የኩባንያውን የሠራተኛ ማዞሪያ መጠን መረዳት በጣም አስፈላጊ ነው። ከፍተኛ የማዞሪያ ተመኖች የሠራተኛውን ሥነ ምግባር ሊጎዳ እና የኩባንያ ወጪዎችን በከፍተኛ ሁኔታ ሊጨምር ይችላል። እያንዳንዱን ዓይነት የሰራተኛ ፍሳሽ መገንዘብ ያስፈልግዎታል። ሰራተኞች እንዴት እንደሚቀጠሩ እና እንደሚተዳደሩ ለመተንተን ፈቃደኛ ከሆኑ የሠራተኛውን የማዞሪያ ወጪ ለመቀነስ እርምጃዎችን መውሰድ ይችላሉ።
ደረጃ
የ 2 ክፍል 1 - የሠራተኛ ማዞሪያ ቀመርን መጠቀም
ደረጃ 1. የሠራተኛውን የማዞሪያ ተመን ቀመር ማጥናት።
የሠራተኛው የማዞሪያ ተመን ቀመር (የሠራተኛ ቅነሳ በአንድ ጊዜ ውስጥ)/(በአንድ ጊዜ ውስጥ የሠራተኞች አማካይ ብዛት)። አንዳንድ ኩባንያዎች በሚለቀቁበት ጊዜ የሥራ ማቆም (ማቋረጥ) የሚለውን ቃል ይጠቀማሉ። ልዩነቱ የመልቀቂያ ቃል ሠራተኛው በፈቃደኝነት ይወጣል ማለት ሊሆን ይችላል።
- ሠራተኞችን በፈቃደኝነት ማሰናበት ጡረታ የወጡ ወይም የሥራ መልቀቂያ ሠራተኞችን ያመለክታል። በመሠረቱ ሠራተኛው ከኩባንያው ለመውጣት ይወስናል። ለምሳሌ ባምባንግ 65 ዓመቱ ሲሆን ጡረታ ለመውጣት ወስኗል። ስለዚህ የባምባንግ መውጣት በፈቃደኝነት ነበር።
- አንድ ሠራተኛ ከሥራ ሲባረር (ከሥራ ሲባረር) ሠራተኛው በግዴለሽነት ይወጣል ማለት ነው። ቅነሳ እንዲሁ ያለፈቃድ ሠራተኛ መነሳት ተብሎ ተፈርዷል። ለምሳሌ ዮናታን በአፈጻጸሙ ማሽቆልቆሉ በኩባንያው ከሥራ ከተባረረ የዮናታን መነሳት ያለፈቃድ ነው።
ደረጃ 2. የኩባንያዎን የማዞሪያ መጠን ያሰሉ።
አብዛኛዎቹ በየዓመቱ የሠራተኛውን የማዞሪያ መጠን ያሰላሉ። በአጭር ጊዜ ውስጥ የመዞሪያ መጠንን ማስላት ይችላሉ ፣ ለምሳሌ የበጀት ሩብ (3 ወሮች)።
- ጥር 1 ቀን ኩባንያዎ 1,000 ሰዎችን ይቀጥራል እንበል። በታህሳስ 31 የሰራተኞች ብዛት 1,200 ሰዎች ነበሩ። በዓመቱ ውስጥ የሰራተኞች ስንብት ብዛት 50 ሰዎች ናቸው።
- በወቅቱ የነበረው የሰራተኞች አማካይ (1,000 + 1,200)/2 = 1,100 ሠራተኞች ነበሩ።
- የሰራተኛዎ የማዞሪያ መጠን (50 ሰዎች)/(አማካይ የሰራተኞች ብዛት 1,100 ሰዎች) = 4.6% (ከተሰበሰበ በኋላ)።
ደረጃ 3. የማዞሪያውን መጠን ከኢንዱስትሪው አማካይ ጋር ያወዳድሩ።
ይህ ንፅፅር ሰራተኞች በኩባንያው ውስጥ እንዴት ቁጥጥር እና ቁጥጥር እንደሚደረግ ለመገምገም ይረዳዎታል። የማዞሪያ ተመኖችም በተከሰቱት ወጪዎች ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ያሳድራሉ።
- ፈጣን ምግብ ቤት ያካሂዳሉ በሉ። በዚህ ኢንዱስትሪ ውስጥ አማካይ የማዞሪያ መጠን 30%ነው።
- በያዝነው ዓመት ሬስቶራንቱ የገቢ መጠን 15%መሆኑ ይታወቃል። ይህ አኃዝ ከኢንዱስትሪው አማካይ በጣም ያነሰ ነው። ይህ ማለት ሬስቶራንቱ ሰራተኞቹን በብቃት ያስተዳድራል ማለት ነው።
- ምግብ ቤቱ የመዞሪያ መጠን 50%ካለው ፣ መመርመር ያስፈልግዎታል። ከኢንዱስትሪው አማካይ ከፍ ያለ የሠራተኛ የማዞሪያ መጠን የሠራተኛ ምርጫ ወይም አስተዳደር በብቃት አለመከናወኑን ሊያመለክት ይችላል። የኩባንያው የሠራተኛ ማዞሪያ መጠን ለምን በጣም ከፍተኛ እንደሆነ ማወቅ ያስፈልግዎታል።
ደረጃ 4. ሰራተኞች ከኩባንያው የሚወጡበትን ምክንያቶች ይተንትኑ።
ሠራተኞች በተለያዩ ምክንያቶች ኩባንያውን ለቀው ይወጣሉ። ለምን እንደሄዱ ካወቁ የኩባንያውን የሠራተኛ ማዞሪያ መጠን ለመቀነስ እርምጃዎችን መጀመር ይችላሉ። በዚህ መንገድ ለወደፊቱ ጊዜ እና ገንዘብ መቆጠብ ይችላሉ።
- 50 ሠራተኞች ከተባረሩ ይህ በዓመቱ ውስጥ ሊከሰት ይችላል። የሰራተኛውን መባረር ያነሳሳ አንድ የተለየ ክስተት ላይኖር ይችላል። ሆኖም ፣ ይህ ብቃት የሌላቸው ሠራተኞችን በመቅጠር ምክንያት ሊከሰት ይችላል። ከመደምደምዎ በፊት ችግሩን መተንተን አለብዎት።
- ይህ ሥራቸውን ለቀው ለሚወጡ ሠራተኞችም ይሠራል።
- የሥራ መልቀቂያዎችን መቆጣጠር ባይችሉም ፣ የሥራ ቅነሳዎችን እና የሥራ መልቀቂያዎችን መጠን ለመቀነስ እርምጃዎችን መውሰድ ይችላሉ። ሠራተኞችዎን የመቅጠር ፣ የማስተዳደር እና የመጠበቅ ሂደቱን ይተንትኑ። የማዞሪያውን መጠን ለመቀነስ ለውጦችን ለማድረግ ይሞክሩ።
- ይህ በእንዲህ እንዳለ 50 ሠራተኞች በንግድ ሥራ ኪሳራ ምክንያት በአንድ ጊዜ ከሥራ መባረር ሊያጋጥማቸው ይችላል። ኪሳራዎች በሽያጭ እና ግብይት ውስጥ ችግሮች ናቸው ፣ የጉልበት ሥራ አይደሉም። ስለዚህ መደረግ ያለባቸው ለውጦች ከሠራተኛ አስተዳደር ጋር የተገናኙ አይደሉም።
ክፍል 2 ከ 2 - ስለ ሠራተኛ ማዞሪያ ውሳኔ መስጠት
ደረጃ 1. ሠራተኛን ለመልቀቅ የሚያስፈልጉትን ወጪዎች ግምት ውስጥ ያስገቡ።
ሠራተኞች ከኩባንያው ሲወጡ ፣ በርካታ ወጪዎች ይነሳሉ። አንዳንድ ወጭዎች ከሥራ የተባረሩ ወይም ከሥራ የተባረሩ ሠራተኞችን ለመርዳት በተዘጋጁ ሕጎች እና ሕጎች ምክንያት ናቸው።
- የእርስዎ ሠራተኞች ለማካካሻ ብቁ ሊሆኑ ይችላሉ። በአሜሪካ ውስጥ ኩባንያዎች ለስራ አጥነት የማካካሻ ወጪዎችን ለሚሸፍን የስቴት ኤጀንሲ ይከፍላሉ። ከሥራ የተባረሩ ሠራተኞች ብዛት ፣ ለኤጀንሲው ብዙ ክፍያዎች መከፈል አለባቸው።
- በአሜሪካ ውስጥ ከሥራ የተባረሩ ወይም ከሥራ የተባረሩ ሠራተኞች በኩባንያ በሚሰጠው የጤና መድን የመቀጠል መብት አላቸው። ይህ የሆነው በአሜሪካ ውስጥ COBRA በሚለው ሕግ ምክንያት ነው። በ COBRA የጤና መድን የተሸፈኑ የቀድሞ ሠራተኞች የኩባንያውን ወጪዎች ይጨምራሉ።
ደረጃ 2. የመተኪያ ወጪዎችን ይጨምሩ።
አንድ ሠራተኛን ከሥራ ካባረሩ ፣ ወይም በጡረታ ወይም በመልቀቃቸው ምክንያት አንድ ሠራተኛ ቢያጡ ፣ ያንን ሠራተኛ ለመተካት ተጨማሪ ወጪዎች ይኖራሉ። በተጨማሪም ፣ የእርስዎ ሠራተኛ እንዲሁ አዲስ የቅጥር እጩዎችን ቃለ መጠይቅ ለማድረግ እና ለመገምገም ጊዜን ያባክናል።
- አመልካቾችን ለማግኘት የቅጥር ኩባንያ አገልግሎቶችን ከተጠቀሙ ተጨማሪ ወጪዎች ሊኖሩ ይችላሉ።
- አሠሪዎች በኩባንያው ቃለ መጠይቅ ላደረጉ ሠራተኞች የጉዞ ወጪዎችን መክፈል ሊያስፈልጋቸው ይችላል።
- ሁሉም ኩባንያዎች ማለት ይቻላል አሁን በሚቀጥሉት ሠራተኞች ላይ የጀርባ ምርመራ ያካሂዳሉ። ይህንን ቼክ ለማድረግ ኩባንያው ለአንድ ሰው መክፈል ሊኖርበት ይችላል።
ደረጃ 3. የሥልጠና ወጪዎችን ያስቡ።
ሠራተኞች በኩባንያው ውስጥ ምርታማ እስኪሆኑ ድረስ አዳዲስ ሠራተኞችን የማግኘት ዋጋ ብዙውን ጊዜ ከስልጠናው ዋጋ በጣም ያነሰ ነው። የሥልጠና ወጪዎች እንዲሁ ያገለገሉ የጥናት ቁሳቁሶችን እንዲሁም በአስተዳዳሪዎች ወይም በሌሎች ሠራተኞች አዲስ ሠራተኞችን የሚያሠለጥኑበትን ጊዜ ያጠቃልላል። በአማካይ ፣ ኩባንያዎች እያንዳንዱን አዲስ ሠራተኛ በማሠልጠን በዓመት 32 ሰዓታት እና 12,000 ዶላር ያጠፋሉ። ቀድሞውኑ በንቃት የሚያመርቱ ሠራተኞችን በማቆየት እነዚህን ወጪዎች ማስቀረት ይቻላል።
እንዲሁም አዲስ ሠራተኞች የሚያደርጓቸውን ስህተቶች ግምት ውስጥ ያስገቡ። ሁሉም አዲስ ሰራተኞች ከስራ ቦታ ስርዓት ጋር መላመድ አለባቸው እና አንዳንድ ጊዜ አደጋዎች ሊከሰቱ ይችላሉ። እነዚህ አደጋዎች የኩባንያውን ጊዜ እና የገንዘብ ወጪዎች ሊጨምሩ ይችላሉ።
ደረጃ 4. የሠራተኛውን ዝውውር መቀነስ።
ዘዴው ፣ ሠራተኞችን የመመልመል እና የማስተዳደር ሂደቱን በሙሉ ይገምግሙ። ከሥራ ለመልቀቅ ወይም ጡረታ ለመውጣት ከሚሠሩ ሠራተኞች ጋር ቃለ ምልልሶችን ያካሂዱ። ከኩባንያው ለምን እንደወጡ ይጠይቋቸው።
- ለእያንዳንዱ ሠራተኛ መደበኛ ዓመታዊ ግምገማ ይፍጠሩ። ሰራተኞች በአፈፃፀማቸው ላይ ወቅታዊ እና ተገቢ ግብረመልስ ማግኘታቸውን ያረጋግጡ።
- እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ የኩባንያው ሠራተኞች እንዴት በጥሩ ሁኔታ እንደተተዳደሩ ትንታኔን ጨምሮ ዓመታዊ ግምገማ ማድረግ ይጠበቅበታል። ይህ ለአስተዳዳሪዎች አስፈላጊ ሚና ነው ፣ እና አፈፃፀማቸው መገምገም አለበት።
- የሠራተኛ አስተዳደርን ከሠሩ እና ካሻሻሉ የሠራተኛውን ሞራል ማሳደግ ይችላሉ። በኩባንያው ውስጥ በመስራት እርካታ ካገኙ የኩባንያው የሰው ኃይል ምርታማነት ይጨምራል።
