በዚህ ዘመን ወደ ሥራ ገበያው ለመግባት የሚፈልግ ሁሉ በብቃት የመሥራት ችሎታ እና ቡድን የመምራት ችሎታ እንዲኖረው ይጠበቃል። የቡድን ሥራ በሙያዊ ሥራ ዓለም ውስጥ ብቻ ሳይሆን በትምህርት ቤት ፣ በስፖርት እና በቡድን እንቅስቃሴዎች ውስጥ አስፈላጊ ነው። ጥሩ የቡድን መሪ ከሁሉም የቡድን አባላት ጋር ማዳመጥ እና መግባባት ፣ የሌሎችን ሀሳቦች እና ግብዓት ማክበር እና የቡድን መንፈስን መጠበቅ ይጠበቅበታል። በአዎንታዊ አመለካከት ፣ ፈጠራ እና ክፍት አእምሮ ፣ ጥሩ የቡድን መሪ መሆን ይችላሉ።
ደረጃ
ዘዴ 1 ከ 3 - እንደ መሪ ሚና መገንባት
ደረጃ 1. ተዋረድ ይገንቡ።
ውጤታማ ያልሆኑ የቡድን መሪዎች እራሳቸውን አክብሮት ለማግኘት ሳይሞክሩ ሌሎችን በዙሪያቸው አያዝዙም እና አክብሮት አይጠይቁም ፣ ግን እነሱ በአጠቃላይ በቡድኑ ውስጥ ግልፅ እና ግልፅ የሥልጣን ተዋረድ አይመሰርቱም። እንደ መሪ ፣ የእርስዎ አቋም ከላይ ነው። የመጨረሻዎቹን ውሳኔዎች ይወስኑ እና ለእያንዳንዱ የቡድን አባል ሚናዎችን ይመድባሉ።
- በተለይ ቡድን የመምራት ልምድ ከሌልዎት ወይም ቡድንዎ ገና ከተቋቋመ የቡድን ስብሰባዎችን ያካሂዱ። በስብሰባው ወቅት በቡድኑ ውስጥ ለእያንዳንዱ ሰው ሚናዎችን ይወያዩ እና ለማን ሪፖርት እንደሚሰጡ ማወቅዎን ያረጋግጡ።
- የሁሉንም የቡድን አባላት ስም እና ማዕረጎቻቸውን የያዘ ገበታ ያዘጋጁ። እርስዎ የሚፈጥሩት ገበታ ከላይ ያለውን ቦታዎን እና ሚናዎን የሚያሳዩ ተዋረድ ሊኖረው ይገባል ፣ በቀጥታ ለእርስዎ ሪፖርት የሚያደርግ ፣ ወዘተ.
- በተጨማሪም ፣ እያንዳንዱ አባል የእያንዳንዱን ሚና ለማክበር እና እያንዳንዱ ሰው የቡድኑ ስኬት አስፈላጊ እና አስፈላጊ አካል መሆኑን ማወቅዎን መረዳቱን ማረጋገጥ አለብዎት።
ደረጃ 2. ለመምራት ጊዜ ይውሰዱ።
ከቡድኑ ጋር ያለዎትን ግንኙነት ለስላሳ እና ክፍት ማድረግ እና አባላት ሊኖራቸው ለሚችሏቸው ጥያቄዎች ሁሉ ፈቃደኝነትን ማሳየት አለብዎት። ከዚያ ውጭ ፣ እርስዎ የሚከሰቱትን እያንዳንዱን ክፍተት መሙላት ፣ እያንዳንዱን ችግር መፍታት እና በጣም ከባድ ፣ ብዙ ጊዜ እና ረጅሙን መሥራት አለብዎት።
- አንድ መጥፎ የቡድን መሪ ፕሮጀክቶችን እና ተግባሮችን ለሌሎች ውክልና ሰጥቶ ቀደም ብሎ ይወጣል ፣ ጥሩ የቡድን መሪ ግን ሁሉም ነገር በእቅዱ መሠረት መከናወኑን በቋሚነት ያረጋግጣል ፣ እና ማንኛውንም መዘግየቶች ያስተካክላል።
- በሚፈልጉበት ጊዜ የቡድን አባላት እርስዎን ማሟላት እንደሚችሉ ያረጋግጡ። ሆኖም ፣ ሁሉም ሰው ማክበር ያለባቸውን ድንበሮች ማዘጋጀት አለብዎት። አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ ቡድኑ ለእርስዎ ትኩረት ሊደውል ይችላል ፣ ነገር ግን ጥያቄ ባላቸው ቁጥር ወደ እርስዎ እንዳይመጡ ያረጋግጡ። የትእዛዝ ሰንሰለቱን ለማቃለል እና ድንበሮችን ለማዘጋጀት ተዋረዶችን ይጠቀሙ።
- በተጨማሪም ፣ የእራስዎን እና የቡድንዎን የሥራ ጫና በተመለከተ ገደቦችን ማዘጋጀት አለብዎት። እንደ ቡድን መሪ ቦታ ከመቀበልዎ በፊት ቡድኑ መገኘትዎን የሚፈልግ ከሆነ ጊዜ እንዲያገኙ የራስዎን የሥራ ጫና ለመወያየት ከአለቃዎ ጋር ይደራደሩ። ከዚያ ለቡድኑ ተመሳሳይ ነገር ያድርጉ።
- እንደ ቡድን መሪ ፣ ዘግይተው መውጣት ፣ በሥራ ቦታ ቀድመው መድረስ ፣ ወይም ቅዳሜና እሁድን መሥራት እንኳን ሊኖርብዎት ይችላል። የእርስዎ ግብ መላው ቡድን ተመሳሳይ ነገር እንዳያደርግ መከልከል ነው። መጨናነቅ ወይም ውጥረት እንዳይሰማቸው ለእያንዳንዱ አባል ምክንያታዊ የሥራ ጫና ገደቦችን ያቅርቡ።
ደረጃ 3. ምሳሌ ያዘጋጁ።
ይህ ጽንሰ -ሀሳብ ጊዜን እንደ መምራት ነው። እንደ ቡድን መሪ ብዙ ጥቅማጥቅሞችን ፣ ትልቅ የደመወዝ ቼክ ፣ እና አንድ ተጨማሪ ቀን ወይም ሁለት ዕረፍት ሊያገኙ ይችላሉ ፣ ግን ያ ሁሉ ተጨማሪ ሀላፊነቶች አሉት። በቡድኑ የተሰሩ ስህተቶች የእርስዎ ጥፋት እና የእርስዎ ኃላፊነት ይሆናሉ።
- እያንዳንዱን የቡድን አባል በተመሳሳይ አክብሮት ይያዙ። በቡድኑ ውስጥ መግባባትን ክፍት እና ሐቀኛ ለማድረግ ይሞክሩ እና ማንኛውንም ችግሮች ለመፍታት ወይም ቡድኑን በአጠቃላይ የሚጠቅሙ ማስተካከያዎችን ለማድረግ የእርስዎ ሚና እንዳለ ለቡድኑ ያሳዩ።
- በሌሎች ክፍሎች ውስጥ ላሉት ሌሎች ቡድኖች እና ሰዎች አክብሮት ያሳዩ። ሌሎች ግለሰቦችን ወይም መምሪያዎችን በተለይም በቡድን አባላት ፊት በጭራሽ አትወቅሱ። ሆኖም ፣ የቡድን አባላት እርስዎ አንድ የተወሰነ ባህሪ ሲያሳዩዎት ካዩ ፣ እነሱ እንዲሁ ማድረግ ይችላሉ ብለው ያስባሉ። እንዲህ ዓይነቱ ባህሪ አክብሮት የጎደለው እና ሙያዊ ያልሆነ ብቻ አይደለም ፣ እና እሱ የሚፈጥረው ስሜት እንደ ቡድን መሪ የእርስዎ ኃላፊነት ይሆናል።
ደረጃ 4. አስፈላጊ ከሆነ ተግባሮችን ውክልና ይስጡ።
ጥሩ መሪ መሆን ስራን ለሌሎች መስጠት ብቻ አይደለም ፣ የተወሰኑ ስራዎችን መቼ መስጠት እንዳለብዎ ማወቅ ነው። እያንዳንዱ የቡድን አባል ምን ማድረግ እና ማከናወን እንዳለበት ማወቅ እንዳለበት ያረጋግጡ። የእያንዳንዱን አባል ባህሪ ማደብዘዝ የለብዎትም። ኃላፊነት የሚሰማቸውን ተግባራት እንዲያከናውን ቡድኑን ይመኑ።
- ጽኑ አቋም ያሳዩ። ፈጣን ፣ በደንብ የተረዱ ውሳኔዎችን ማድረግ ከቻሉ ቡድኑ የእርስዎን አመራር ይከተላል እና ያከብርዎታል። ካዘገዩ ቡድኑ ያየዋል እና እንደ ድክመት ሊያየው ይችላል። የእርስዎ ሥራ መምራት እና ውሳኔዎችን ማድረግ ነው ፣ ስለዚህ ይህን ለማድረግ ዝግጁ ይሁኑ።
- በቡድን (በከፊል ወይም በአጠቃላይ) ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድር ውሳኔ ማድረግ ካለብዎት ወይም ትክክለኛውን ውሳኔ ለማድረግ የሚያስፈልጉዎት ሁሉም መረጃዎች ከሌሉ ቡድኑን ይጠይቁ። በመረጃ ላይ የተመሠረተ ውሳኔ ለማድረግ ሊረዳዎ ስለሚችል ስለ አንድ የተወሰነ የፕሮጀክቱ ክፍል የዘመነ ሪፖርት ወይም መረጃ ይጠይቁ። ያሉትን አማራጮች ከቡድኑ ጋር ይወያዩ እና የእነሱን አስተያየት ይጠይቁ።
ደረጃ 5. ፕሮጀክቱን ያስተዳድሩ ፣ የቡድን አባላትን ይምሩ።
እንደ ጥሩ ቡድን መሪ ቡድኑ እየሠራባቸው ያሉትን ሁሉንም ፕሮጀክቶች በማስተዳደር እና በእነዚያ ፕሮጀክቶች ላይ የሚሰሩ ቡድኖችን በመምራት መካከል እንዴት እንደሚለይ ማወቅ አለብዎት። ሁሉንም እና ሁሉንም ፕሮጀክቶች በበላይነት መቆጣጠር ቢኖርብዎትም ፣ እያንዳንዱ የቡድን አባል በተቀጠሩበት ጊዜ እንደ መጀመሪያው ቃል ኪዳናቸው መሠረት የተሰጣቸውን ሥራ እንዲያከናውኑ መፍቀድ አለብዎት።
- ማኔጅመንት ሥራን ያማከለ ሥራ ነው ፣ ስብሰባዎችን እና እንቅስቃሴዎችን እንደ አስፈላጊነቱ ማረጋገጥ ፣ የእያንዳንዱን መርሃ ግብር መመስረት እና መጠበቅ ፣ እና ተግባሮችን በትክክል ለማከናወን በቂ ጊዜ እና ሀብቶችን መመደብ።
- ቡድን መምራት ኃላፊነት የሚሰማቸውን ተግባራት ማጠናቀቅ እንዲችሉ ለቡድን አባላት ድጋፍ እና ተነሳሽነት እንዲሰጡ ይጠይቃል። ጥሩ መሪዎች የማይቆጣጠሩ እና ነገሮችን እንዴት ማድረግ እንደሚችሉ ለቡድን አባላት አይነግሩም። ይልቁንም ለእያንዳንዱ ግለሰብ በተሻለ ሁኔታ የሚሠሩ ሀሳቦችን እና ዘዴዎችን እንዲያበረክቱ የቡድን አባላትን ያነሳሱ እና ያነሳሱ።
ዘዴ 2 ከ 3 - ከቡድኑ ጋር ግንኙነት ይገንቡ
ደረጃ 1. ከመጠየቅ ይልቅ ክብርን ያግኙ።
እርስዎ የመሪነት ቦታውን ያገኙት እርስዎ ሊገባዎት ስለሚችል ነው። ቦታው እንደ መብትዎ ሆኖ አይሰጥም። የቡድን መሪ ሚና እንደ ልዩ ነገር ያስቡ።
- ምንም እንኳን እርስዎ ለቡድኑ ኃላፊነት ቢወስዱም ፣ ይህ ማለት ከተቀረው ቡድን የበለጠ ከፍ ያለ ቦታ አለዎት ፣ እንደ ቡድን መሪ በቡድን አባላት መከበር አለብዎት።
- በራስ የመተማመን እና ብቃት ያለው የቡድን አባል በመሆን አክብሮት ያግኙ። በአጠቃላይ ለቡድን አባላት ፣ እና ለእያንዳንዱ አባል በተናጠል አዎንታዊ አመለካከት ያሳዩ። ቡድኑ የሚናገረውን ያዳምጡ እና እያንዳንዱን አስተያየት ይጠይቁ።
- አንዳንድ ጊዜ ፈጠራን እና በቅጽበት ማስታወቂያ ውሳኔዎችን ማድረግ አለብዎት። የቡድኑ አባላት በውሳኔው ሁልጊዜ ላይስማሙ ይችላሉ። ለምን ውሳኔ እንዳደረጉ በግልፅ ያብራሩ ፣ እና ከቡድኑ ግብዓት ወይም ግብረመልስ ይጠይቁ።
- ቡድኑ የሚናገረውን ያዳምጡ ፣ እና ለእርስዎ የቀረቡትን ማንኛውንም ሀሳቦች ያደንቁ። እያንዳንዱ አስተያየት ዋጋ ያለው እና ግምት ውስጥ የሚገባ መሆኑን ካወቁ ሰዎች እርስዎን እንደ ቡድን መሪ ለመቀበል ፈቃደኝነታቸውን ያሳያሉ።
- የጊዜ ሰሌዳውን በጥብቅ ይከተሉ። ቡድኑ የሥራ መርሐ ግብሮች እና የግል ሕይወት እንደሚጋጩ ከተሰማቸው ፣ ወይም ካልተከበሩ ፣ ይህ በቡድኑ ውስጥ ሞራልን ይነካል እና እንደ መሪ ምስልዎን ይነካል። ለቡድኑ የግል ሕይወታቸውን ለመኖር ጊዜ ይስጡ። ስለ ሳምንታዊው መርሃ ግብር መደበኛ ውይይቶችን ያድርጉ እና በዚያ ሳምንት የተከሰቱትን ጉዳዮች ለማፅዳት በየሳምንቱ ስብሰባ ያዘጋጁ። እንዲሁም ቡድኑ ፕሮጀክቱን ለማጠናቀቅ በቂ ጊዜ ይፍቀዱ። ሌላ ተግባር በድንገት ስለታየ አንድ ተግባር ከተቋረጠ ይህ ግጭት ሊያስከትል ይችላል። አንድ ተግባር መከናወን እንዳለበት ሲማሩ ፣ ለቡድኑ በሙሉ ያሳውቁ።
- በሌላ የሥራ ክፍል ወይም በበላይ የተሰጠ የአስቸኳይ ጊዜ ምደባ ወይም ፕሮጀክት ካለ ፣ እንደ የተግባር መሪ እምቢ ማለት አለብዎት። ከሌሎች መምሪያዎች ጋር ለቡድኑ የመጀመሪያው የመከላከያ መስመር መሆን አለብዎት።
ደረጃ 2. ሌላውን ሰው ያዳምጡ።
እርስዎ በአመራር ሚና ውስጥ ሆነው ውሳኔዎችን የማድረግ ሃላፊነት በሚወስዱበት ጊዜ በተቻለ መጠን ከቡድኑ የሚመጡ አስተያየቶችን እና ሀሳቦችን ማዳመጥ አለብዎት። ዋጋ ያለው ነው ብለው ካሰቡ ይህንን ግቤት ለማሰብ ይሞክሩ። አንድን ችግር እንዴት እንደሚፈታ ወይም አንድ የተወሰነ ሥራ ለማጠናቀቅ ቡድኑ ሀሳቦችን እንዲያቀርብ ያበረታቱት።
- የሌሎችን አስተያየት ግምት ውስጥ ያስገቡ። አንድ ሰው ሀሳብ ካቀረበ ትንታኔውን ያድርጉ። እሱን ለማስተካከል መንገዶችን ያስቡ። ጥሩ መሪዎች ማውራት ብቻ ሳይሆን የሌሎችን አስተያየት ያዳምጣሉ። እርስዎ ተለዋዋጭ እንደሆኑ ለቡድኑ ያሳዩ።
- አንድ ሰው መፍትሄን ወይም ሀሳብን የሚጠቁም ከሆነ ፣ እንዲህ ዓይነቱን አቀራረብ ሞክረዋል ብለው አያስወግዱት። “ደህና ፣ ግን…” የሚለው መግለጫ እንዲሁ መወገድ አለበት። ሀሳቡን ከማሰናበት ይልቅ በጥንቃቄ ያስቡበት። ምናልባት ሀሳቡ ከዚህ በፊት ባይሆንም አሁን ተግባራዊ ሊሆን ይችላል።
- ሁሉንም ነገር ከቡድኑ ጋር ይወያዩ። ስለ አንድ ሀሳብ የበለጠ ለማወቅ ጥያቄዎችን ይጠይቁ። የመሪነት ሥራዎ አይሰሩም የሚሏቸውን ሀሳቦች ችላ ማለት ሳይሆን ቡድኑ መፍትሄ እንዲያገኝ መርዳት ነው።
ደረጃ 3. ሁሉም እንዲሳተፉ ያድርጉ።
አንድ የቡድን አባል በፕሮጀክት ወይም ተግባር ላይ ትንሽ ወደ ኋላ ቢሄድ የእርዳታ እጁን ይስጡ። አዎንታዊ አመለካከት ያሳዩ እና ጊዜ ወስደው ከሰውዬው ጋር ለመወያየት እና እንዲከሰት ምክንያት የሆነውን ነገር ይመርምሩ። ክህሎታቸው ወይም ደረጃቸው ምንም ይሁን ምን ለሁሉም ሰው ተግባሮችን ይፈልጉ።
- አንድን ሥራ ለማጠናቀቅ ለቸገረው ሰው እርዳታ በሚሰጡበት ጊዜ ሥራውን እንዴት እንደሚያከናውን የማሳየት ዝንባሌን ያስወግዱ። አንድን ተግባር እንዴት ማጠናቀቅ እንደሚቻል የቡድን አባላት ተግባሩን በራሳቸው እንዴት ማጠናቀቅ እንደሚችሉ እንዲማሩ አይረዳም ፣ ግን ሞራልን ዝቅ ሊያደርግ ይችላል። ማንም ብቃት እንደሌለው ወይም ችሎታ እንደሌለው እንዲሰማው ይፈልጋል።
- ሁል ጊዜ አዎንታዊ አመለካከት ያሳዩ እና ለማገዝ እድሉን አያባክኑ። የቡድን አባላት መማር እና ማሻሻል ሲፈልጉ በማየቱ ጥሩ ስሜት ሊሰማዎት ይገባል። አንድን ተግባር ለማጠናቀቅ የቡድን አባላትን በደረጃዎች ይምሯቸው። ሥራ የበዛብዎ ከሆነ ለመርዳት ጊዜ ያቅዱ።
ደረጃ 4. ለቡድኑ ማበረታቻ ይስጡ።
አንዳንድ ጊዜ ሰዎች አዲስ ነገሮችን መሞከር ሲኖርባቸው ፍርሃት ይሰማቸዋል ፣ እናም ይህ የመሪነት ሚና የሚፈለግበት ነው። አስቸጋሪ ቢሆንም እንኳ ተግባሩ የሚቻል መሆኑን ለቡድኑ ያሳዩ እና አስደሳች ሆኖ እንዲታይ ይሞክሩ። አንድ ሰው አንድን ተግባር በጥሩ ሁኔታ ማጠናቀቅ ከቻለ ያንን ስኬት ያክብሩ።
- ቅንዓት ተላላፊ ነው። ከፍተኛ ሞራል ካሳዩ መላው ቡድን በፕሮጀክቱ ላይ ተመሳሳይ ስሜት ሊኖረው ይችላል። ቡድንዎ እርስዎን የሚያከብርዎት እና እንደ መሪ የሚያደንቅዎት ከሆነ ፣ የእርስዎ ፍላጎት እና ድራይቭ የፈጠራ ችሎታቸውን እና ምርጦቻቸውን ለመስጠት ፍላጎታቸውን ያነቃቃል።
- ለትንሽ ስኬቶች እንኳን ለቡድን ስኬት እውቅና ይስጡ። ትናንሽ ሽልማቶች እና እውቅና ከትላልቅዎች የበለጠ ውጤታማ ሊሆኑ ይችላሉ። ጭማሪ በማድረግ ጥሩ አፈፃፀምን መሸለም ባይችሉም ፣ የቃል ሽልማቶች ከፍተኛ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ። ቡድኑ ከፍተኛ ውጤት እያመጣ ከሆነ ፣ የተከናወነውን ከባድ ሥራ ለማክበር ሁሉንም ሰው ወደ ምሳ ለመውሰድ ያስቡበት። በምሳ ሰዓት ከእያንዳንዱ ሰው ጋር የግል አቀራረብ ለማድረግ ጊዜ ይውሰዱ። ከቢሮው ውጭ ስለ ሥራ ማውራት ይርሱ። እያንዳንዱን የቡድን አባል ከቢሮው ውጭ የበለጠ ይወቁ።
- ቀላል “አመሰግናለሁ” ከፍተኛ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል። የቡድን አባል ለማመስገን አንድ ወይም ሁለት ሰከንድ ከወሰዱ ፣ በቡድኑ ውስጥ የሚያስብ እና የሚያምን መሪ መሆንዎን ያሳያል።
ዘዴ 3 ከ 3 - መመሪያን መስጠት
ደረጃ 1. ስለምን እያወሩ እንደሆነ ይወቁ።
የቡድን አባላት እንደ እርስዎ ግራ ከተጋቡ ፣ ምን ማድረግ እንዳለባቸው እንዴት ያውቃሉ? እንደ መሪ ፣ መጀመሪያ ምርምር ማድረግ ያለብዎ ፣ ስለፕሮጀክቱ ብዙ መረጃ ያላቸው እና ተግባሩ ለማን እንደሚመደብ ማወቅ ያለብዎት እርስዎ ነዎት።
- በቢሮ መቼት ውስጥ በአንድ ርዕስ ወይም ፕሮጀክት ላይ ምርምር አያድርጉ። በዚያ መንገድ ፣ ቡድንዎን ለመምራት ጊዜው ሲደርስ ፣ ጥያቄዎችን ለመመለስ እና ሀሳቦችን ለመወያየት የሚያስፈልጉዎት ሁሉም መረጃዎች አሉዎት።
- ቡድንዎን ይመልከቱ። እያንዳንዱ የቡድን አባል የሚናገረውን ያዳምጡ እና ለእያንዳንዱ ግለሰብ ጥንካሬ እና ችሎታዎች ትኩረት ይስጡ። ተግባሮችን እና ሚናዎችን ሲያስቡ ሥራዎችን ለማጠናቀቅ ችሎታ ላለው ሰው መመደብ መቻል አለብዎት።
- ስለ መላው ቡድን እና አሁን ስላለው ፕሮጀክት የሚቻለውን ሁሉ በመማር ቡድኑ በተቻለ መጠን በብቃት እንዲሠራ የሚያስፈልጉትን መሣሪያዎች ማጎልበት እና ማቅረብ ይችላሉ።
ደረጃ 2. በመሪነት ቦታዎ ይደሰቱ።
ምንም እንኳን መሪው ተግባራቸውን በሚፈጽሙበት ጊዜ አሳቢነት ማሳየት ቢኖርባቸውም ፣ መዝናናት አይችሉም ማለት አይደለም። እንዳትሸወዱ ብቻ እርግጠኛ ይሁኑ። የሞራልን እና የቡድን መንፈስን በአእምሮ ውስጥ በመያዝ በእጁ ያለውን ከባድ ንግድ ሚዛናዊ ያድርጉ።
- ነገሮች ሁል ጊዜ በተቀላጠፈ ሁኔታ እንደሚሠሩ ምንም ዋስትና የለም። እርስዎም መጥፎ ጊዜዎች ይኖሩዎታል። በቡድኑ ውስጥ ላሉት ሁሉ ተመሳሳይ ነው። አንድ ሰው በሥራው ግራ ከተጋባ ወይም ከተበሳጨ ፣ ይህንን አጋጣሚ ለመለየት ይሞክሩ። እነዚያን የቡድን አባላትን ለመርዳት በታላቅ ስብዕናዎ እና በጥቂቱ ቀልድ ይጠቀሙበት። የእሷን ውጥረት መንስኤ ምን እንደሆነ ተወያዩ እና ጓደኛዎ መፍትሄ እንዲያገኝ እርዱት።
- ቡድኑን መርዳት የሥራዎ አስደሳች ክፍል ነው። ተግባራት ዕቅዶችን ማውጣት ፣ ተግባሮችን መከፋፈል እና ሁሉም ነገር በሰዓቱ እና በደረጃዎች መጠናቀቁን ማረጋገጥ በጣም ከባድ ሊሆን ይችላል። አንድ ሰው ችግሮቹን እንዲፈታ መርዳት በሚችሉበት ጊዜ ይደሰቱ።
ደረጃ 3. በቡድኑ ውስጥ ለሞራል ትኩረት ይስጡ።
ተስፋ የቆረጡ ቡድኖች በጥሩ ሁኔታ አይሰሩም። አዎንታዊ መናፍስትን ማፍለቅ ፣ ግልፅ ግቦችን ማውጣት እና ስራው ዋጋ ያለው እና ሊከናወን የሚችል መሆኑን ማሳየት አለብዎት። ለማይቻለው ግብ መሥራት ማንም አይፈልግም።
- ሞራል ከወደቀ ምክንያቱ እንዲገኝ ቡድኑ በግልጽ እንዲነጋገር ያበረታቱት። ፈጥኖ መፍታት እንዳይችሉ ምክንያቱ መጠነ ሰፊ እና ኩባንያ ነው። በትንሹም ቢሆን ቡድንዎን ለመርዳት ቢያንስ የፈጠራ ሀሳቦችን ማሰብ ይችላሉ።
- በእግር ላይ ስብሰባዎችን ያካሂዱ። በፕሮጀክት ዝርዝሮች ላይ በመወያየት በተጨናነቀ ክፍል ውስጥ መቀመጥ አስደሳች አይደለም። ታላቅ ሀሳቦችን ማምጣት እንዲችሉ መንቀሳቀስ የደም ዝውውርን ያሻሽላል እና አእምሮዎን ያጸዳል። ከተቻለ ቡድኑን ከቢሮው ውጭ ወይም በቢሮው ውስጥ እንኳን እንዲገናኙ ይጋብዙ።
- ጨዋታዎችን ለቡድን ጠንክሮ ሥራ እንደ ሽልማት ወይም አስተያየቶችን ለመለዋወጥ መንገድ ይጫወቱ። ወይም ግቦች ላይ ለመወያየት በስብሰባ ወቅት ከአንድ ሰው ወደ ሌላ የተላለፈ ኳስ ይጠቀሙ።
- አስደሳች የቡድን ግቦችን ያዘጋጁ እና ለእነዚያ ግቦች ይሸልሟቸው። ቡድኑ ሊያሳካቸው የሚገባ ከፕሮጀክት ጋር የተዛመዱ እና የመምሪያ ግቦች ሊኖሩዎት ይችላሉ ፣ ግን እርስዎም የራስዎ ግቦች ሊኖሩዎት ይችላሉ። ምናልባት ቡድኑ የፕሮጀክቱን አንድ ክፍል በተወሰነ ቀን ለማጠናቀቅ ግብ ያወጡ ይሆናል። ቡድኑ ያንን ግብ ለማሳካት ከቻለ ፣ በራስዎ ገንዘብ ወደ ቡና ያስተናግዷቸው ፣ ወይም አስደሳች በሆነ ቦታ ላይ የአንድ ቀን ጉብኝት ያቅዱ ፣ ግን በፕሮጀክቱ ላይም ሊረዱ ይችላሉ። በእሱ ላይ አይዝጉ ፣ የበለጠ ፈጠራ ባለው አካባቢ ውስጥ የሚሰሩ ከሆነ በቡድን አባላት መካከል ትስስርን ለማጠንከር ወይም ከሥራዎ ጋር የሚዛመድ አንድ ነገር ለመመርመር ቡድኑን በመርከብ ጉዞ ማድረግ ይችላሉ።
- በተቻለ ፍጥነት ብስጭት ይኑርዎት። አንድ ሰው እንዳልረካ ወይም እንደተናደደ ካስተዋሉ ሁኔታው እስኪባባስ ድረስ አይጠብቁ። ከግለሰቡ ጋር ተነጋገሩ እና መፍትሄን በጋራ አስቡ። ይህ ለቡድንዎ አባላት ደህንነት እንደሚጨነቁ ብቻ ሳይሆን እርስዎም እንደሚጨነቁዎት ያሳያል።
ጠቃሚ ምክሮች
- አንድ ሰው ስህተት ከሠራ ፣ በቁጣ ምላሽ አይስጡ። የቡድንዎ አባላት እንዲሁ ሰው ናቸው እና ስህተቶች ማድረግ በጣም የሰው ነገር ነው። ሁሉም ሰው ስህተት ይሠራል። አጋዥ ለመሆን እና ወዳጃዊ አመለካከት ለማሳየት ይሞክሩ። የእርስዎ ተግባር ስህተቶች እንዳይከሰቱ ለመከላከል መሞከር ፣ ተገቢ እርምጃዎችን ማመላከት እና የሚከሰቱ ስህተቶችን ማስተካከልን ያካትታል።
- ከቡድን አባላት የሚመጡትን አስተያየቶች ሁል ጊዜ ያክብሩ።
- ከተቻለ አብረው ሊሠሩ የሚችሉ የቡድን አባላትን ይምረጡ። ይህ የማይቻል ከሆነ ፣ በጣም ደካማውን አባል መምከር ፣ እና እሱ ወይም እሷ የተሻለ የቡድን አባል እንዲሆኑ መርዳት የእርስዎ ሥራ ነው። ከቡድን ባልደረቦችዎ እርዳታ ይጠይቁ። ለደካሞች አባላት አጋሮች እንዲሆኑ ጠንካራ የቡድን አባላት ይመድቡ እና የበለጠ የተካኑ የሥራ ባልደረቦች ሥራውን እንዴት እንደሚያደርጉ ያሳዩዎታል።
- ለቡድን አባላት ሁል ጊዜ ወዳጃዊ አመለካከት ያሳዩ።
- ጥሩ መሪ ሁል ጊዜ ልባዊ ነው እና ማንንም አይተውም።
- በጣም የበላይ ለመሆን አይሞክሩ። ወዳጃዊ እና አክብሮት ይኑርዎት።
