ምንም ያህል ሌሎች ዝግጅቶችን ቢያካሂዱ የእንስሳት ንግድ ሥራ ከመጀመርዎ በፊት የንግድ ሥራ ዕቅድ ማውጣት አስፈላጊ ነው። ዛሬ እርሻዎች ከ 100 ዓመታት በፊት ከነበሩት በጣም የተወሳሰቡ እና የተለያዩ ናቸው። ገበያዎች ተለውጠዋል ፣ ወጪዎች ጨመሩ ፣ ትርፍ ወድቋል ፣ የተለያዩ የእንስሳት እርባታ መንገዶች ብቅ አሉ ፣ እና ልዩ ገበያዎች ብቅ አሉ። ማንኛውንም ዓይነት የንግድ ሥራ ዕቅድ መፍጠር ይችላሉ ፣ ግን ከዚህ በታች ያሉት እርምጃዎች በረጅም ጊዜ ውስጥ ይረዱዎታል።
ደረጃ
ደረጃ 1. ጥቂት ወረቀቶችን ፣ እርሳስን ይውሰዱ ወይም ማይክሮሶፍት ዎርድ ፣ አንድ ማስታወሻ ወይም ሌላ ተመሳሳይ የቃላት ማቀነባበሪያ ፕሮግራም ያለው ኮምፒተር ይጠቀሙ።
እነዚህ መሣሪያዎች በአዕምሮዎ ውስጥ ያለውን ነገር በተለይም እርሻ በመገንባት ግቦችዎን እና ምኞቶችዎን እንዲጽፉ ወይም እንዲተይቡ ይረዱዎታል።
ደረጃ 2. መነሳሳትን መፈለግ ይጀምሩ።
ይህንን ለማድረግ ሳይንሳዊ ወረቀት መጻፍ የለብዎትም። እንዲሁም ጥሩ የአረፍተ ነገር አወቃቀር ፣ ትክክለኛ የፊደል አጻጻፍ ወይም ታላቅ የጽሑፍ ችሎታ አያስፈልግዎትም። ለመጀመር በጣም ጥሩው መንገድ እርስዎ ማድረግ የሚፈልጉትን ዝርዝር መዘርዘር ፣ እንዴት እንደሚያደርጉት እና እሱን ለማሳካት ምን እንደተዘጋጁ መወሰን ነው።
- አነቃቂ ግቦችን እና ግቦችን በመፈለግ መጀመር አለብዎት። “ከእንስሳት ጋር አንድ ነገር ለማድረግ መፈለግ” ከሚለው ግልጽ ያልሆነ ሀሳብ ብቻ በአእምሮዎ ውስጥ ግብ ሲይዙ ንግድ ማካሄድ የበለጠ ውጤታማ ነው። ሀሳቦች በቂ አይደሉም እና የትም አያደርሱዎትም!
- ስለ ግቦችዎ ሲያስቡ ፣ ስትራቴጂው ከገበያ ጋር አንድ እንዳልሆነ ያስታውሱ። ስትራቴጂ ማለት ንግድዎ ለተጠቃሚዎች (“የእሴትዎ አቅርቦት”) እሴት የሚጨምርበት መንገድ ነው። ስትራቴጂ በተጨማሪም የንግድዎን ልዩ (ወይም ከሌሎች አርቢዎች ከሚለዩዎት ነገሮች) በመለየት ሊሆኑ የሚችሉ ደንበኞችን ከእርስዎ ተጨማሪ እሴት እንዲያገኙ እንዴት እንደሚያሳምኑ ይገልጻል። የንግድ ሥራ ስትራቴጂ እንዲሁ ከሌሎች ሥራ ፈጣሪዎች (የአፈፃፀምዎ አካል) የበለጠ ዋጋ ለምን መስጠት እንደሚችሉ ያብራራል። የግብይት ዕቅድዎ ለደንበኛ ደንበኞች ስትራቴጂዎን እንዴት እንደሚያነጋግሩ መግለፅ አለበት።
ደረጃ 3. የ SWOT ትንተና ያካሂዱ።
SWOT ጥንካሬዎች ፣ ድክመቶች ፣ ዕድሎች እና ስጋቶችን የሚወክል በንግድ እና በኢኮኖሚ ውስጥ ጥቅም ላይ የዋለ ታዋቂ ምህፃረ ቃል ነው። ጥንካሬዎች እና ድክመቶች የሚቆጣጠሩት ውስጣዊ ባህሪዎች ናቸው። ዕድሎች እና ስጋቶች ከንግድዎ እና ከኢንዱስትሪዎ ቁጥጥር ውጭ የሆኑ ውጫዊ ባህሪዎች ናቸው። ይህንን ትንተና ለማካሄድ አራት ጥንካሬዎች ያሉት ሠንጠረዥ ይፍጠሩ ፣ በሚል ርዕስ - ጥንካሬዎች ፣ ድክመቶች ፣ ዕድሎች እና ስጋቶች። በእያንዳንዱ ዓምድ ራስ ላይ ርዕሶችን ያስቀምጡ። ወይም ፣ ጠረጴዛን መፍጠር በጣም አድካሚ እና የማይመች ነው ብለው ካሰቡ ፣ ለእያንዳንዱ ምክንያት የተለየ ወረቀት መጠቀም ይችላሉ።
- እራስዎን ፣ ንግድዎን ወይም እርስዎ የጀመሩትን ኢንዱስትሪ ለመተንተን ስለሚጠቀሙበት ይህ ዓይነቱ ትንታኔ በጣም ቀላል እና ተለዋዋጭ ነው።
-
እነዚህ አራት ስትራቴጂክ ዕቅድ ምክንያቶች እርስዎ ማድረግ የሚችሉትን እና የማይችሉትን ፣ ከብዙ ባለሙያ ወይም ባለሙያ ሰዎች የሚፈልጉትን እርዳታ ፣ ለመማር ፈቃደኛ የሆኑትን ፣ ምን ችግሮች ወይም ጉዳዮችን ከመጠቆም ጀምሮ ስለ እርስዎ ሁሉንም ነገር መግለፅ አለባቸው። ሊያጋጥመው ይችላል ፣ እና ምን ዕድሎች ስኬታማ እና ትርፋማ ያደርጉዎታል።
-
እርስዎን የሚነኩ ሁለት ምክንያቶች እንዳሉ ያስታውሱ እና መተንተን አለብዎት-
- ውስጣዊ ጥንካሬ መቆጣጠር ይችላሉ ፣ እንደ እርስዎ የመረጡት የእንስሳት ዓይነት ፣ ንግድዎ ጠንከር ያለ ወይም ሰፊ ፣ ከብቶችዎን እንዴት እንደሚመግቡ ፣ ወዘተ.
- ውጫዊ ጥንካሬ መቆጣጠር አይችሉም ፣ እርስዎ የሚያርፉበት እንደ የአየር ሁኔታ ፣ የመሬት አቀማመጥ እና የአፈር ዓይነት ፣ አካባቢያዊ ፣ ብሄራዊ እና ዓለም አቀፍ የኢንዱስትሪ ጉዳዮች ፣ የገቢያ ዋጋዎች ፣ የምርት ፍላጎት እና የሸማቾች ምርጫዎች።
-
-
ስለእርስዎ እና ስለ ክወናዎችዎ የውስጥ SWOT ትንታኔ ያካሂዱ። እርስዎ ምን ዓይነት ክህሎቶች እንደሆኑ እና ምን ማሻሻል እንዳለብዎ ፣ ችሎታዎን ለማሻሻል እና የእርሻ ንግድዎን እንደገና እንዲያስቡ ሊያደርጉዎት የሚችሉትን ነገሮች እራስዎን ይጠይቁ። ይህ በተወሰነ አካባቢ ውስጥ የበለጠ ልምድ ካላቸው ሰዎች እና እርስዎ ቀደም ሲል ያለዎት የእውቀት ገንዳ እገዛን መፈለግን ያካትታል። እገዛ የእንስሳት ሐኪም ፣ የእርሻ ኦዲት የማድረግ ልምድ ያለው የሂሳብ ባለሙያ ፣ የእርሻ ግንባታ ተቆጣጣሪ ፣ ለ 20 ዓመታት በሚፈልጉት ንግድ ውስጥ የነበረ ገበሬ ፣ ወዘተ ምክር ሊሆን ይችላል።
እንዲሁም የእርሻዎን ፣ የሚታረስበትን መሬት እና ቤተሰብዎን ትንታኔ ያድርጉ። ከላይ እንዳሉት ጥያቄዎችን ይጠይቁ ፣ ግን ለቤተሰቡ። እርስዎ ምን ያህል ጊዜ እንደሚጠብቁ መጠየቅ አለብዎት ፣ እርሻውን ከቤተሰብ በፊት ካስቀሩ ፣ ልጆችዎ በስራዎ ውስጥ እንዲሳተፉ ለማበረታታት እና ለማስተማር ምን ማድረግ እንደሚችሉ ፣ ወዘተ
-
ከብቶች (ስጋ ወይም የወተት) ፣ ፈረሶች ፣ አሳማዎች ፣ ዶሮዎች ፣ ፍየሎች/በጎች ፣ ወይም እንግዳ የሆኑ እንስሳት (እንደ ቢሰን ፣ አጋዘን ወይም ኢም ያሉ) ሊገቡበት የሚፈልጓቸውን የእንስሳት ኢንዱስትሪ ዓይነት የውጭ SWOT ትንተና ያድርጉ። እርስዎ የሚፈልጉትን የኢንዱስትሪ ዓይነት አጠቃላይ የ SWOT ትንተና ለማጠናቀቅ ምርምርዎን እንዲያካሂዱ እንመክራለን። ስለ የቤት እንስሳት ስለሀገር ውስጥ ጋዜጦች እና መጽሔቶች የብሔራዊ ኢንዱስትሪ ዜናዎችን ያንብቡ እና የታመኑ ድር ጣቢያዎችን ይጎብኙ። ለምሳሌ ፣ በካናዳ ስላለው የእንስሳት ንግድ መረጃ ከፈለጉ ፣ በ CCA.org ላይ ያለውን የካናዳ ከብቶች ማህበር ድርጣቢያ ይመልከቱ። ስለ ብሔራዊ ኢንዱስትሪ ዜና እና ጉዳዮች ብዙ መረጃዎችን ያገኛሉ። የምዕራባውያን አምራች (ለአልበርታ ግዛቶች ፣ ብሪቲሽ ኮሎምቢያ ፣ ሳስካቼዋን እና ማኒቶባ) ስለተለያዩ ኢንዱስትሪዎች የቅርብ ጊዜ ዜናዎችን እና መረጃን ለማንበብ ፍጹም ጋዜጣ ነው።
በዚህ ደረጃ ላይ ብዙ ምርምር ባደረጉ ቁጥር ድንገት ሲከሰት ምን እንደሚጠብቁ የበለጠ ያውቃሉ። የቢዝነስ ዕቅድን መፈጸም ሲጀምሩ የእቅድዎን ጉድለቶች ፣ ያጋጠሙትን ተግዳሮቶች ፣ በእንስሳት ንግድ ሥራ ለመሰማራት እና ለመወዳደር የሚያስፈልጉትን ፍላጎቶች እና መስፈርቶች በበለጠ ያውቃሉ።
ደረጃ 4. በተለየ ሰንጠረዥ ውስጥ “አሁን የት ነኝ” ፣ “ግቤ የት ነው” ፣ “እንዴት እደርሳለሁ” እና “እንደመጣሁ እንዴት አውቃለሁ” ጀምሮ አራት ዓምዶችን ይፃፉ።
እንደገና ፣ እነዚህን ጥያቄዎች ለመመለስ መነሳሻ ይፈልጉ። አንድ ወይም ሁለት ነጥብ ብቻ ማድረግ ከቻሉ ያ ጥሩ ነው። ሆኖም ፣ እርስዎ እንዲመልሱ ለማገዝ አራቱን ጥያቄዎች በዝርዝር ይግለጹ። ለእነዚህ ጥያቄዎች መልስ ሲሰጡ ሊታሰብባቸው የሚገቡ አንዳንድ ነጥቦች ከዚህ በታች አሉ -
-
አሁን የት ነኝ?
ለሚከተሉት ዘርፎች የ SWOT ትንታኔን ያካትቱ (የቀደመውን ደረጃ ይመልከቱ) ፣ ሸማች ፣ ኦፕሬሽኖች ፣ የሰው ሀብቶች እና ፋይናንስ። የንግድ ሥራ ባለቤት ካልሆኑ ቀደም ሲል እንደተጠቀሰው የ SWOT ትንታኔን መጠቀም ይችላሉ።
-
መድረሻዬ የት ነው?
ይህ በሚቀጥሉት ከ 3 እስከ 5 ዓመታት ውስጥ ሊያገኙት የሚፈልጓቸው ግቦች እና ዒላማዎች ጥያቄ ነው። እንደ ፋይናንስ ፣ ግብይት ፣ የእንስሳት ጤና ፣ እርባታ ፣ የእንስሳት አቅርቦት ፣ ጡት ማጥባት ፣ አለመቀበል ፣ ሽያጮች ፣ የግጦሽ አስተዳደር ፣ የአመጋገብ አያያዝ ፣ የዋጋ ትንተና ፣ ወዘተ የመሳሰሉትን ሁሉንም ገጽታዎች ያካትቱ።
-
ይህ ጥያቄ ለግል ፣ ለቤተሰብ እና ለንግድ ኢላማዎችም ተገቢ ነው። የቤተሰብ ግቦችን በሚዘጋጁበት ጊዜ ፣ የቤተሰብ አባላት የራሳቸውን ግቦች እንዲጽፉ ይጠይቋቸው። በሚጽፉበት ጊዜ ስለ ግቦችዎ አይወያዩ። ሁሉም ዒላማዎች ከተጻፉ በኋላ ይወያዩ።
- የግል ግቦች የሥራ ሰዓትን መቀነስ ፣ ስለ ምርት ገበያዎች ወይም የሂሳብ አያያዝ እና የምርት መርሃግብሮች ዕውቀትዎን ማሳደግ የመሳሰሉትን ያካትታሉ።
- የቢዝነስ ዒላማው እንደ ንግድ ድርጅት በእንስሳት ላይ ያተኩራል ፣ ለምሳሌ ፣ ከፍተኛው የዕዳ ጫና ፣ የ x ሄክታር መሬት ባለቤትነት ወይም ቁጥጥር ፣ ወዘተ.
-
-
እንዴት ማሳካት እችላለሁ?
እርስዎ ፣ ቤተሰብዎን እና ንግድዎን የተሻለ የሚያደርጉበትን መንገዶች እንዲጽፉ ስለሚጠይቅዎት ይህ ጥያቄ የቢዝነስ ዕቅድ በጣም አስፈላጊ አካል ነው። ከዕቅድዎ ሀ በተጨማሪ ሁል ጊዜ ዕቅዶች ቢ ፣ ሲ ፣ ዲ ፣ ወዘተ ሊኖራቸው ስለሚችል አእምሮን ማወዛወዝ ይህንን ክፍል ለመመለስ ጥሩ መሣሪያ ነው።
-
እንደደረስኩ እንዴት አውቃለሁ?
የንግድ ሥራ ዕቅድዎን እንደ ጉዞ አድርገው የሚያስቡ ከሆነ ፣ በመንገድ ላይ እድገትዎን ለመለካት እና ወደ ፊት እየሄዱ ፣ በቦታው ቆመው ወይም ወደ ኋላ እየተጓዙ መሆንዎን መወሰን እንደሚያስፈልግዎት ለመረዳት ከባድ አይደለም። ይህ የሚከናወነው መለኪያዎች ፣ መለኪያዎች እና የቁልፍ አፈፃፀም አመልካቾችን በመደበኛነት በመወሰን ፣ በመሰብሰብ እና በመገምገም ነው። ይህ ሂደት የሚከናወነው ለ ማረጋገጥ የእርስዎ እቅዶች እና ውሳኔዎች ፣ ቀጥታ የወደፊት እንቅስቃሴዎችዎ ፣ ማጽደቅ በእቅዶች ላይ ለውጦች እና ጣልቃ መግባት ነገሮች በእቅዱ መሠረት በማይሄዱበት ጊዜ። ሁሉም ግቦችዎ የሚለኩ መሆን አለባቸው።
መለኪያዎች እና ልኬቶች ለዚህ አስፈላጊ ጥያቄ መልስ ይሰጣሉ።
ደረጃ 5. በሌላ ፋይል (ኮምፒውተር ላይ እየተየቡ ከሆነ) ወይም በሌላ ወረቀት/ገጽ ላይ የቢዝነስ ፕላን መጻፍ ይጀምሩ።
ሶስት ዋና ዋና ዕቅዶችን በመፍጠር የንግድ ሥራ ዕቅድ ይፍጠሩ -ስትራቴጂክ ዕቅድ ፣ የአሠራር ዕቅድ እና ተተኪ ዕቅድ
-
የስትራቴጂክ ዕቅድ. በደረጃ 2 እስከ 4 ውስጥ በአዕምሮ ሲያስቡ ያገኙትን ሁሉንም ሀሳቦች ፣ ሀሳቦች ፣ ግቦች እና ግቦች የሚያገናኝበት ቦታ ይህ ነው በቀላል አነጋገር በኩባንያዎች የተገነቡ የንግድ ዕቅዶች ዓይነቶች የሚከተሉትን ነገሮች ይዘዋል።
-
የእይታ መግለጫ;
እርስዎ ወይም እርሻዎ ከአሁን በኋላ ከ 5 እስከ 10 ዓመታት እንዴት እንደሚታዩ የሚያሳይ መግለጫ።
-
ተልዕኮ
ድርጅቱ በኅብረተሰብ ውስጥ የሚኖረውን የሕይወት ሚና ይወስናል ወይም ይገልጻል። ይህ መግለጫ ኩባንያው ምን እንደሚሠራ ፣ ለማን እና ለምን እንደ ሆነ በአጭሩ መግለፅ አለበት።
-
ውጤት ፦
እሴቶች ለእርሻዎች እና ለቤተሰቦች አጠቃላይ መመዘኛዎች ወይም አስፈላጊ መመሪያዎች ናቸው።
-
የሁኔታ ትንተና;
ኩባንያዎ እርስዎ በሚሠሩበት አካባቢ ውስጥ በውስጥም በውጭም እንዴት እንደሚቆም የመለየት እና የመረዳት ሂደት ነው። ደረጃ 3 ይህንን የስትራቴጂክ ዕቅዱን ክፍል ይገልጻል።
- ዓላማ በሚቀጥሉት 3 እና 5 ዓመታት ውስጥ ሊያገኙት የሚፈልጉት ዋና ስኬት ምንድነው?
-
ዒላማ ፦
ግባችሁ ላይ እንዴት ትደርሳላችሁ?
-
ወሳኝ የስኬት ምክንያቶች -
የድርጅትን የረጅም ጊዜ ስኬት ፣ እና ዕድገቱን ፣ ዕድገቱን እና ግቡን የሚወስኑ የአፈፃፀም አካባቢዎች። ለእያንዳንዱ ወሳኝ የስኬት ምክንያት ፣ ወሳኝ የስኬት ምክንያቶችን ማሟላትዎን ለመወሰን በሚጠቀሙበት ልኬት መልክ አንድ ወይም ከዚያ በላይ ቁልፍ የአፈጻጸም አመልካቾችን መግለፅ አለብዎት። እነዚህ ምክንያቶች እንደ አጠቃላይ የዓላማ መግለጫ (“የደንበኛ እርካታን ይጠብቁ”) ፣ ቁልፍ የአፈጻጸም አመላካቾች የበለጠ የተለዩ ሲሆኑ (“በማሸጊያው ላይ የሚቀርቡ ቅሬታዎች ብዛት ይቀንሱ”)።
-
የሥራ ዕቅድ ማዘጋጀት;
የተቀመጡትን ግቦች ለማሳካት የሚተገበሩ ስልቶች እና እርምጃዎች።
በአጭሩ ፣ ከላይ ለተጠቀሱት ጥያቄዎች “ሁሉንም” መልስ መስጠት አያስቸግርዎትም። በደረጃ 4 ውስጥ ያሉትን ሦስቱ ቀላል ጥያቄዎችን እንደ መደበኛ 8 የንግድ ሥራ ጥያቄዎች መልስ መሣሪያ አድርገው ይመልሱ።
-
-
ተግባራዊ ዕቅድ. ይህ ምን መደረግ እንዳለበት ፣ ማን እንደሚሠራ እና ሥራው መቼ እንደሚጠናቀቅ ጨምሮ የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴ ዕቅድ ነው። እነዚህ ዕቅዶች የአጭር ጊዜ እና በአጠቃላይ ምርትን የሚመለከቱ ናቸው። አራት አስፈላጊ ንዑስ ዕቅዶች አሉ ፣ ማለትም የምርት ዕቅድ ፣ የግብይት ዕቅድ ፣ የፋይናንስ ዕቅድ እና የሰው ኃይል ዕቅድ
-
የምርት ዕቅድ;
ለሽያጭ ምን ይቀመጣል ወይም ይካሄዳል? ለአርሶ አደሩ ይህ ሁለት ዋና ዋና ክፍሎችን ያጠቃልላል -እንስሳት እና የእርሻ ስርዓት። ለመጀመሪያው አካል እንደ እርባታ ፣ ውድቅ ፣ ጡት ማጥባት ፣ አዲስ የተወለዱ ሕፃናትን መንከባከብ ፣ የእርሻ እንስሳት ጤና ፣ ወዘተ የመሳሰሉትን ያብራራሉ። ሁለተኛው ክፍል የእንስሳት እርባታ (ገለባ ፣ ሲላጌ ፣ አረንጓዴ መኖ ፣ ሣር ፣ እህል ፣ ወዘተ) የሚደግፉትን የመሬትን ስፋት እና የምርት ዓይነትን ያጠቃልላል። በእርሻዎ ላይ “ሁሉንም” የንግድ ዓይነቶችን ይለዩ።
የምርት ሀብቶች እንዲሁ መጥቀስ አስፈላጊ ናቸው - መሬት ፣ መሣሪያዎች እና ሕንፃዎች እና መሠረተ ልማት።
-
የግብይት ዕቅድ;
ሸቀጦችዎን የት እና እንዴት ይሸጣሉ? ያስታውሱ ፣ መሸጥ በቀላሉ ያለዎትን ማስወገድ ነው። ለገበያ ሲያቀርቡ ሽያጮችን በትክክለኛው ዋጋ ማቀድ አለብዎት።
-
የገንዘብ ዕቅድ;
ይህ ዕቅድ የበጀት ትንተና ፣ ገቢ እና ወጪዎች ፣ ዕዳ ፣ ያልተከፈለ የጉልበት ሥራ ፣ የዕድል ወጪዎች ፣ የንግድዎ ንፅፅር ትንተና ከሌሎች ንግዶች ጋር ፣ የገንዘብ ፍሰት መግለጫ ፣ የማሽነሪዎች ፣ የእንስሳት ፣ የሕንፃዎች ወዘተ ፣ ደመወዝ ፣ የቤተሰብ የኑሮ ወጪዎች ወዘተ.
-
የሰው ኃይል ዕቅድ;
አብዛኛዎቹ እርሻዎች ሥራውን ለማካሄድ በአንድ ሠራተኛ (ባለቤት) ላይ ይወሰናሉ። ሆኖም የሰው ኃይል ዕቅዱ ንግድዎ የገጠማቸውን የቅጥር ጉዳዮች እና እንዴት እነሱን መቋቋም እንዳለበት ማጉላት አለበት። ይህ ዕቅድ ንግዱን ለማካሄድ ምን ዓይነት ሠራተኞች እንደሚያስፈልጉ (አጠቃላይ ኃላፊነቶች ፣ የሥራ ማዕረጎች ፣ ችሎታዎች ፣ ተገኝነት እና አስፈላጊ የሥልጠና ፕሮግራሞች) ይገልጻል።
-
የጥራት ዕቅድ;
የጥራት ቁጥጥር እርስዎ የሚያመርቱትን እና ምርትዎ ሊያሳድገው የሚገባውን ጥራት የመወሰን ችሎታ ነው። ጥራትን በሚቆጣጠርበት ጊዜ ሁለቱንም ነገሮች ለማድረግ የሚያስፈልጉትን ሂደቶች ይገልፃሉ። በየጊዜው ምርቱን ከጥራት መለኪያዎች ጋር ያነፃፅራሉ ፣ የሚጠበቀው ጥራት በማይደርሱበት ጊዜ ይገንዘቡ እና ችግሮች እንዲፈቱ እና ምርቱን ወደሚፈለገው የጥራት ደረጃ እንዲመልሱ ሂደቱን ለማሻሻል መሳሪያዎች ይኑሩ። ብዙ የጥራት ማዕቀፎች እና ዘዴዎች አሉ ፣ ግን በጣም ቀላል ከሆኑት አንዱ የዶክተር ቀጣይ የጥራት ማሻሻያ ነው። ደብሊው ኤድዋርድ ዴሚንግ። ይህ ማዕቀፍ የሂደቱን ጥራት እና ብስለት ለማሻሻል በተከታታይ የሚደጋገሙ አራት ደረጃዎች አሉት።
-
ዕቅድ ፦
ለሚያደርጉት ነገር ሁሉ ግቦችን ያዘጋጁ ፣ እነዚያን ግቦች ለማሳካት መከተል ያለባቸውን ሂደቶች ፣ እና ሂደቱን ለመቆጣጠር እና ግቦቹ የተገኙ መሆናቸውን ለማረጋገጥ የሚያስፈልጉ መለኪያዎች እና መለኪያዎች።
-
መ ስ ራ ት:
ዕቅዱን ተግባራዊ ማድረግ እና በቀደመው ደረጃ የተገለጹትን መለኪያዎች እና መለኪያዎች ይሰብስቡ።
-
ይፈትሹ
ውጤቶችን ፣ ልኬቶችን እና ልኬቶችን ይገምግሙ እና የእቅዱ ማሻሻያዎች ሊደረጉ እና ሊደረጉ የሚችሉ መሆናቸውን ይወስናሉ።
-
ጥገና:
ሂደቱ ሲደገም ውጤቶቹ የተሻለ እንዲሆኑ የማሻሻያ ዕቅዶችን ተግባራዊ ያድርጉ።
-
-
- የውርስ ዕቅድ. ይህ ምናልባት የቢዝነስ ዕቅድ በጣም አስቸጋሪው ክፍል ነው ምክንያቱም ዋናው ኦፕሬተር ከተጎዳ ወይም ከዚህ የከፋ ቢሞት ምን እንደሚሆን ማቀድ አለብዎት። የተከታታይ ዕቅድ ለንግድዎ ዘላቂነት ዕቅድ ማዘጋጀት እና ንግዱን ወደ አዲስ ባለቤት የማዛወር ሂደቱን መግለፅን ያጠቃልላል። ይህ ዝውውር ለውጭ ፓርቲ (መሣሪያ እና የመሬት ጨረታ) ወይም ውርስ (ንግዱን ለቀጣዩ ትውልድ ማስተላለፍ) ሊሆን ይችላል።
ደረጃ 6. የእርሻ ባለቤትነትን አይነት መለየት
ሰባት ዋና ዋና የባለቤትነት ዓይነቶች አሉ -ብቸኛ ባለቤትነት ፣ ጽኑ ፣ ውስን አጋርነት ፣ የጋራ ሽርክና ፣ የጋራ ሥራ ማህበር ፣ ውስን ተጠያቂነት ኩባንያ ወይም እምነት። የባለቤትነት ዓይነቶች ከዚህ በታች በአጭሩ ተገልፀዋል-
- የግል ተቋም: ይህ ቀላሉ የንግድ ሥራ ዓይነት ነው። ይህ የንግድ ሥራ ሁሉንም ነገር በሚንከባከብ በአንድ ሰው የተያዘ ነው። በሠራተኞች የሚፈፀሙ ዕዳዎች እና ቸልተኝነት የንግዱ ባለቤት ኃላፊነት ነው። ሆኖም ፣ በዚህ የንግድ ሥራ ውስጥ የሕግ ችግሮች እና ወጪዎች ፣ ለስምምነቶች ድርድሮች እና የንግድ ስሞች አያስፈልጉም።
- ጽኑ ፦ ይህ የንግድ ዓይነት በሁለት ወይም በሦስት ሰዎች ነው የሚመራው። ንግዱን የሚያስተዳድረው ከአንድ በላይ ሰው ስላለ ፣ ይህ ንግድ የንግድ ስም መመዝገብ አለበት ፣ እና እያንዳንዱ አጋር ለዕዳዎች ፣ ለዕዳዎች እና ለአሠራር ወጪዎች ተጠያቂ ነው። ከአጋሮቹ አንዱ ከሞተ ፣ ከከሰረ ወይም መክፈል ካልቻለ ይህ የንግድ ሥራ በራስ -ሰር ይሰበራል።
- ውስን ሽርክና: ይህ የንግድ ዓይነት ሁለት የፓርቲ ቡድኖችን ያቀፈ ነው። አንድ የፓርቲዎች ቡድን ለንግድ ሥራው (ክፍል አጋሮች) ሙሉ ኃላፊነት አለበት ፣ ሌላኛው ቡድን ካፒታል ብቻ ይሰጣል እና ሌላ ምንም አያደርግም (ተጓዳኝ አጋሮች)። ተጓዳኝ አጋር በዕለት ተዕለት እንቅስቃሴዎች ውስጥ ንቁ ሚና የለውም ፣ ግን እሱ ወይም እሷ የገንዘብ መዝገቦችን መመርመር እና የአስተዳደር ምክርን መስጠት ይችላሉ።
- አብሮነት ህብረት ወይም የጋራ ባለቤትነት: በሁለት ወይም ከዚያ በላይ በሆኑ ሰዎች መካከል የንብረት ባለቤትነት ቅርፅ ነው።
- የሽርክና ንግድ ወይም የሽርክና ንግድ: የአጋርነት ኩባንያ ሳይመሠረት አንድ ወይም ሌላ ንግድ ለማካሄድ በሁለት ወይም ከዚያ በላይ በሆኑ ወገኖች መካከል ትብብር ሲኖር ይህ ቅጽ በተለምዶ በእንስሳት ንግድ ሥራ ላይ ይውላል። በአጠቃላይ ይህ የንግድ ዓይነት ጊዜያዊ ነው።
- ኃላፊነቱ የተወሰነ ድርጅት ፦ በባለአክሲዮን አማካይነት የሰዎች ቡድን የተያዘበት ሕጋዊ የንግድ ድርጅት ነው። ከካፒታል ባለቤቶች የተለየ የንግድ ድርጅት ነው። የዋና ከተማው ባለቤት በግሉ በኩባንያው ግዴታዎች ላይ ዋስትና ካልሰጠ በስተቀር የዋና ከተማው ባለቤት ተጠያቂነት ባለው የኢንቨስትመንት መጠን ላይ ብቻ የተወሰነ ነው። እንደነዚህ ያሉ ኩባንያዎች ለቀጣዩ ትውልድ በተከታታይ ረገድ በጣም ተለዋዋጭ ማዕቀፍ ሊያቀርቡ ይችላሉ። ባለቤቶችም የአስተዳደር መብቶችን ሳይተው ለሠራተኞች የዕድገትና የአሠራር ትርፍ ድርሻ ሊሰጡ ይችላሉ።
-
አደራ
በዚህ የንግድ ዓይነት የንብረት ሕጋዊ ባለቤትነት በንብረቱ ከተገኘው ትርፍ ባለቤትነት ይለያል።
ደረጃ 7. ሁሉንም በአንድ ላይ መንጠቆ።
ለውጦችን ለማድረግ አይፍሩ። የቢዝነስ እቅድ ሊለወጥ የማይችል ጠንካራ ህጎች መደበኛ አይደለም። ንግዱ እያደገ ሲመጣ እና አዲስ ሀሳቦች እና ጉዳዮች ሲወጡ ይህ ሰነድ ሊቀየር ይችላል። አብዛኛውን ጊዜ የቢዝነስ እቅድ የተፃፈውን እና ምን ለውጦች መደረግ እንዳለበት ለማየት ቢያንስ በወር ወይም በዓመት አንድ ጊዜ ይገመገማል።
ጠቃሚ ምክሮች
- የንግድ ሥራ ዕቅድ በሚጽፉበት ጊዜ ለእርዳታ ይጠይቁ። አንድን የተወሰነ ክፍል ለመጻፍ ሲቸገሩ እርስዎን ለመርዳት የንግድ ሥራ ዕቅዶችን በመተንተን እና በመፃፍ ብዙ ልምድ ያለው ሰው ይጠይቁ።
- ከባንክ ገንዘብ ሲበደር የንግድ ሥራ ዕቅድ ያስፈልጋል። ባንኩ በንግድ ሥራ ዕቅድዎ የፋይናንስ ክፍል ላይ የበለጠ ፍላጎት ይኖረዋል ንግድዎ እሱን ወይም እሷን በገንዘብ እንዴት እንደሚጠቅም ለማየት።
-
የንግድ ሥራ ዕቅድ ሊለወጥ ይችላል። እርስዎ ሊደርሱበት እና ያልተጠበቀ ሁኔታ ቢከሰት የእቅዱን ክፍሎች መለወጥ እንዲችሉ እሱን ማስቀመጥዎን ማስታወስ አለብዎት።
እያንዳንዱ ጥሩ ንግድ አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ሁሉ የንግድ ሥራ ዕቅዱን መለወጥ እና መተንተን አለበት። አዲስ የንግድ ባለቤቶች እና ገና የሚጀምሩ ሰዎች የንግድ ሥራ ዕቅዶቻቸውን ብዙ ጊዜ ይመለከታሉ ፣ ከረዥም ጊዜ ጀምሮ ከነበሩት ሰዎች ወይም ንግዶች ይልቅ።
- “ሁሉንም” በጽሑፍ ያስቀምጡ። አንድን ነገር ከመፃፍ እና በድንገት ከመርሳት የከፋ ነገር የለም። ለወደፊቱ ሲደርሱበት የት እንዳለ ለማወቅ የንግድ ሥራ ዕቅድ ሰነድዎን በተለየ ፋይል ውስጥ ያስቀምጡ። አንድ ዕቅድ ከተየቡ ፣ ኮምፒዩተሩ ከተበላሸ እና ሰነዶቹን መድረስ ካልቻሉ ፣ በተለየ ቦታ ላይ እንዳስቀመጧቸው በሃርድ ዲስክ ወይም በዩኤስቢ ፍላሽ አንፃፊ ላይ ያስቀምጡት።
ማስጠንቀቂያ
- እራስዎን አይግፉ እና መላውን የንግድ ሥራ ዕቅድ በአንድ ጊዜ ለመፃፍ አይሞክሩ። ለማጠናቀቅ አንድ ሳምንት ወይም ከዚያ በላይ ሊወስድብዎ ይችላል ፣ አይቸኩሉ። ብዙ የተቋቋሙ ንግዶች የንግድ ሥራ ዕቅድ ለማዘጋጀት ስድስት ወር ወይም ከዚያ በላይ ያሳልፋሉ ፤ መጣደፍ በመጨረሻ ንግድዎን ብቻ ይጎዳል።
- ንግዱን በሚያካሂዱበት ጊዜ ዕቅዱን እንደገና ማየት አያስፈልግዎትም ብለው አያስቡ። እርስዎ እና ንግድዎ ጥሩ ያደረጉትን እና አሁንም እየታገሉ ያሉትን ሁል ጊዜ ለመተንተን መሞከር አለብዎት።
