የተለያዩ መስኮች የጉዳይ ጥናቶችን በየራሳቸው ቅጾች ይጠቀማሉ ፣ ግን የጉዳይ ጥናቶች ብዙውን ጊዜ በትምህርታዊ እና በንግድ አውዶች ውስጥ ያገለግላሉ። የአካዳሚክ የጉዳይ ጥናቶች በግለሰቦች ወይም በሰዎች ቡድኖች ላይ ያተኩራሉ ፣ በወራት ምርምር ላይ በመመርኮዝ ዝርዝር ግን ያልተለመዱ ሪፖርቶችን ያዘጋጃሉ። በንግዱ ዓለም ውስጥ የግብይት ጉዳይ ጥናቶች ኩባንያዎችን ለማሳደግ ያገለገሉ የስኬት ታሪኮችን ያመለክታሉ።
ደረጃ
ዘዴ 1 ከ 3 - የአካዳሚክ ጉዳይ ጥናት ማቀድ
ደረጃ 1. የምርምር ርዕሰ ጉዳዮችን ይወስኑ።
የጉዳይ ጥናቶች የሚያተኩሩት በአንድ ግለሰብ ፣ በትንሽ የሰዎች ቡድን ፣ ወይም አንዳንድ ጊዜ በአንድ ክስተት ላይ ነው። የርዕሰ -ጉዳዩ ጉዳይ እንዴት እንደሚነካ የተወሰኑ መረጃዎችን እና መግለጫዎችን ለመፈለግ የጥራት ምርምር ያካሂዳሉ።
- ለምሳሌ ፣ የሕክምና ጉዳይ ጥናት አንድ ታካሚ በደረሰበት ጉዳት እንዴት እንደሚጎዳ ሊመረምር ይችላል። በስነ -ልቦና ውስጥ የጉዳይ ጥናት በሕክምና ሙከራ መልክ የሰዎችን ቡድን ሊያጠና ይችላል።
- የጉዳይ ጥናቶች ለትልቅ የጥናት ቡድኖች ወይም ለስታቲስቲካዊ ትንተና የተነደፉ አይደሉም።
ደረጃ 2. የወደፊት ወይም ወደ ኋላ የሚሄድ ምርምር ለማካሄድ ይወስኑ።
የወደፊት የጉዳይ ጥናቶች ግለሰቦችን ወይም ትናንሽ ቡድኖችን ያካተቱ በራሳቸው አዳዲስ ጥናቶችን ያካሂዳሉ። ወደ ኋላ የተመለሰ የጉዳይ ጥናት ቀደም ሲል ከጥናቱ ችግር ጋር የተዛመዱ በርካታ ጉዳዮችን ይመረምራል ፣ እና ከእነዚህ ጉዳዮች ችግሮች ጋር አዲስ ተሳትፎ አያስፈልገውም።
የጉዳይ ጥናቶች ሁለቱንም የምርምር ዓይነቶች ሊያካትቱ ወይም ላያካትቱ ይችላሉ።
ደረጃ 3. የምርምር ግቦችዎን ያጥቡ።
ይህ ምናልባት በቀድሞው አስተማሪዎ ወይም በተቆጣጣሪዎ ተሰጥቶዎት ሊሆን ይችላል ፣ ወይም እርስዎ እራስዎ ያዳበሩት ይሆናል። በዓላማ የሚከተሉት ዋና ዋና የጉዳይ ጥናቶች ዓይነቶች ናቸው።
- ምሳሌያዊ የጉዳይ ጥናቶች ሰዎች እንዲረዱት ለማገዝ ያልተለመዱ ሁኔታዎችን ይገልፃሉ። ለምሳሌ ፣ በመንፈስ ጭንቀት ለሚሰቃዩ ሰዎች የጉዳይ ጥናት ፣ የመንፈስ ጭንቀትን የግለሰባዊ ልምድን ወደ ተፈላጊ ቴራፒስቶች ለማስተላለፍ ለመርዳት የተነደፈ ነው።
- ኤክስፕሎረር የጉዳይ ጥናቶች የወደፊቱን ፕሮጀክቶች በትልቅ ደረጃ ለመምራት የሚያግዙ የዝግጅት ፕሮጄክቶች ናቸው። የጉዳይ ጥናቱ የምርምር ጥያቄዎችን እና ሊሆኑ የሚችሉ የምርምር አካሄዶችን ለመለየት የታሰበ ነው። ለምሳሌ ፣ የሶስት ትምህርት ቤት የማስተማር መርሃ ግብሮች የጉዳይ ጥናት የእያንዳንዱን አቀራረብ ጥቅምና ጉዳት ይገልፃል ፣ እና አዲሱ የማስተማሪያ መርሃ ግብር እንዴት ሊደራጅ እንደሚችል ላይ ጊዜያዊ ምክሮችን ይሰጣል።
- ወሳኝ ምሳሌ ጉዳይ ጥናት አጠቃላይ ግብ ሳይኖር በልዩ ጉዳይ ላይ ያተኩራል። ምሳሌዎች አንድ ያልተለመደ ሁኔታ ባለበት በሽተኛ ገላጭ ጥናት ፣ ወይም “ሁለንተናዊ” በሰፊው የተተገበረ ጽንሰ -ሀሳብ በእውነቱ በሁሉም ጉዳዮች ላይ ተግባራዊ ወይም ጠቃሚ መሆኑን ለመወሰን ገላጭ ጥናት ነው።
ደረጃ 4. ለሥነ ምግባር ማጽደቅ ያመልክቱ።
ሁሉም የጉዳይ ጥናቶች ማለት ይቻላል ፣ በሕግ መሠረት ፣ የሥነ ምግባር ማጽደቅ ከመጀመራቸው በፊት ማግኘት አለባቸው። ተቋምዎን ወይም ክፍልዎን ያነጋግሩ እና የጉዳይ ጥናትዎን ለሥነ -ምግባር ውድቀቶች ተጠያቂ ለሆኑ ሰዎች ያቅርቡ። የጉዳይ ጥናቱ በተሳታፊዎቹ ላይ ምንም ጉዳት እንደሌለው እንዲያረጋግጡ ሊጠየቁ ይችላሉ።
ወደኋላ የተመለከተ የጉዳይ ጥናት ቢያካሂዱም እንኳ ይህንን ደረጃ ይከተሉ። በአንዳንድ አጋጣሚዎች አዲስ ትርጓሜዎችን ማተም በመጀመሪያው ጥናት ተሳታፊዎች ላይ ጉዳት ሊያስከትል ይችላል።
ደረጃ 5. የረጅም ጊዜ ጥናት ያቅዱ።
አብዛኛዎቹ የአካዳሚክ የጉዳይ ጥናቶች ቢያንስ ከ3-6 ወራት የሚቆዩ ሲሆን ብዙዎች ለዓመታት ይቀጥላሉ። በምርምር የገንዘብ ድጋፍ ወይም በዲግሪ መርሃ ግብርዎ ርዝመት ሊገደቡ ይችላሉ ፣ ግን ለጥናትዎ ቢያንስ ጥቂት ሳምንታት መተው አለብዎት።
ደረጃ 6. ዝርዝር የምርምር ስትራቴጂ ይንደፉ።
ውሂቡን እንዴት እንደሚሰበስቡ እና የምርምር ጥያቄዎችን እንደሚመልሱ የሚገልጽ መግለጫ ይፍጠሩ። ትክክለኛው አቀራረብ የእርስዎ ነው ፣ ግን የሚከተሉት ምክሮች ሊረዱዎት ይችላሉ-
- በጥናቱ ውስጥ ከተቻለ የሚመልሷቸውን አራት ወይም አምስት ነጥቦችን ያድርጉ። ጥያቄውን እንዴት እንደሚመልሱ እና ነጥቦቹን ነጥቦችን ይመልከቱ።
- ከእነዚህ የውሂብ ምንጮች ቢያንስ ሁለት እና በተለይም የበለጠ ይምረጡ - የሪፖርቶች ስብስቦች ፣ የበይነመረብ ምርምር ፣ የቤተመጽሐፍት ምርምር ፣ የምርምር ርዕሰ ጉዳዮችን ቃለ መጠይቅ ማድረግ ፣ ባለሙያዎችን ቃለ መጠይቅ ማድረግ ፣ ሌሎች የሥራ መስኮች ፣ እና የፅንሰ -ሀሳብ ካርታ ወይም የአጻጻፍ ዘይቤ።
- ጥልቅ መልሶችን እና ከምርምር ዓላማዎች ጋር የተዛመዱ ውይይቶችን የሚያበረታቱ የቃለ መጠይቅ ጥያቄዎችን ዲዛይን ያድርጉ።
ደረጃ 7. አስፈላጊ ከሆነ ተሳታፊዎችን ይቀጥሩ።
ስለ አንድ ሰው አስቀድመው እያሰቡ ሊሆን ይችላል ፣ ወይም የምርምርዎን መመዘኛዎች የሚመጥን ከሰፊው ቡድን ሰዎችን መቅጠር ሊያስፈልግዎት ይችላል። የምርምር ዘዴውን እና የጊዜ ገደቡን ለተሳታፊ ተሳታፊዎች በግልፅ ያስረዱ። ግልጽ ያልሆነ ግንኙነት ሥነ ምግባራዊ ጥሰትን ሊያስከትል ይችላል ፣ ወይም ተሳታፊዎች በጥናቱ ውስጥ በመካከለኛ መንገድ እንዲወጡ ሊያደርግ ስለሚችል ብዙ ጊዜን ያባክናል።
ስታቲስቲክሳዊ ትንታኔ ስለማያካሂዱ ፣ የተለያዩ ሰዎችን መመልመል አያስፈልግዎትም። በአነስተኛ ናሙናዎ ውስጥ ማንኛቸውም አድልዎዎችን ማወቅ አለብዎት እና በሪፖርትዎ ውስጥ እነዚያን አድልዎዎች ያብራሩ ፣ ግን ምርምርዎን መሻር የለባቸውም።
ዘዴ 2 ከ 3 - የአካዳሚክ የጉዳይ ጥናት ጥናት ማካሄድ
ደረጃ 1. አንዳንድ የጀርባ ምርምር ያድርጉ።
ሰዎችን በሚያጠኑበት ጊዜ ፣ ምናልባት የሕክምና ታሪክን ፣ የቤተሰብን ታሪክ ወይም የድርጅትን ታሪክ ጨምሮ ፣ ተዛማጅ ሊሆኑ የሚችሉ መረጃዎችን ቀደም ብለው ይመረምሩ። የምርምር ርዕሶች እና ተመሳሳይ የጉዳይ ጥናቶች ጥሩ የዳራ ዕውቀት ምርምርዎን ለመምራት ይረዳዎታል ፣ በተለይም በተለይ አስደሳች የጉዳይ ጥናት የሚጽፉ ከሆነ።
ማንኛውም የጉዳይ ጥናት ፣ ግን በተለይ የኋላ ክፍልን የያዙ የጉዳይ ጥናቶች ከመሠረታዊ የአካዳሚክ ምርምር ስትራቴጂ ተጠቃሚ ይሆናሉ።
ደረጃ 2. የማይረብሹ ምልከታዎችን እንዴት ማድረግ እንደሚችሉ ይወቁ።
የሰዎች ተሳታፊዎችን በሚያካትቱ ጥናቶች ውስጥ ፣ የስነምግባር መመሪያዎች በተሳታፊዎቹ ላይ “እንዲሰልሉ” አይፈቅድልዎትም። ተሳታፊዎቹ ስለ እርስዎ መገኘት የማያውቁበትን የማይረብሽ ምልከታን መለማመድ አለብዎት። ከቁጥር ጥናት በተቃራኒ ፣ ከተሳታፊዎች ጋር እየተወያዩ ፣ ምቾት እንዲሰማቸው በማድረግ እና በተለያዩ እንቅስቃሴዎች ውስጥ እራስዎን ይሳተፉ ይሆናል። አንዳንድ ተመራማሪዎች ከዘረፋ ለመጠበቅ ይፈልጋሉ ፣ ግን ከእነሱ ጋር ያለዎት ግንኙነት ምንም ይሁን ምን የእርስዎ መገኘት በተሳታፊዎች ባህሪ ላይ ተጽዕኖ እንደሚያሳድር ይወቁ።
- ከተሳታፊዎች ጋር መተማመንን መገንባት እምብዛም የተከለከለ ባህሪን ያስከትላል። ሰዎችን በቤታቸው ፣ በሥራ ቦታቸው ወይም “በተፈጥሯዊ” አከባቢ ውስጥ መመልከታቸው ወደ ላቦራቶሪ ወይም ቢሮ ከመውሰድ የበለጠ ውጤታማ ሊሆን ይችላል።
- መጠይቆችን እንዲሞሉ ርዕሰ ጉዳዮችን መጠየቅ የማያስደስት ምርምር የተለመደ ምሳሌ ነው። ትምህርቶች እየተማሩ መሆናቸውን ያውቃሉ ፣ ስለዚህ ባህሪያቸው ይለወጣል ፣ ግን ይህ በፍጥነት የሚከሰት እና አንዳንድ መረጃዎችን ለማግኘት ብቸኛው መንገድ ነው።
ደረጃ 3. ማስታወሻ ይያዙ።
የመጨረሻ ዘገባዎን ሲያጠናቅቁ በምልከታዎች ወቅት ሰፋ ያሉ ማስታወሻዎች አስፈላጊ ይሆናሉ። በአንዳንድ የጉዳይ ጥናቶች ውስጥ ተሳታፊዎች ልምዶቻቸውን በማስታወሻ ደብተር ውስጥ እንዲመዘግቡ መጠየቅ ምክንያታዊ ሊሆን ይችላል።
ደረጃ 4. ቃለመጠይቁን ያካሂዱ።
በጉዳይ ጥናትዎ አጠቃላይ ርዝመት ላይ በመመርኮዝ በየሳምንቱ ፣ በወር አንድ ጊዜ ወይም በሁለት ወራት ፣ ወይም በዓመት አንድ ወይም ሁለት ጊዜ ብቻ ቃለ መጠይቅ ሊያደርጉ ይችላሉ። በእቅድ ደረጃ ውስጥ ካዘጋጁት የቃለ መጠይቅ ጥያቄዎች ይጀምሩ ፣ ከዚያ ወደ ውይይቱ ርዕስ ጠልቀው ለመግባት ጥያቄዎቹን ይድገሙ
- ልምዱን ይግለጹ - እርስዎ የሚያጠኑትን ተሞክሮ ለመኖር ወይም እርስዎ በሚያጠኑት ስርዓት አካል ለመሆን ተሳታፊዎችን ይጠይቁ።
- ትርጉሙን ይግለጹ - ተሳታፊዎቹ ልምዳቸው ለእነሱ ምን ማለት እንደሆነ ወይም ከልምድ ምን “የሕይወት ትምህርቶች” እንደወሰዱ ይጠይቁ። የሕክምና ሁኔታ ፣ ክስተት ወይም ሌላ ርዕስ ከርዕሰ -ጉዳይዎ ጋር ምን ዓይነት የአእምሮ እና ስሜታዊ ግንኙነት እንዳላቸው ይጠይቁ።
- ትኩረት - በሚቀጥለው ቃለ -መጠይቅ ፣ በእውቀት ክፍተቶችዎ የሚሞሉ ጥያቄዎችን ፣ ወይም በጥናቱ ወቅት ለምርምር ጥያቄዎች እና ለንድፈ ሀሳቦች እድገት አስፈላጊ የሆኑ ጥያቄዎችን ያዘጋጁ።
ደረጃ 5. ንቁ ይሁኑ።
የጉዳይ ጥናቶች ከህክምና ወይም ከሳይንሳዊ ሙከራዎች ያነሱ “መረጃን የሚነዱ” እንደሆኑ ሊሰማቸው ይችላል ፣ ግን ለጠንካራ እና ትክክለኛ የአሠራር ዘዴ ትኩረት መስጠቱ አስፈላጊ ነው። በጣም ተጋላጭ በሆኑ ቦታዎች ላይ ተሳታፊዎችን በማጥናት ላይ ያተኮሩ ከሆኑ የበለጠ “ዓይነተኛ” ተሳታፊዎችን ለመመልከት ጊዜ ይውሰዱ። ማስታወሻዎችን በሚገመግሙበት ጊዜ የእራስዎን አመክንዮአዊ መንገድ ይጠይቁ እና በዝርዝሮች ምልከታዎች ያልተያዙ መደምደሚያዎችን ያስወግዱ። እርስዎ የጠቀሷቸው ማናቸውም ምንጮች አስተማማኝነትን በጥንቃቄ መመርመር አለባቸው።
ደረጃ 6. ሁሉንም ውሂብ ይሰብስቡ እና ከዚያ ይተንትኑ።
ደረጃ 7. የመጨረሻ የጉዳይ ጥናት ዘገባዎን ይፃፉ።
እርስዎ በሚያዘጋጁት የምርምር ጥያቄዎች እና እርስዎ በሚያካሂዱት የጉዳይ ጥናት ዓይነት ላይ በመመርኮዝ ሪፖርቱ ገላጭ ዘገባ ፣ በአንድ የተወሰነ ጉዳይ ላይ የተመሠረተ የትንታኔ ክርክር ወይም ለተጨማሪ ምርምር ወይም ፕሮጄክቶች የተጠቆመ መመሪያ ሊሆን ይችላል። በጉዳዩ ጥናቶች ውስጥ በጣም ተዛማጅ ምልከታዎችን እና ቃለ -መጠይቆችን ያካትቱ ፣ እና አንባቢዎች እነሱን ከመጥቀስ በተጨማሪ ተጨማሪ መረጃ (እንደ ሙሉ ቃለ -መጠይቆች) ለማያያዝ ያስቡ።
አካዴሚያዊ ላልሆኑ ታዳሚዎች የጉዳይ ጥናት የሚጽፉ ከሆነ ፣ በጉዳይ ጥናቱ ወቅት የተከናወኑትን ክስተቶች በቅደም ተከተል በመግለጽ ፣ የትረካ ቅጽን ለመጠቀም ያስቡ። የጃርጎን አጠቃቀምን ይቀንሱ።
ዘዴ 3 ከ 3 የግብይት ጉዳይ ጥናት መፃፍ
ደረጃ 1. ደንበኛውን ፈቃድ ይጠይቁ።
በግብይት ውስጥ ያሉ የጉዳይ ጥናቶች በኩባንያዎች እና በደንበኞች መካከል “የስኬት ታሪኮችን” ያሳያሉ። በሐሳብ ደረጃ ፣ ደንበኛው በቅርቡ ከድርጅትዎ ጋር መስተጋብር ፈጥሯል ፣ እናም እሱ ወይም እሷ አዎንታዊ መልእክት በመላክ አስተዋፅኦ ለማድረግ ይጓጓሉ። ከተቻለ ለአድማጮችዎ ቅርብ የሆኑ ደንበኞችን ይምረጡ።
ለከፍተኛ ውጤት ፣ የደንበኛውን ሙሉ ተሳትፎ ይጠይቁ። ምንም እንኳን ደንበኛው የላኳቸውን የምርምር ቁሳቁስ ለመገምገም ቢፈልግ እንኳን ፣ በጉዳዩ ጥናት ውስጥ የተሳተፈው ሰው በድርጅቱ ውስጥ አስፈላጊ ቦታ እንዳለው ፣ እና በኩባንያው እና በደንበኛው መካከል ስላለው ግንኙነት በጣም እውቀት ያለው መሆኑን ያረጋግጡ።
ደረጃ 2. ታሪኩን ይንገሩ።
ደረጃውን የጠበቀ የገበያ ጉዳይ ጥናት የሚጀምረው የደንበኛውን ችግር እና ዳራ በመግለጽ ነው። ከዚያ ታሪኩ ኩባንያዎ እነዚህን ችግሮች በስትራቴጂ እንዴት እንደቀረፀ እና በፍጥነት እነሱን ለመፍታት እንደቻለ ለማሳየት በፍጥነት ይለወጣል። በመላው ኢንዱስትሪ ውስጥ ተመሳሳይ መፍትሄን እንዴት ተግባራዊ ማድረግ እንደሚችሉ በማብራራት ይጨርሱ። ጠቅላላው የጉዳይ ጥናት ከሦስት እስከ አምስት በሚሆኑ ክፍሎች መከፋፈል አለበት።
- ከደንበኞች ጋር መተባበር እዚህ በጣም ጠቃሚ ነው ፣ ስለሆነም በጣም ጠንካራ እና በጣም ተፅእኖ ያለው ጉዳዮችን ማካተትዎን ያረጋግጡ።
- ታዳሚዎችዎ ወዲያውኑ የደንበኛን ችግር ለይተው የማያውቁ ከሆነ ፣ በኢንዱስትሪዎ ውስጥ ያለውን የችግር ዓይነት በመግለጽ በበለጠ አጠቃላይ መግቢያ ይጀምሩ።
ደረጃ 3. ግምገማዎን የሚነበብ እና ጠንካራ እንዲሆን ያድርጉ።
የጉዳይ ጥናቱን ለማንበብ ቀላል በሆኑ ክፍሎች ለመከፋፈል ደፋር ጽሑፍ እና ራስጌዎችን ይጠቀሙ። እያንዳንዱን ክፍል በአጫጭር አስገዳጅ ዓረፍተ -ነገሮች እና በጠንካራ ግሶች ይጀምሩ።
ደረጃ 4. ትክክለኛ አሃዞችን ያካትቱ።
የእርስዎ መፍትሄዎች ምን ያህል ውጤታማ እንደሆኑ የሚያሳዩ የቁጥሮች ምሳሌዎችን ይጠቀሙ። መቶኛን ከመጠቀም (ወይም ከማጠናቀቅ) ይልቅ ትክክለኛ ቁጥሮችን በመጠቀም ይህንን በተቻለ መጠን በግልጽ ያብራሩ። ለምሳሌ ፣ የሰው ኃይል መምሪያ ከሂደት ለውጥ በኋላ አስደናቂ የማቆያ ቁጥሮችን ሊያሳይ ይችላል ፣ የግብይት ቡድኑ ከዚህ ቀደም ከኩባንያው የአገልግሎት ንግድ የቀደሙት ሽያጮች ጭማሪ ሊያሳይ ይችላል።
ገበታዎች እና ግራፎች እጅግ በጣም ጥሩ የእይታ መርጃዎች ሊሆኑ ይችላሉ ፣ ግን ጥሬ ትርጉምን ለማንበብ ላልተለመዱ ሰዎች አዎንታዊ ትርጉሞች በግልፅ እንዲተላለፉ በትላልቅ ፊደላት ስዕላዊ መግለጫዎችን እና ግራፎችን ያድርጉ።
ደረጃ 5. ጥቅስ ይጠይቁ ወይም የራስዎን ይፃፉ።
በእርግጥ ከደንበኞች አዎንታዊ ግብረመልስ መጥቀስ ይፈልጋሉ። ሆኖም ፣ ብዙውን ጊዜ ጥቅሶቹን የሚጽፍ ሰው በግብይት ውስጥ ዳራ የለውም። ለእነሱ መግለጫዎችን መጻፍ ይችሉ እንደሆነ ለደንበኛው ይጠይቁ ፣ ምንም እንኳን የጉዳዩ ጥናት ውጤቶች ከመታተማቸው በፊት ደንበኛው መግለጫዎቹን ፈቃድ ይሰጣል።
ብዙውን ጊዜ እነዚህ ጥቅሶች አጭር ፣ አንድ ዓረፍተ ነገር ወይም ሁለት ርዝመት ብቻ ናቸው ፣ ይህም የእርስዎን “አገልግሎት” በአዎንታዊ ብርሃን የሚገልጽ።
ደረጃ 6. ምስሉን ያክሉ።
የጉዳይ ጥናትዎ የበለጠ አስደሳች እንዲሆን ፎቶዎችን ወይም ሌሎች ምስሎችን ያካትቱ። የሚሠራው አንዱ ዘዴ ደንበኛውን ለፎቶዎች መጠየቅ ነው። ፈገግታ ያላቸውን የደንበኞች ቡድን የሚያሳዩ አማተር ዲጂታል ፎቶዎች የእውነተኛነት ንክኪ ማከል ይችላሉ።
ደረጃ 7. የጉዳይ ጥናቱን ውጤት በተቻለ መጠን ለብዙ ሰዎች ያካፍሉ።
በግብይት መስክ ውስጥ የጉዳይ ጥናቶች ውጤቶችን በየትኛውም ቦታ ተደራሽ ያድርጉ። የአማዞን ድር አገልግሎቶችን ፣ የማይክሮሶፍት ቢዝነስ ማዕከልን ወይም ድሩፓልን ለመጠቀም ይሞክሩ። ለተሳት participationቸው የምስጋና ደብዳቤ በማያያዝ አብረው ለሚሠሩ ደንበኞች የጉዳይ ጥናት ውጤቱን ቅጂ ይላኩ።
ጥቆማዎች
- ያስታውሱ የጉዳይ ጥናቶች የምርምር ጥያቄዎችን በትክክል ለመመለስ ዓላማ እንደሌላቸው ያስታውሱ። የጉዳዩ ጥናት ዓላማ ስለ መልሱ አንድ ወይም ብዙ መላምቶችን ማዳበር ነው።
- ሌሎች መስኮች “የጉዳይ ጥናት” የሚለውን ቃል አጭር እና ያነሰ ኃይለኛ ሂደትን ለማመልከት ይጠቀማሉ። በጣም ግልፅ ፣ በሕግ እና በፕሮግራም መስኮች ፣ የጉዳይ ጥናት የሚለው ቃል እንደ እውነተኛ ወይም ግምታዊ ሁኔታ (የሕግ ጉዳይ ወይም የፕሮግራም ችግር) ተብሎ ይገለጻል ፣ ይህም ወደ መደምደሚያ ወይም ወደሚቻል መፍትሄ በሚወስደው በቃል ወይም በጽሑፍ ውይይት የታጀበ ነው።
