟጋች ይነገራሉ።
ደረጃ 3. የገበያ ጥናት ያቅርቡ እና የግብይት ዕቅድዎን ይግለጹ።
ይህ ክፍል እርስዎ ያሉበትን ኢንዱስትሪ ወይም ገበያ እና ምርትዎን ወይም አገልግሎትዎን ለደንበኞችዎ እንዴት ለማምጣት እንዳሰቡ ያብራራል። በሕዝብ ብዛት እና በሽያጭ አቅም የገቢያዎ መጠን ምን ያህል ትልቅ ነው? ምርትዎ ወይም አገልግሎትዎ ለምን በገበያ ውስጥ ተቀባይነት ያለው ተጨማሪ እንደሚሆን እና በአሁኑ ጊዜ የደንበኛውን ያልተሟሉ ፍላጎቶችን የሚያሟላ ጠንካራ ክርክር ሊኖርዎት ይገባል። የታለመውን ደንበኛዎን ይግለጹ ፣ የእነሱን የስነሕዝብ ብዛት እና ምርትዎን ወይም አገልግሎትዎን የመግዛት አቅም ይግለጹ። በቀጥታም ሆነ በተዘዋዋሪ ስለ ተፎካካሪዎች መረጃ ያካትቱ። ከዚያ ምርትዎን ወይም አገልግሎትዎን ዋጋ ለመስጠት ፣ ለደንበኞች ለመድረስ ፣ አገልግሎቶችን ለማስፋፋት እና ንግዱን ለማስተዋወቅ እንዴት እንዳሰቡ ያብራሩ።
ለምሳሌ ፣ “ለኑሳንታራ አኩሪ አተር ዋፍርስ የታቀደው ገበያ በስልማን ግዛት ውስጥ ያሉትን ሁሉንም የሕዝብ አንደኛ ደረጃ ትምህርት ቤቶችን ይሸፍናል። በጠቅላላው 72,000 ልጆች ያሉባቸው 403 ትምህርት ቤቶች አሉ። ከእነዚህ ተማሪዎች ውስጥ 67% የሚሆኑት የትምህርት ቤት ምሳ ይገዛሉ”። ደንበኞችዎን ፣ ሊሆኑ የሚችሉ ወይም ነባር ግንኙነቶችን በእርስዎ እና በደንበኞችዎ ፣ በተፎካካሪዎችዎ ፣ ወዘተ ላይ መግለፅዎን ይቀጥሉ።
ደረጃ 4. ስለ ያልተጠበቀ ነገር ይናገሩ።
ስለንግድዎ ስኬታማነት አዎንታዊ ሆኖ ለመቆየት ሲፈልጉ ፣ ንግድዎን በችግር ወይም ውድቀት ውስጥ ሊያስከትሉ ስለሚችሉ አንዳንድ ሁኔታዎች ማሰብ አለብዎት። ሊከሰቱ የሚችሉ ችግሮችን ፣ ለምሳሌ የደንበኞችን ቁጥር መቀነስ ወይም የቁልፍ አቅራቢን ማጣት እንዴት እንደሚፈቱ ያስቡ። በደንብ የማይሄድ የእርስዎ የንግድ ዕቅድ የተወሰነ ክፍል ካለ ፣ ምን እንደ ሆነ ይገምቱ እና ጉድለቱን እንዴት እንደሚይዙ እና ያስተናግዱ።
ለምሳሌ ፣ እርስዎ ሊጽፉ ይችላሉ- “እኛ ለዚህ የአኩሪ አተር ዳቦ ምርት በአከባቢው በተመረቱ ንጥረ ነገሮች ላይ እንተማመናለን ፣ እና የአካባቢያችን አቅራቢዎች ለመትከል እና ለመሰብሰብ ምቹ በሆነ የአየር ሁኔታ እና በአከባቢ ሁኔታ ላይ ይተማመናሉ። ዮጊካርታ እንደ ተባዮች ወይም ከባድ ድርቅ ያሉ ሁኔታዎችን ካጋጠመው የሰብል ውድቀትን ያስከትላል። ፣ የአቅራቢ ዝርዝራችንን ወደ መካከለኛው ጃቫ ፣ ምዕራብ ጃቫ ወይም ምስራቅ ጃቫ ማስፋት ያስፈልገን ይሆናል። ሆኖም ግን ፣ በዮጋያካታ ልዩ ክልል ውስጥ ከሚገኙ አቅራቢዎች ጋር ለመስራት ቅድሚያ እንሰጣለን።
ደረጃ 5. በንግድዎ ውስጥ ስላሉ ቁልፍ ሰዎች መረጃ ያቅርቡ።
ጥሩ የንግድ ሥራ ዕቅድ ንግዱን እና አገልግሎቱን ብቻ ሳይሆን ንግዱን የሚያስተዳድሩ እና የሚሠሩ ሰዎችን ይገልፃል። የተሳተፉትን ቁልፍ ሰዎች ፣ በኩባንያው ውስጥ ያላቸውን ሚና እና ለድርጊቱ አስተዋፅኦ ያደረጉትን ሰዎች ዳራ እና ተስማሚነት መግለጫ ያካትቱ። ከንግድ ሥራ ዕቅድዎ ጋር ባለው አባሪ ውስጥ የእነሱን ቀጠሮ ያካትቱ። ነጠላ ገጸ -ባህሪ ከሆኑ ፣ ምንም ችግር የለም። ለራስዎ ርዕስ ይስጡ እና ይህንን የንግድ ሀሳብ ለማካሄድ ዝግጁ ያደረጉትን ተገቢ ተሞክሮ የሚያጎላ አጭር የሕይወት ታሪክ ይፃፉ።
ለምሳሌ ፣ እርስዎ ሊጽፉ ይችላሉ- “ዳይሬክተሩ ላራሳቲ ሳርቶኖ በዮጋካርታ ከተማ ውስጥ በጣም የተከበረ ዳቦ ቤት ውስጥ የመሥራት ሀያ ዓመት ልምድ አለው። በአውስትራሊያ ውስጥ በምግብ ምግብ ትምህርት ቤት የተማረ ሲሆን እንዲሁም ከጋድጃ ማዳ ዩኒቨርሲቲ በአካባቢ ሳይንስ ዲግሪ አግኝቷል”።
ደረጃ 6. የንግድዎን ፋይናንስ አጠቃላይ እይታ ያቅርቡ።
የፋይናንስ ስዕል በርካታ የተለያዩ ክፍሎች አሉት። የፋይናንስ ትንበያዎች (የታቀደው ገቢ ፣ ወጪዎች ፣ ትርፍ) ፣ እንዲሁም በገንዘብ ወይም በኢንቨስትመንት ስትራቴጂዎች ስለ ንግድዎ የፋይናንስ አዋጭነት አጠቃላይ እይታ ማቅረብ አለብዎት። በመሠረታዊ የንግድ ሥራ ዕቅድ ውስጥ ያካተቱት የፋይናንስ መረጃ በጣም ዝርዝር መሆን የለበትም ፣ ነገር ግን የንግድዎን እምቅ የፋይናንስ ጤና ጥሩ አመላካች ማካተት አለበት።
- ለገቢዎች እና ወጪዎች አሃዞችን ያቅርቡ። ገቢን ለማስላት የሽያጭ ትንበያዎን በምርትዎ ወይም በአገልግሎትዎ ዋጋ እና ምን ያህል ደንበኞች ለማገልገል እንዳቀዱ ላይ ያቅርቡ። በሚቀጥሉት 3-5 ዓመታት ውስጥ የትንበያ ሽያጮች። ምን ያህል አሃዶችን እንደሚሸጡ ወይም ምን ያህል ሰዎችን እንደሚያገለግሉ በእርግጠኝነት መናገር ከባድ ስለሆነ በዚህ ጊዜ ብልጥ ግምት መገመት ያስፈልግዎታል። ወግ አጥባቂ ግምትን እንዲመርጡ እንመክራለን። ወጪዎች ቋሚ ወጭዎችን (እንደ ደመወዝ ፣ ኪራይ እና የመሳሰሉትን) እንዲሁም ተለዋዋጭ ወጪዎችን (እንደ ማስተዋወቂያዎችን ወይም ማስታወቂያዎችን) ያጠቃልላል። የንግድ ሥራ መጀመር ፣ ንግድ ሥራ መሥራት ፣ ሠራተኞችን መመልመል እና ማቆየት ፣ ለማስታወቂያ መክፈል ወዘተ ወጪዎችን ያስቡ። እንዲሁም ለአገልግሎቶች ፣ ፈቃዶች እና ግብሮች ክፍያዎችን የመሳሰሉ ወጪዎችን ያካትቱ። እንዲሁም ያለዎትን ንብረቶች እና ዕዳዎች ያስቡ ፣ ንብረቶች ንብረት ወይም መሣሪያ ሊሆኑ ይችላሉ ፣ ዕዳዎች ደግሞ ንግድ ለማካሄድ የተቀበሏቸው ብድሮች ሊሆኑ ይችላሉ።
- የገንዘብ ወይም የኢንቨስትመንት ስትራቴጂን ያካትቱ። ገንዘብ ለማሰባሰብ የንግድ ሥራ ዕቅድ ለመጠቀም ካሰቡ ፣ ይህ ክፍል በጣም አስፈላጊ ይሆናል። ምን ያህል ገንዘብ እንደሚፈልጉ እና እንዴት እንደሚጠቀሙበት በትክክል ማወቅ አለብዎት። ለምሳሌ ፣ እርስዎ ሊጽፉ ይችላሉ- “Wafer Soya Anak Nusantara የአሁኑ የምርት ቦታችንን ማስፋፊያ ለመደገፍ የ IDR 250,000,000 ኢንቨስትመንት ጠይቋል ፣ በሚከተሉት ዝርዝሮች IDR 100,000,000 አሁን ባለው ቦታችን IDR 50 ላይ ተጨማሪ ቦታ ለመከራየት ይውላል። 000 ፣ 000 ለተጨማሪ መሣሪያዎች (ሁለት ምድጃዎች ፣ የተለያዩ ዕቃዎች) እና Rp 100,000,000 ብዙ ተጨማሪ ሠራተኞችን በመመልመል ደመወዝ እና ወጪዎች በስሌማን ግዛት ውስጥ ካለው የሕዝብ አንደኛ ደረጃ ትምህርት ቤት ጋር የውል ግዴታችንን ለመወጣት።
ደረጃ 7. የድጋፍ ቁሳቁሶችን ያክሉ።
በእቅድዎ ውስጥ በንግድዎ እና በዝርዝሩ ደረጃ ላይ በመመስረት ተጨማሪ ድጋፍ ሰጪ ቁሳቁስ ማካተት ሊኖርብዎት ይችላል። ሊካተቱ ከሚችሉት ቁሳቁሶች መካከል - የግብር ተመላሾች ፣ የሂሳብ ቀሪ ወረቀቶች ፣ የገንዘብ ፍሰት መግለጫዎች ፣ ኮንትራቶች ፣ የዓላማ ፊደሎች ፣ የቁልፍ ማኔጅመንት ወይም የሥርዓተ ትምህርት ቪታ እና የመሳሰሉት ናቸው።
ደረጃ 8. የሥራ አስፈፃሚ ማጠቃለያ ይጻፉ።
ይህ ክፍል በመጨረሻ የተፃፈ እና ከሁለት ገጾች ያልበለጠ መሆን አለበት። በጣም አጭር የንግድ ሥራ ዕቅድ የሚጽፉ ከሆነ የሥራ አስፈፃሚዎ ማጠቃለያ አንድ አንቀጽ ብቻ ሊረዝም ይችላል ወይም ጨርሶ ላይካተት ይችላል። የሥራ አስፈፃሚው ማጠቃለያ በመሠረቱ የኩባንያዎ አጠቃላይ እይታ ፣ በገበያው ውስጥ ያለዎት ልዩነት እና ለመሸጥ ያቀዱትን ምርት ወይም አገልግሎት አጭር መግለጫ ነው። እንዲሁም ለሚቀጥሉት አምስት ዓመታት የሚገመቱ ገቢዎችን ፣ ትርፎችን እና ወጪዎችን ጨምሮ የፋይናንስ ትንበያዎችዎን አጠቃላይ እይታ ማካተት ያስፈልግዎታል። ገንዘብ የሚፈልጉ ከሆነ ፣ እርስዎ የሚፈልጉትን የገንዘብ መጠን እና እንዴት ጥቅም ላይ እንደሚውል በማብራራት ይህንን በአጭሩ መግለፅ አለብዎት።
ደረጃ 9. አንድ ላይ ያዘጋጁዋቸው።
እያንዳንዱ ከላይ የተጠቀሱት ክፍሎች ለንግዱ አጠቃላይ ምስል አስተዋፅኦ የሚያበረክት ትንሽ ድርሰት ነው። በአንድ ሰነድ ውስጥ ሁሉንም ክፍሎች በተመጣጣኝ ቅርጸት ፣ ርዕሶችን በክፍል እና በገጽ ቁጥሮች የያዘ የይዘት ሰንጠረዥ በማዘጋጀት ሙያዊ የሚመስል የንግድ ሥራ ዕቅድ መፍጠር አለብዎት። ጥቂት ጊዜ አንብበው የፊደል አጻጻፍ እና ሰዋሰው ይፈትሹ። እርስዎ ምን ያህል እንደተዘጋጁ እና እንደተደራጁ የሚያንፀባርቅ ስለሆነ ምንም ስህተቶች አይፈልጉም።
ከ 2 በላይ ቅርጸ -ቁምፊዎችን (ቅርጸ -ቁምፊ) አይጠቀሙ። በጣም ብዙ ቅርጸ -ቁምፊዎች በምስል እይታ ላይ ጣልቃ ሊገቡ ይችላሉ። እንዲሁም ፣ መጠኑን 11 ወይም 12 ቅርጸ ቁምፊ በመጠቀም ፊደሎቹ ተነባቢ መሆናቸውን ያረጋግጡ።
ደረጃ 10. አትቸኩል።
የንግድ ሥራ ዕቅድ በሚጽፉበት ደረጃ ላይ ከሆኑ ፣ ሀሳቦችዎ ወዲያውኑ እንዲንከባለሉ በጣም ይደሰቱ ይሆናል። ሆኖም ፣ ሊሆኑ የሚችሉትን እና ሊሆኑ የሚችሉ ውጤቶችን ለማሰብ አሁንም ጊዜ መውሰድ አለብዎት። ይህ መሠረታዊ የንግድ ሥራ ዕቅድ ሥራውን ከመጀመሩ በፊት ችግሮችን ለይቶ ለማወቅ ሊረዳዎት ስለሚችል እነሱን ማስወገድ ይችላሉ። ዕቅዶችም እርስዎ በትኩረት እንዲከታተሉ እና እንዳይባዙ ሊወስዷቸው የሚችሏቸው ዱካዎች ካርታ ይዘረዝራሉ። የቢዝነስ ዕቅድን ፣ መሠረታዊ ዕቅድን እንኳን ለማቀናጀት የተሰጠው ጊዜ ጠቃሚ የጊዜ ኢንቨስትመንት ይሆናል።
ዘዴ 3 ከ 3 - እርዳታ መጠየቅ
ደረጃ 1. የቢዝነስ እቅድ ለማውጣት እርዳታ ይጠይቁ።
ብዙ ኤጀንሲዎች ፣ ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶች ፣ አነስተኛ የንግድ ሥራ አስተዳደር ቢሮዎች እና የሥራ ቅጥር ቢሮዎች የቢዝነስ ዕቅድን እንዴት እንደሚጽፉ ፣ የግብይት ዕቅድን ለማዘጋጀት እና የገንዘብ ውሳኔዎችን ለማድረግ ተደጋጋሚ ሴሚናሮችን ያካሂዳሉ። በተለምዶ በበጎ ፈቃደኞች የንግድ ባለሙያዎች ወይም የቀድሞ ሥራ አስፈፃሚዎች የሚሠሩ ድርጅቶች በእቅድዎ ላይ ጠቃሚ ምክር እና ግብረመልስ ሊሰጡ ይችላሉ። ለንግድዎ የገቢያ ምርምር ለማድረግ እንደ ሀብቶች ባሉባቸው ሊጠቀሙባቸው በሚችሏቸው ሀብቶች ላይ ጠቋሚዎችን ሊሰጡ ይችላሉ።
ደረጃ 2. በተወሰኑ ክፍሎች ላይ የባለሙያ ምክር ይፈልጉ።
አንዳንድ የቢዝነስ ዕቅዱ ክፍሎች ግራ የሚያጋቡ ወይም እርስዎ እንደ ፋይናንስ ወይም ግብይት ያሉ የማያውቋቸው ሊሆኑ ይችላሉ። በዚያ አካባቢ ሙያ ካለው ሰው ጋር ያማክሩ። ምንም እንኳን መሠረታዊ የንግድ ሥራ ዕቅድ ቢያዘጋጁም ፣ አሁንም ግልፅ ያልሆኑትን አካላት እንዴት እንደሚይዙ አንዳንድ ሀሳቦች ሊኖሯቸው ይገባል። ለምሳሌ የፋይናንስ እና የግብይት ክፍሎች ፣ ብዙውን ጊዜ በጣም ግራ የሚያጋቡ ናቸው ፣ ግን ለጠቅላላው ዕቅድዎ በጣም አስፈላጊ ናቸው።
ደረጃ 3. ዕቅዶችዎን እንዲያነቡ ጓደኞች ወይም ቤተሰብ ይጠይቁ።
ለእርስዎ ትርጉም ያለው ነገር ለሌላ ሰው ትርጉም ላይኖረው ይችላል። የንግድ እቅድዎ ግልፅ ፣ አጭር ፣ አመክንዮአዊ ፣ መረጃ ሰጪ እና አሳማኝ መሆኑን ለማረጋገጥ ከጓደኞችዎ እና ከቤተሰብዎ ግብረመልስ ይጠይቁ።
ጠቃሚ ምክሮች
- እያደገ ሲሄድ ፣ ይህ የንግድ ዕቅድ ሊገመገም ፣ እና በንግድዎ ውስጥ ለውጦችን ለማስተናገድ እንደገና ማዳበር አለበት። በንግድ ውስጥ ለውጦችን ፣ በገንዘብ ትንበያዎች ፣ በገበያው ወይም በኢንዱስትሪው ውስጥ ለውጦችን እና የመሳሰሉትን ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው።
- ይህንን የንግድ ሥራ ዕቅድ ለባለሀብቶች ለማጋራት ሲዘጋጁ ፣ ሙሉውን ዕቅድ አይላኩላቸው። ሽርክን የመገንባት ዕድል ላይ ለመወያየት ጥያቄ ማቅረብ እና በቂ ጊዜ ውስጥ ስብሰባ ማዘጋጀት አለብዎት። እንዲሁም በባለሀብቶች የተፈረመ የሚስጥር ስምምነት ለማምጣት ያስቡ ይሆናል ፣ ይህም ሀሳቦችዎን ለመስረቅ ወይም ለራሳቸው ጥቅም ለማስተካከል ከሚሞክሩ ሰዎች ይጠብቀዎታል።
