ለወጣቶች ፣ በኩባንያ ውስጥ ከፍተኛ ኃላፊነት ያለው ዋና ሥራ አስፈፃሚ ወይም ዋና ሥራ አስፈፃሚ የመሆን እድሉ በእርግጥ ፈታኝ ይመስላል። ሆኖም ፣ ወደዚህ ቦታ ለመድረስ ቀላል ያልሆነ ሂደት እንደሚወስድ ያውቃሉ? እንደ እውነቱ ከሆነ ፣ በተለያዩ የዓለም ክፍሎች ያሉ ሁሉም ሥራ አስፈፃሚዎች በትጋት ሥራ ፣ በጽናት ፣ በአዎንታዊ ባህሪዎች እና እንደ መሪዎች በጣም ጠንካራ ባሕርያትን በማነሳሳት ረዥም መንገድ ተጉዘዋል። ዋና ሥራ አስኪያጅ ሆኑ? እዚያ አያቁሙ! ይልቁንስ ቦታውን ለመጠበቅ የግል እና የሙያ ባሕርያትን ለማሻሻል መጣጣሩን ይቀጥሉ።
ደረጃ
ዘዴ 1 ከ 3 - እምነት የሚጣልበት መሪ መሆን
ደረጃ 1. ሚናውን በልበ ሙሉነት አቅፈው በቁጥጥር ስር ለማዋል ይደፍሩ።
በመሠረቱ የኩባንያው ዋና ሥራ አስፈፃሚ የኩባንያው መሥራች ወይም ባለቤት መሆን የለበትም። በሌላ በኩል የኩባንያው ዋና ሥራ አስፈፃሚም ራሱን ችሎ የሚሠራ አይደለም። ይልቁንም ዋና ሥራ አስፈፃሚው ኩባንያውን የማስተዳደር ኃላፊነት ያለበት ሰው ነው ፣ ለምሳሌ የተለያዩ የፋይናንስ ውሳኔዎችን በመቆጣጠር ፣ በኩባንያው ውስጥ ያለውን አለመመጣጠን በመፍታት ፣ የኩባንያውን ትርፍ ከዓመት ወደ ዓመት ለማሳደግ ሁሉም ነገር በሥርዓት እንዲሠራ ማድረግ።
አንድ ጥሩ ሥራ አስኪያጅ በአጠቃላይ በሀሳቦች የተሞላ (እንደ ሥራ ፈጣሪ) ያሉ ፣ አደጋዎችን ለመውሰድ እና አስቀድሞ ለማሰብ ፈቃደኛ ፣ በንግዱ ውስጥ በንቃት ለመሳተፍ ፈቃደኛ እና ችሎታ ያለው ፣ ፋይናንስን እና የሰው ሀብትን ለማስተዳደር ጥሩ ፣ እና ሁል ጊዜ የአንድ ሰው ጥምረት ነው። ወደ ሁሉም ደረጃዎች በዝርዝሮች ውስጥ ለመጥለቅ ፈቃደኛ። ነገሮች ፍጹም ናቸው።
ደረጃ 2. ግልፅ እይታን ይግለጹ እና የአንድ የተወሰነ ኩባንያ ባህልን መግለፅ ይችላሉ።
ጥራት ያለው ዋና ሥራ አስፈፃሚ ለመሆን የኩባንያውን አቅጣጫ መቆጣጠር መቻል አለብዎት ፣ አንደኛው ልዩ እና “ባህላዊ” የሥራ ሁኔታን በመፍጠር ነው። በሌላ አገላለጽ ፣ አንድ ጥሩ መሪ ሠራተኞችን በእውነቱ ልዩ በሆነ ነገር ውስጥ እንዲሳተፉ እንዲሰማቸው ማድረግ መቻል አለበት ፣ ይህም ከራሳቸው በጣም ትልቅ እና በጣም አስፈላጊ ነው።
- የኩባንያውን ባህል የሚወስኑትን መርሆዎች ወይም እሴቶች ይዘርዝሩ። በኋላ ፣ በኩባንያው ውስጥ ያለ እያንዳንዱ ሰው እነዚህን መርሆዎች ማስታወስ እና ማመን እና በዕለት ተዕለት ሥራቸው ውስጥ መተግበር መቻል አለበት።
- ለምሳሌ ፣ ከ5-10 ቁልፍ የኩባንያ መርሆዎችን መግለፅ ይችላሉ። እንደ “ሌሎችን ያክብሩ” ያሉ በጣም አጠቃላይ መዝገበ -ቃላትን ከመጠቀም ይልቅ “ለእያንዳንዱ ደንበኛ የኩባንያውን የፋይናንስ አገልግሎቶች እንዲሰማቸው እና ዋጋ እንዲሰማቸው በሚያደርግ መንገድ” የበለጠ የቃላት ምርጫዎችን ለመጠቀም ይሞክሩ።
ደረጃ 3. የመውደቅ ፍርሃትን ሳይሸፍን በድፍረት ፈተናዎችን ይጋፈጡ።
ከጥሩ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ባህሪዎች አንዱ ለመሞከር ፣ ለመውደቅ ፣ ለማስተካከል እና እንደገና ለመሞከር ፈቃደኛ መሆን ነው። ማለትም ፣ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ለመሆን የማይገባቸው ሰዎች ሁል ጊዜ ውድቀትን የሚፈሩ እና ያንን ፍርሃት ላለመሞከር ሰበብ አድርገው የሚጠቀሙ ናቸው። ያስታውሱ ፣ ዋና ሥራ አስፈፃሚ መሆን በጣም ከፍተኛ አደጋዎች እና በጣም ከፍተኛ ሽልማቶች ያሉት ማለቂያ የሌለው ፈተና ነው። በእሳት ለመጫወት ሰነፍ ሰው ከሆኑ ሌሎች የሙያ አማራጮችን ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት።
- ምንም እንኳን የኩባንያዎ “መግብር 2.0” ምርት በተጠቃሚዎች በደንብ ባይቀበለውም ፣ ከቀድሞው ስህተቶች መማርዎን በመቀጠል “መግብር 3.0” ን ለማዳበር በልበ ሙሉነት ይቀጥሉ። እርግጠኛ ነዎት በዚህ ጊዜ በእርግጠኝነት ይሳካሉ ፣ እና አዎንታዊ ለውጦች ወዲያውኑ ካልተደረጉ የእርስዎ ቦታ ሁል ጊዜ ሊተካ የሚችልበትን እውነታ ይቀበሉ።
- እርስዎ አንድ ቀን ዋና ሥራ አስፈፃሚ ለመሆን የሚፈልጉ ተማሪ ከሆኑ ፣ እስካሁን ያሉትን ተግዳሮቶች ለማሟላት ችሎታዎችዎን ለመለየት ይሞክሩ። የሆነ ነገር ሲከሰት ሁል ጊዜ መቆጣጠር የሚፈልግ እርስዎ ነዎት? ካስማዎች ትልቅ ቢሆኑም ሁልጊዜ በት / ቤት ውስጥ ምርጡን ይሰጣሉ? ውድቀትን በደንብ ማስተናገድ ይችላሉ?
ደረጃ 4. ካስፈለገ ኩባንያውን በአዲስ መንገድ ይምሩ።
እንደ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ፣ የእርስዎ ኃላፊነት የኩባንያውን ሥራ እንዲቀጥል ማድረግ ነው። ምንም እንኳን ብዙ የዕለት ተዕለት ሥራዎች ለሌሎች ሠራተኞች ተልከዋል ፣ እርስዎ የኩባንያውን ሕይወት ማየት የሚችሉት እርስዎ ብቻ ነዎት። ስለዚህ የኩባንያውን የንግድ ሥራ አቅጣጫ በተመለከተ ዋና ለውጦች ወይም ማሻሻያዎች ካሉ ፣ እርምጃ ለመውሰድ አያመንቱ።
- ለምሳሌ ፣ አንድ ፋብሪካ መዝጋት ወይም ቢሮ ማዘዋወር ሊኖርብዎ ይችላል ፣ ይህ በእርግጥ የብዙ ሰዎችን ሕይወት ይነካል። በዚያ ሁኔታ ውስጥ ፣ ሀዘኔታዎን ያሳዩ ፣ ግን ይህ ውሳኔ ለኩባንያው በጣም ጥሩ መፍትሄ መሆኑን እና ስለሆነም መደረግ አለበት የሚለውን እውነታ ይቀበሉ።
- በልዩ እይታዎ በተያዙት እውነታዎች ላይ በመሳል ፣ እቅድዎን ለሁሉም ሰራተኞች ግልፅ ፣ ሐቀኛ እና ግልፅ በሆነ መንገድ ለማነጋገር እና ለማብራራት ይሞክሩ። አንዴ ራዕይዎን በግልፅ ካወቁ ፣ እርስዎ እውን እንዲሆኑ በመርዳት ላይ መቆጣት የለባቸውም።
ዘዴ 2 ከ 3 - ከሠራተኞች ጋር አዎንታዊ መስተጋብር ይኑርዎት
ደረጃ 1. ከሠራተኞች ጋር ውይይት ያድርጉ እና አስተያየቶቻቸውን ያዳምጡ።
በኩባንያው ውስጥ የሠራተኛ ተሳትፎን ለማሳደግ ፣ በዋና ሥራ አስፈፃሚው ቢሮ ውስጥ ቁጭ ብለው አስፈላጊ ናቸው ብለው የሚያስቧቸውን ውሳኔዎች ብቻ አያድርጉ። ይልቁንም ውጤታማ የሆነ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ሁል ጊዜ በሁሉም ነገር ውስጥ ይሳተፋል ፣ እያንዳንዱን ክፍል ይጎበኛል ፣ ሠራተኞች ብቻቸውን ለመሥራት የሚያስቸግራቸውን ፕሮጀክቶች እንዲያጠናቅቁ ፣ ከሠራተኞች ጋር በመደበኛነት እንዲወያዩ እና አስተያየታቸውን እንዲያዳምጡ ይረዳቸዋል።
- የእያንዳንዱን ሰው አስተያየት ይቀበሉ። የሰራተኞችን ፍላጎቶች ይጠይቁ ፣ ሠራተኞቻቸው ሊደረጉ የሚገባቸውን ለውጦች እና/ወይም ማሻሻያዎችን በተመለከተ ጥቆማዎችን እንዲሰጡ ያበረታቷቸው ፣ እና ሁሉንም የሠራተኛ አስተያየቶችን በቁም ነገር የመያዝዎን እውነታ ያጎላሉ። ሆኖም ፣ የመጨረሻው ውሳኔ አሁንም የእርስዎ እንደሚሆን አጥብቀው ይከራከሩ።
- እንደ የመስመር ላይ ቅጾች ወይም የተለመዱ የጥቆማ ሳጥኖች ያሉ ሰራተኞች ስም -አልባ ግብረመልስ እንዲሰጡ ይፍቀዱ። በተመሳሳይ ጊዜ በቀጥታ ግብረመልስ እርስዎን ለመገናኘት እድሉን ይስጧቸው።
ደረጃ 2. ከንግድ ጋር በተያያዘ እርስዎን “ለመከተል” ፈቃደኛ እንዲሆኑ ፣ የሌሎችን እምነት እና አክብሮት ያግኙ።
በእርግጥ አንድ ሥራ አስፈፃሚ ማንም እሱን ለመከተል ፈቃደኛ ካልሆነ ጥሩ መሪ አይሆንም። በአጠቃላይ ፣ ሠራተኞች ሊታመኑበት እና ሊያከብሩት በሚችሉት ሰው ብቻ እንዲመሩ ይፈልጋሉ። እንደዚህ ዓይነት ሰው ለመሆን ፣ ከመሠረታዊ መርሆዎችዎ ጋር ይጣጣሙ ፣ ቃልዎን ይጠብቁ እና እርስዎ እንዲታከሙ እንደፈለጉ ሌሎችን ይያዙ።
ለምሳሌ ፣ ተገቢ ያልሆነ ባህሪን እንደማትታገሱ ከጅምሩ ግልፅ ካደረጉ ፣ እነዚያን ቃላት በጥብቅ ይከተሉ። ሆኖም ፣ የሌላውን ሰው ማብራሪያ እና ሀሳቦች እስኪያዳምጡ ድረስ እርምጃ እንደማይወስዱ ከተቀበሉ ፣ ውሳኔ ከማድረግዎ በፊት የእነሱን ማብራሪያ ለማዳመጥ ይሞክሩ።
ደረጃ 3. ከሠራተኞች ከፍተኛ ተስፋ ይኑርዎት ፣ ግን ስህተቶችን በክፍት እጆች ለመቀበል ፈቃደኛ ይሁኑ።
እርስዎ የሚወክሉት ኩባንያ በእነሱ ውስጥ እንደዚህ ያለ ከፍተኛ የመተማመን ደረጃ እንዳለው ያሳዩ (እስካልተሳካላቸው ድረስ) ሙከራቸውን እንዲቀጥሉ ያስችላቸዋል። አደጋን እንዲወስዱ እና እራሳቸውን እንዲገመግሙ በማሰልጠን የሰራተኛ ምርታማነትን ያሳድጉ። ደግሞም በኩባንያው ውስጥ የማይጠገን ስህተት እንዳለ ከተገነዘቡ ሁል ጊዜ የመሥራት ዕድል ይኖርዎታል።
- እንደ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ስኬታማ ሥራ ለማግኘት ፣ ሠራተኞችዎን ሥራቸውን እንዲሠሩ መታመን መቻል አለብዎት። ስለዚህ እያንዳንዱ ሰው ተገቢውን ሚና እንዳለው ያረጋግጡ ፣ ከዚያ ኩባንያውን በራሳቸው መንገድ እንዲያሳድጉ ቦታ ይስጧቸው።
- ከስህተቶች መማር እና ማደግ የቻሉ ሰዎች ከሥራ መባረር ወይም እንደገና መመደብ የማያስፈልጋቸው ናቸው።
ደረጃ 4. ወፍራም ቆዳ ያለው መሪ ሁን ፣ ግን ትችትን ችላ አትበል።
እንደ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ፣ እርስዎ ከኩባንያው ውስጥ እና ከኩባንያው ዋና ትችት ይሆናሉ። በተለይም የኩባንያ ሠራተኞች ፣ የኩባንያ ዳይሬክተሮች ፣ ባለአክሲዮኖች ፣ የንግድ ተንታኞች እና የኩባንያ ተወዳዳሪዎች ጥርጣሬን በየጊዜው ይገልጻሉ እና ይተቹዎታል። እርስዎ እና ኩባንያዎ ስኬታማ እንዲሆኑ ለማድረግ ፣ በትችቱ ውስጥ የተደበቀውን እውነት ለመቀበል ይሞክሩ ፣ ነገር ግን በውስጡ ያሉትን ጎጂ ወይም የማይዛመዱ ነገሮችን ጣሉ።
ለምሳሌ ፣ አንድ ሰው በጣም ግትር ነዎት ብሎ ከሰሰዎት ፣ እንደ መሪ እራስዎን ለመጠየቅ ይችላሉ እና ፈቃደኛ ነዎት? በተመሳሳይ ጊዜ አስፈላጊ ከሆነ ስትራቴጂዎን ለመገምገም እና ለመለወጥ በቂ ግንዛቤ እና በራስ መተማመን አለዎት?
ዘዴ 3 ከ 3 - መንፈስን እና ቅልጥፍናን መጠበቅ
ደረጃ 1. ከዕለታዊ ኃላፊነቶችዎ ሳይወጡ ተግባሮችን ያቅርቡ።
እንደ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ፣ በቀጥታ መመራት ሳያስፈልግ የኩባንያውን ራዕይ እውን ለማድረግ ሠራተኞችን ማመን መቻል አለብዎት። በተመሳሳይ ጊዜ ፣ እርስዎ በብዙ ነገሮች ውስጥ በቀጥታ ባይሳተፉም የኩባንያውን የአሠራር ሂደቶች መከታተል አለብዎት። ኩባንያዎ በየትኛው የሥራ መስክ ውስጥ ቢገኝ ፣ እንደ ቴክኖሎጂ ፣ ገበያዎች ፣ ሸማቾች እና ተወዳዳሪዎች ያሉ ተለዋዋጮች በፍጥነት ሊለወጡ ይችላሉ። እነዚህ ለውጦች በሚከሰቱበት ጊዜ እርስዎ (እና ኩባንያው) ወደ ኋላ እንደማይወድቁ ያረጋግጡ።
- አስፈላጊ ከሆነ ሀላፊነትን እና ስልጣንን ያሰራጩ ፣ ግን መንገድዎን አያጡ። አስፈላጊ ከሆነ ማስተካከያዎችን እና/ወይም ለውጦችን ለማድረግ ዘልለው እንዲገቡ ይህ ተሳታፊ ሆኖ መቆየት እና አስፈላጊ መረጃን መረዳት ማለት ነው።
- ለምሳሌ ፣ የኩባንያውን ድር ጣቢያ የመንደፍ ሃላፊነት ባይኖረውም ፣ አንድ ዋና ሥራ አስፈፃሚ የተለያዩ አስፈላጊ ማሻሻያዎችን እና ለውጦችን ለማድረግ አሁንም የሸማቾችን እና የኩባንያውን ተወዳዳሪዎች ምርጫ መረዳት አለበት።
ደረጃ 2. የሙያ መሰላልዎን ለማራመድ የእርስዎን ተሞክሮ ይጠቀሙ።
አብዛኛዎቹ ዋና ሥራ አስፈፃሚዎች በአንድ ኩባንያ ውስጥ ወይም በተለያዩ ኩባንያዎች ውስጥ ግን አሁንም በአንድ ኢንዱስትሪ ውስጥ እስከ አሥር ዓመት ድረስ አቋማቸውን ለዓመታት ይቆጣጠራሉ። ያን ቦታ ከደረሱ በኋላ ቆዳውን የሚረሳ ነት አትሁኑ! ይልቁንም ንግድዎን በተቻለ መጠን ቀልጣፋ በሆነ መንገድ ለማካሄድ ሁሉንም እውቀትዎን እና ተሞክሮዎን ይጠቀሙ።
ለምሳሌ ፣ የተፃፉ ፖሊሲዎችን እና የአውራ ጣት ደንቦችን ለመለየት የእርስዎን ተሞክሮ ይጠቀሙ ፣ ከእንግዲህ ከማይዛመዷቸው ሰዎች ወይም ቦታዎች ጋር ሊያገናኙዎት የሚችሉ ግንኙነቶችን ይጠቀሙ ፣ እና በኩባንያዎ ንግድ ውስጥ የከፍተኛ ደረጃ ሰራተኞችን ባህሪ እና እምነት ይጠብቁ።
ደረጃ 3. የማወቅ ጉጉትዎን ያሳድጉ እና መደበኛ ሂደቶችን ወይም ፖሊሲዎችን ለመጠየቅ አይፍሩ።
አንድ ጥሩ ሥራ አስፈፃሚ ሁል ጊዜ የሆነ ነገር ከተከሰተ በስተጀርባ ያለውን ምክንያት ለማወቅ ፣ እና ይሻሻላል ወይም አይሁን። “እዚህ እንደዚያ ነው” የሚለውን ሐረግ ከሰሙ ፣ የራስ -ሰር ምላሽዎ “ለምን?” መሆን አለበት። ሁኔታው ምንም ይሁን ምን ጥያቄዎችን ለመጠየቅ ፣ መልስ ለመፈለግ እና ጥያቄዎችን ለመጠየቅ ሰነፎች አይሁኑ። የማወቅ ጉጉትዎን ያሳድጉ!
እንዲሁም ስለ ሌሎች ሰዎች የማወቅ ጉጉትዎን ይጨምሩ። ስለ ፍላጎቶቻቸው ፣ ስለ ግቦቻቸው ፣ ስለሚያስደስቷቸው ነገሮች ፣ ስለሚያበሳጫቸው ነገሮች ወዘተ ከመጠየቅ ወደኋላ አይበሉ። ያስታውሱ ፣ አንድ ጥሩ ሥራ አስፈፃሚ ሌሎች ሰዎችን “በማንበብ” ጥሩ መሆን አለበት።
ደረጃ 4. ፈጠራን ይቀጥሉ ፣ እራስዎን ያሳድጉ እና ያለዎትን የሥራ ዕድሎች ከፍ ያድርጉ።
አንዴ ዋና ሥራ አስኪያጅ ከሆኑ በኋላ የሚያስተዳድሩት ንግድ የኩባንያውን የወደፊት ዕጣ እንደሚወስን ይረዱ። ለዚያም ነው ጥቂት እርምጃዎችን (ወይም ዓመታትን) ወደፊት ማሰብ ፣ የሚከሰቱትን እድሎች ማወቅ እና ለወደፊቱ ሊከሰቱ የሚችሉ ሁኔታዎችን መተንተን መቻል ያለብዎት። ያስታውሱ ፣ ሚናዎን ለመውሰድ ብዙ ከፍተኛ ብቃት ያላቸው ሰዎች አሉ።
አዝማሚያዎችን ይከተሉ እና ሁል ጊዜ ስለ ኩባንያዎ አቀማመጥ በዓለም አቀፍ እይታ ያስቡ። በንግዱ ውስጥ ትልቁ ተጫዋች ሆኖ የሚቆየው እንዴት ነው? በአሁኑ ጊዜ ትልቁ ተጫዋች የእርስዎ ኩባንያ ካልሆነ ፣ አቋማቸውን እንዴት መለወጥ?
ጠቃሚ ምክሮች
- ዋና ሥራ አስፈፃሚ ለመሆን ከፈለጉ በት / ቤት ውስጥ ከፍተኛውን አፈፃፀም ያሳዩ። አብዛኛዎቹ ዋና ሥራ አስኪያጆች የመጀመሪያ ደረጃ ትምህርታቸውን ካጠናቀቁ ፣ እንደ ሠራተኛ ለበርካታ ዓመታት ከሠሩ ፣ የሙያ እድገትን ከተለማመዱ እና ትምህርታቸውን ወደ ማስተርስ ደረጃ ከቀጠሉ በኋላ እዚህ ቦታ ላይ ሊደርሱ ይችላሉ።
- የወደፊት ሥራ አስፈፃሚ እንደመሆንዎ መጠን የገንዘብ ዕውቀት ያለማቋረጥ መከበር ከሚገባው ዕውቀት አንዱ ነው። በኮሌጅ ውስጥ የሂሳብ አያያዝን ፣ ኢኮኖሚውን ወይም ፋይናንስን ካላጠኑ ፣ በእነዚህ አካባቢዎች በተቻለ መጠን ብዙ ኮርሶችን ወይም ከመደበኛ ትምህርት ውጭ እንቅስቃሴዎችን ለመውሰድ ይሞክሩ። ከስራ በኋላ የፋይናንስ እውቀትዎን ለማሳደግ በሴሚናሮች ፣ በልዩ ክፍሎች እና በተለያዩ ዝግጅቶች ላይ ለመገኘት በኩባንያው በሚሰጡት እያንዳንዱ ዕድል ይጠቀሙ።
- ዋና ሥራ አስፈፃሚ ለመሆን ከፈለጉ በተቻለ መጠን በጣም ሰፊ የሆነውን የባለሙያ አውታረ መረብ በተቻለ ፍጥነት ለመገንባት ይሞክሩ። በኮሌጅ ውስጥ በሚማሩበት ጊዜ ፣ በተቻለ መጠን ግንኙነቶችዎን ማስፋት የሚችሉ የንግድ ሴሚናሮችን እና ሌሎች ዝግጅቶችን ይከታተሉ። እንዲሁም የአመራርዎን ባህሪዎች እና ለሁሉም የሥራ ባልደረቦችዎ ጠንክሮ ለመስራት ፈቃደኝነትን ለማሳየት ልምምዶችን ያድርጉ።
- ምንም እንኳን የአሁኑ ሥራዎ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ከመሆን የራቀ ቢሆንም የተቻለውን ሁሉ ጥረት ያድርጉ። ጥረቶችዎ ሁሉ በአለቆች ዘንድ እንዲታወቁ የኩባንያውን ስኬቶች ለመደገፍ የሚችል እና በቡድን ውስጥ በመስራት ጥሩ ሠራተኛ ይሁኑ። የባለሙያ ህይወትን ለመርገጥ አለቃዎን በተቻለ መጠን ከባድነትዎን ለማሳየት በተቻለ መጠን ይሞክሩ።
- ወደ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ቦታ በሚወስዱት መንገድ ላይ የሚመጡትን ሁሉንም ያልተጠበቁ ዕድሎች እና ተግዳሮቶች ይጠቀሙ። የሥልጣን ጥመኛ መሆን ሁልጊዜ መጥፎ አይደለም። የሙያውን ጥራት በማሻሻል ሂደት ውስጥ ፣ የሥልጣን ጥመኛ አንዱ መገለጫ ያልታቀደ መንገድ ለመውሰድ ፈቃደኛነት ነው። አንዳንድ ዋና ሥራ አስኪያጆች በመጨረሻ በድርጅቱ ውስጥ ከፍተኛ ቦታዎችን ከመያዙ በፊት የሙያ መሰላልን ቀስ በቀስ እያሳደጉ እንደ ተራ ሠራተኞች ጀመሩ።
