እንደ አለቃዎ ስኬትዎ መከበር ይገባዋል ፣ ግን የተከበረ አለቃ መሆን ፣ በጥሩ ሁኔታ መምራት እና በበታቾቹ መውደድ መቻል አለብዎት። ምርጡን እንዲሰጡ ለማድረግ ምን ማድረግ ይጠበቅብዎታል? መልሱ - ጥሩ አለቃ ይሁኑ። ይህ ጽሑፍ ዘና ባለ የሥራ ሁኔታ ውስጥ አነስተኛ መጠን ያለው ኩባንያ ለመምራት መመሪያዎችን ይሰጣል። ከመደበኛ ድርጅት ጋር በአንድ ትልቅ ኩባንያ ውስጥ አለቃ ከሆኑ ፣ በዚህ ጽሑፍ ውስጥ አንዳንድ ጥቆማዎች ለትላልቅ ኩባንያዎች ላይሠሩ ስለሚችሉ “ጥሩ አስተዳዳሪ እንዴት መሆን እንደሚቻል” የሚለውን የ wikiHow ጽሑፍ ያንብቡ። የሚከተሉት መመሪያዎች በአነስተኛ ኩባንያዎች ውስጥ እንደ የንግድ ሥራ ባለቤቶች ወይም ሥራ አስኪያጆች ላሉት ሙሉ ሥልጣን ላላቸው የበላይ አካላት ይተገበራሉ። ለበታቾቹ እምነት እና አድናቆት በመስጠት ምርጥ አለቃ መሆን ይችላሉ።
ደረጃ
ደረጃ 1. የኩባንያ መሪ ስኬት በሠራተኞቹ አፈጻጸም ላይ የተመካ መሆኑን ይገንዘቡ።
አለቃ መሆን ማለት ለኩባንያው ስኬት ክብር የሚገባዎት እርስዎ ብቻ ነዎት ማለት አይደለም። ሁሉም ሠራተኞች የሥራ ክምር የማጠናቀቅ ኃላፊነት አለባቸው። ምርጥ የሥራ አፈፃፀማቸውን እንዲሰጡ ፣ ደንቦችን እንዲያከብሩ ፣ ወዘተ እንዲመሩ የመምራት ኃላፊነት አለብዎት።
ደረጃ 2. ኃላፊነትን ውሰዱ እና ሌሎችን እመኑ።
የበታቾችን ሥራ ያደንቁ እና ሁሉንም የቡድን አባላት ያክብሩ። ከሠራተኛው አንዱን አስቀድመው ካሠለጠኑ ፣ እሱ ራሱን ችሎ እንዲሠራ ይፍቀዱለት። እያንዳንዱ ሰው የተለየ የሥራ መንገድ አለው ፣ ግን እሱ እንዲሁ ጥሩ ነው። እርስዎ የሚፈልጉትን ዘዴ ሌላ ሰው እንዲጠቀም ከመጠየቅዎ በፊት እሱ ወይም እሷ የሚጠቀሙበትበትን መንገድ ይገምግሙ። ውጤቱ ጥሩ ከሆነ ፣ የተለየ አስተያየት ቢሰጥም ሐቀኛ ግብረመልስ ይስጡ እና በራሱ መንገድ እንዲሠራ ይፍቀዱለት። የማረም ልማድ የበታቾችን በራስ የመተማመን ስሜትን ይቀንሳል እና አያዳብርም።
ደረጃ 3. ጠንካራ ጎኖችዎን ለማወቅ የበታቾቹን ይወቁ።
እነሱን አንድ በአንድ እንዲያውቁ እና ዓላማቸውን ለማወቅ እንዲችሉ ለሁሉም ሠራተኞች ትኩረት ይስጡ። በዚህ መንገድ ፣ ጭብጡን ከግቦችዎ ጋር ማሻሻል ፣ ማስተካከል እና ማስተካከል ይችላሉ። የላቀ ደረጃ ያላቸው ሠራተኞች የማሳደግ ዕድላቸው ሰፊ ነው። ምርጡን መስጠት ስለፈለጉ በሙሉ ልብ ከሚሠሩ ሠራተኞች ጋር ግዴታቸውን በቀላሉ የሚወጡ ሠራተኞችን መለየት ይችላሉ።
ደረጃ 4. ጥሩ አለቆች ሰራተኞቻቸው ሊታመኑባቸው እንደሚችሉ በራስ መተማመን ይሰማቸዋል።
ለጥሩ አለቃ ፣ ብልጫ ያለው ሠራተኛ አስጊ አይደለም ፣ ግን ብቃት የሌለው አለቃ የተወሰኑ ተግባሮችን መሥራት ይችላል ብሎ ስለሚያስብ ይህንን እንደ ስጋት ያያል።
ደረጃ 5. ሰራተኞችዎ የራሳቸውን ውሳኔ እንዲያደርጉ ድጋፍ ይስጡ።
ችሎታዎቹን አትጠራጠሩ። አንድን ሰው እርስዎን ወክሎ የተወሰኑ ስልጣኖችን እንዲይዝ ካሠለጠኑ እሱ ወይም እሷ የእርስዎን እና የኩባንያውን ፍላጎቶች ለማሟላት የተቻላቸውን ሁሉ እንደሚያደርጉ ይመኑ። እሱ የተሳሳተ ውሳኔ ከወሰደ ወይም እርስዎ በማይስማሙበት መንገድ ችግሩን ከያዘ ፣ አይወቅሱ ወይም አይናደዱ። ይልቁንም ይህንን እድል በመጠቀም ስልጠና መስጠቱን ይቀጥሉ። እንዲያብራራ ይጠይቁት ምክንያቱም ብዙውን ጊዜ ዐውደ -ጽሑፉን ከተረዱ በኋላ አመክንዮአዊ ውሳኔ ማድረጉ ነው።
ደረጃ 6. ችግሮችን እንዴት እንደሚፈቱ ያስተምሩ እና እርስዎን አያካትቱም።
ከሥራ ባልደረባዎ ጋር ግጭትን ለማጋራት አንድ የበታች ወደ እርስዎ ቢመጣ ፣ ማብራሪያውን በጥንቃቄ ያዳምጡ። ይህ የሆነበት ምክንያት ሌላ ሠራተኛ ኃላፊነቱን ችላ ብሎ ወይም ከእሱ ጋር መጥፎ ጠባይ ስላለው ከሆነ ግጭቱን እንዲፈታ እርዳው። ሆኖም ችግሩ በውድድር ወይም በግል ትግል ምክንያት ከሆነ ግጭቱን በራሳቸው ይፍቱ።
- ችግሩ በተነሳው ስብዕና ገጽታ የተከሰተ መሆኑን ለማወቅ ከተጋጩ የበታቾቹ ጋር ለመነጋገር ጊዜ ይውሰዱ። ጥሩ አጋር መሆን እንደማያስፈልጋቸው ፣ ግን እርስ በእርስ መስተጋብር እና ጥሩ መሥራት እንዳለባቸው ይህንን አጋጣሚ ይጠቀሙ።
- ጥሩ ግንኙነትን ለመጠበቅ ያላቸውን ችሎታ እና ፈቃደኛነት እንደሚታመኑ ይንገሯቸው። መፍትሄ የሚሹ ሰዎች ግጭቱን እንዲፈቱ ይፍቀዱ ፣ ግን ሳይሳተፉ ይከታተሉ። በደንበኞች ፊት የሚዋጉ ከሆነ ወዲያውኑ ያቁሙ።
ደረጃ 7. ችግሩን በተቻለ ፍጥነት በአፋጣኝ ይፍቱ።
ሥራ የሚበዛባቸው አለቆች ዝርዝሮቹን ችላ ይላሉ እና የመጨረሻውን ውጤት ለማወቅ ይፈልጋሉ። የሌላውን ሰው ስሜት ችላ አይበሉ እና እንዲገረሙ ያድርጓቸው። ችግር ካለ እውነቱን አብራራ እንጂ የሌሎችን ስሜት አትጎዳ። መፍትሄዎችን በፍጥነት ፣ በሐቀኝነት እና በአክብሮት ለማቅረብ ይህንን ዘዴ ይጠቀሙ። ለጊዜው ከመቆም ይልቅ ማድረግ ያለብዎትን ተግባራት ያጠናቅቁ። የበታቹ ስህተት ከሠራ ፣ ድርጊቶቹ ተቀባይነት እንደሌላቸው ያብራሩ። እሱ የበለጠ ምርታማ ሆኖ እንዲሠራ እና እንዲያደንቅዎት ማስጠንቀቂያ እየሰጡ መሆኑን ያስታውሱ ፣ የበታችነትን በተለይም በሌሎች ሰዎች ፊት ለማውረድ አይደለም። ለምሳሌ:
-
እርስዎ - “ኢቫን ፣ ወደ ጥናቴ መምጣት ትችላለህ?” (ይህንን በገለልተኛ ወይም በወዳጅ የድምፅ ቃና ይናገሩ። አትሥራ ቁጣ ወይም ጩኸት በሚጥሉበት ጊዜ በደንበኞች ወይም በሌሎች የሥራ ባልደረቦች ፊት ተገዥዎችን ይገሥጹ ፣ ለምሳሌ - “ኢቫን ፣ አሁን በቢሮዬ እጠብቃለሁ።”) ይህ ውይይት በእርስዎ እና በኢቫን መካከል ብቻ ነው። ስለዚህ ፣ ሌሎች ሰዎች ማወቅ አያስፈልጋቸውም-
- እርስዎ: - “ኢቫን ፣ ስልክዎ ቀደም ብሎ ጮኸ። ከቤተሰብዎ አንድ አስፈላጊ ዜና አለ?”
- ኢቫን: - “አዎ ፣ አባቴ ለእርዳታ ጠራ…”
- እርስዎ - “እሺ ፣ ተረድቻለሁ። ወላጆቻችንን የመርዳት ግዴታ አለብን ፣ ግን ሳሎን ውስጥ ስንሆን ለግል ጉዳዮች ጥሪዎችን ማድረግ አይፈቀድልንም።”
- ኢቫን “ይቅርታ ፣ አባቴ በጣም ሥራ በዝቶበት እና ትንሽ ማውራት ስለፈለገ ማድረግ ነበረብኝ።” (ይህ አመክንዮ ለትክክለኛው ችግር ወይም ለሚወያይበት ርዕሰ ጉዳይ አግባብነት የለውም)።
- እርስዎ - “አየዋለሁ ፣ ግን የግል ውይይት ለማድረግ ከፈለጉ ከሳሎን መውጣት አለብዎት። የማይገለገሉ ደንበኞች የግል ፍላጎቶችዎን ሲያስቀምጡ ሲያዩዎት በሕክምናዎ ምክንያት በኩባንያችን በጣም ቅር ተሰኝተዋል። ድንገተኛ ሁኔታ ካጋጠመዎት በስተቀር ደንበኛው ሁል ጊዜ ቅድሚያ ሊሰጠው ይገባል።
- ኢቫን - “ይቅርታ ፣ ስህተት ሰርቻለሁ”
- ጥሩ ነህ. በመረዳቴ ደስ ብሎኛል። በሥራ ቦታ ፣ የስልክ ጥሪዎችን ወደ የድምፅ መልእክት ለመሄድ ያመቻቹ ፣ ግን ቢያንስ በስልክ ማውራት ካስፈለገዎት ሳሎኑን ለቀው መውጣት ይችላሉ።
- ውይይቱን ጨርስ። ችግሩን አያጋንኑ ወይም የበታቾችን መውቀስዎን ይቀጥሉ። ወደ ሥራው ይመለስ። የበታችዎን ማመስገን አያስፈልግዎትም ምክንያቱም እሱ ማወቅ ያለበት (ሀ) በስልክ ለግል ጉዳዮች ማውራት እና (ለ) የሥራ ተግሣጽን መረዳትና መተግበርን በተመለከተ በሥራ ላይ ያሉ ሕጎች ናቸው። እንደ ጥሩ አለቃ ፣ መመሪያን ለመስጠት (ሀ) ስሜትን መቆጣጠር መቻል አለብዎት ፣ (ለ) ጥሩ እና ተረጋግተው ይቆዩ ፣ ነገር ግን ለበታቾቻቸው እርማቶችን ሲያደርጉ ባህሪያቸውን ለማሻሻል እና የሚጠብቁትን ለማካፈል በጥብቅ እና በግልጽ ይናገሩ. ከልክ ያለፈ ውዳሴ ፣ የበታቾችን የግል ጉዳይ ማውራት ፣ ወይም መቆጣት እና ውይይቱን ማራዘም ጊዜ ማባከን ብቻ ነው። ቀጥተኛ በሆነ መንገድ ነጥቡን ያስተላልፉ ፣ ግን አይጮሁ ወይም ችግሩን አያጋንኑ።
ደረጃ 8. ለሁሉም የበታቾችን ዋጋ እንደሰጧቸው ይንገሯቸው።
የሚቻል ከሆነ ይህንን በደንበኛው ፊት ያስተላልፉ። ምርጡን አገልግሎት ለሰጡ የበታቾችን ድጋፍ ፣ ምስጋና እና ምስጋና ከመስጠት ወደኋላ አይበሉ። የበታቾቻቸውን ዋጋ እንደሚሰጡ የሚያውቁ ደንበኞች ኩባንያው በሚሰጣቸው አገልግሎቶች ላይ የበለጠ የመተማመን ስሜት ይሰማቸዋል። ዋጋ እና አድናቆት የሚሰማቸው የበታች ሠራተኞች ደመወዝ ለማግኘት ከመፈለግ የበለጠ ሥራቸውን ይተረጉማሉ። በሠራተኞቻቸው ላይ መተማመን እንደሚችሉ የሚያውቁ ደንበኞች በሚሰጡት የአገልግሎት ጥራት ላይ የመተማመን ስሜት ይኖራቸዋል። በተጨማሪም ፣ ከፍተኛ የሥራ ችሎታዎች ስላሏቸው ደንበኞችን ለበታቾቹ በአደራ መስጠት ይችላሉ። ይህ ዘዴ ለሁሉም ወገኖች ጥሩ እንደሚያመጣ ማየት ችለዋል? በደንበኞች ፊት ተገዥዎችን ማድነቅ ሁሉም ነገር ጥሩ እና አስደሳች እንዲሆን ያደርጋል።
ደረጃ 9. ለበታቾቹ ነገሮችን በማድረግ አድናቆት ያሳዩ።
እርስዎን በትጋት ስለሠሩ ለሁሉም ሠራተኞች ተገቢውን የእርዳታ እና ትኩረት ይስጡ።
ደረጃ 10. ጥሩ አድማጭ ሁን።
ስለችግሮች የሚያወሩ የበታቾችን ለማዳመጥ ጊዜ ይውሰዱ። ከመናገርህ በፊት እስከመጨረሻው ይናገር። እሱ ገና እያወራ ሳለ በእሱ ላይ ምን ማለት እንዳለበት በማሰብ ምን ለማለት እንደሚሞክር አስቀድመው ያውቃሉ ብለው አያስቡ። ይልቁንም ማብራሪያውን ለማስተባበል ሰበብ ሳያደርጉ እስከመጨረሻው ያዳምጡ። እሱ በሚናገረው ነገር ልብ ውስጥ ለመግባት ይሞክሩ ፣ ግን ያ ማለት እርስዎ ተስማምተዋል ማለት አይደለም። አስፈላጊ ከሆነ ለማረጋገጫ በራስዎ ቃላት አስፈላጊ ነጥቦችን ይድገሙ። እርምጃ ከመውሰድ ይልቅ እንክብካቤ እና አድናቆት እንዲሰማው ማዳመጥ ያስፈልግዎታል። ብዙ ጊዜ ፣ “ይህንን ስለነገረኝ አመሰግናለሁ” ማለት የበታቾቹዎ እንዲሰማቸው ለማድረግ ከሁሉ የተሻለው መንገድ ነው።
ደረጃ 11. የበታቾቹን ለሚሠሩት ሥራ የማመስገን ልማድ ይኑርዎት።
ደረጃ 12. ለበጎ ነገር የበቁ የበታቾችን አመስግኑ።
ብዙ ሰዎች በዕለት ተዕለት ሕይወት ውስጥ ምስጋናዎችን አያገኙም።
ጠቃሚ ምክሮች
- ከበታቾቹ ጋር የቅርብ ጓደኞች አይሁኑ። ቢያንስ በሥራ ቦታ በሙያዊ ቋንቋ የመግባባት ልማድ ይኑርዎት። ደግ መሆን እንደ ካርት ፣ ጨዋ ወይም ጨካኝ ከሆነ ያን ያህል ጊዜ ይወስዳል። በምላሹ በበታቾቹ በደንብ ይስተናገዳሉ።
- በአንድ ሠራተኛ ጥፋት ሁሉንም ሠራተኞች አትግሠጽ። ለምሳሌ - ሱዛን በየቀኑ ማለት ይቻላል ዘግይቶ ትመጣለች ፣ ሌሎች ሠራተኞች በሰዓቱ ይደርሳሉ። ስለ ጊዜ ተግሣጽ አስፈላጊነት ለሁሉም ሰራተኞች በኢሜል ከመላክ ይልቅ በጉዳዩ ላይ ለመወያየት ሱዛንን ይገናኙ።
- ሰራተኛዎ የሌሎች ሠራተኞች ሥነ ምግባር የጎደለው (ሌላው ቀርቶ ሕገ -ወጥ ሊሆን ይችላል) ድርጊቶችን የሚያሳይ ማስረጃ ካቀረበ ፣ እርስዎ ጉዳዩን እንደሚፈቱት ቃል አይገቡ። ይህ ባህሪ ከቀጠለ እና እርምጃ ካልወሰዱ የበታች አካላት አያደንቁም።
- የተወሰነ መቻቻል ይስጡት። ቀኑን ሙሉ መሥራት እና ለግል ሕይወት ማለት ይቻላል ጊዜ ማጣት በሥራ ላይ ባሉ ሠራተኞች ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል። የግለሰባዊ ችግሮች ቁጡ እና ምርታማ እንዳይሆን ሊያደርጉት ይችላሉ። ሆኖም ፣ ያስታውሱ የግል ጉዳዮች ከሥራ ሰዓታት ውጭ በራሳቸው መፍታት አለባቸው። ብዙውን ጊዜ የግል ችግሮች ያሉባቸውን የበታቾችን መገሠጽ አለብዎት። ይህ አልፎ አልፎ ከሆነ ፣ እያንዳንዱ የሰው ልጅ ውስንነቶች እንዳሉት ለመረዳት ይሞክሩ።
- እራሳቸውን መቆጣጠር ከማይችሉ ሰራተኞች ጋር እየተገናኙ ሊሆን እንደሚችል ለመረዳት ይሞክሩ። እሱ እንደዚህ ዓይነቱን ጠባይ የማያውቅ ከሆነ ፣ በመጋዘን ውስጥ እንደ ዕቃዎች ፣ ቁጥሮች ወይም መጋዘኖች ሳይሆን ሠራተኛዎን በሰው ይያዙት። ይህ እስካልቀጠለ ወይም ደህንነትዎን እስካልተጋፋ ድረስ ፣ ወደ ሥራ ቢያመጣቸውም እንኳ በግል ችግሮቹ ውስጥ እንዲሠራ ዕድል ይስጡት።
- ኩባንያዎ በጀትዎን ማጠንከር ካለበት ጥሩ አለቃ በመሆን ገንዘብን መቆጠብ ይችላሉ። ብዙ ጥናቶች እንደሚያሳዩት የሚንከባከቧቸው እና የሚያደንቋቸው ሠራተኞች ዋጋ የሚሰጣቸው ስለሚሰማቸው ፣ አለቃቸውን እና ኩባንያውን ለማክበር በመቻላቸው እና ከገንዘብ ይልቅ ትልቅ ሀላፊነቶችን እንደሚወስዱ ስለሚታመኑ የበለጠ ተነሳሽነት አላቸው።
- የአነስተኛ ንግድ ባለቤቶች በጣም ትንሽ ጉርሻዎችን ብቻ መስጠት ይችሉ ይሆናል። የ 1 ወር የደመወዝ ጉርሻ ከመስጠት ይልቅ ከተቻለ በቤትዎ አብረው ምግብ ይበሉ። (ሀ) ወደ ቤትዎ እንዲጋብ inviteቸው ፣ (ለ) ምግብ ለማቅረብ ገንዘብ አውጥተው ፣ (ሐ) ሁሉንም ሠራተኞች አንድ ላይ በማምጣት አስደሳች እና የቅርብ ጊዜ ዝግጅትን ሲያስተናግዱ ሠራተኞች ይነካሉ። ያስታውሱ ትናንሽ ጉርሻዎች በቀላሉ ሊረሱ ይችላሉ ፣ ግን አብሮነት ዕድሜ ልክ ይቆያል። ወጪ ቆጣቢ የሆነ ትንሽ ፣ ጭብጥ ፓርቲ ደስታን እና ደስታን ሊያመጣ ይችላል።
- ሠራተኞችዎን በጥሩ ሁኔታ እንዲይዙ እራስዎን ለማስታወስ አንዱ መንገድ እርስዎ በደንብ እያገለገሉ እንደ ደንበኞች መገመት ነው። ደንበኞች ሁል ጊዜ ቅድሚያ ይሰጣቸዋል። አንዳንድ ጊዜ አመሰግናለሁ ወይም ታማኝነትን ለመጨመር ለደንበኛው ስጦታ ይሰጣሉ። ደንበኞችን በሚያገለግሉበት ጊዜ ፣ ምንም ዓይነት ስሜት ቢሰማዎት ደስ የሚል የፊት ገጽታ ለማሳየት እና ደንበኞችን በአክብሮት ለመያዝ ይሞክራሉ። በደንብ ለሠሩ ሠራተኞችም እንዲሁ ያድርጉ ምክንያቱም ከሥራ ሰዓት በኋላ እነሱ ልክ እርስዎ በደንብ እንደሚያገለግሏቸው ደንበኞች ናቸው። ስለዚህ በደንብ ያዙዋቸው! ይህ ዘዴ የሥራ ሞራልን ይጨምራል ምክንያቱም የበታች አካላት የበለጠ የንግድ ሥራ እንቅስቃሴዎች እንዲጨምሩ ስለሚሰማቸው።
- አስተያየቶቻቸውን ከፍ አድርገው ለማሳየት እና ለእያንዳንዱ ሠራተኛ ለድርጅቱ ግብዓት ለመስጠት እድሎችን እንዲሰጡ ለማሳየት አንድ ለአንድ ውይይት እንዲያደርጉ በመጋበዝ ከበታቾቹ ግብዓት ይጠይቁ። ይህ መንገድ አድናቆታቸውን ከመናገር የበለጠ ዋጋ እንዲሰማቸው ያደርጋል።
- አለቃ ለመሆን መማር የሚያስፈልጋቸው ነገሮች እንዳሉ ይገንዘቡ። ብዙ ሠራተኞች የላቀ ሠራተኛ ለመሆን በመቻላቸው ወደ ከፍተኛ ባለሥልጣናት ከፍ ይላሉ። ሆኖም ፣ የአለቃው ተግባራት በጣም የተለያዩ ናቸው እና አንዳንድ ጊዜ ግምት ውስጥ የሚያስገቡ ነገሮችን መጋፈጥ አለብዎት። መማር ካልፈለጉ ጥሩ አለቃ መሆን አይችሉም። በምትኩ ፣ ለአዲሱ አለቃ ጥሩ የበታች ሆነው ይቀጥላሉ።
- ጥሩ አለቃ መሆን ንጉሥ ወይም ንግሥት መሆን አይደለም። በሌሎች ሰዎች ላይ መታመን ፣ ለእርስዎ ታማኝ እንዲሆኑ እና የሚፈልጉትን ነገሮች ለማድረግ ፈቃደኛ መሆን አለብዎት። የሥራ ቦታን ጨምሮ በማንኛውም ቦታ እና በማንኛውም ጊዜ እነሱ እና እርስዎ የኩባንያው ተወካዮች እንደሆኑ ያስታውሷቸው። ሠራተኞችን ለማስታወስ ይህንን አመለካከት መጠቀሙ ለኩባንያው በጣም ፍላጎት ስለሚሰማቸው ጠቃሚ መንገድ ነው። በተጨማሪም ፣ የላቀ ሰራተኛ ተግባሩን ከማሟላት ባለፈ እርስዎን ለመደገፍ የተቻላቸውን ሁሉ ያደርጋሉ።
- አስደሳች የሥራ ሁኔታ ይፍጠሩ። እንደ ጓደኛዎ ለእርስዎ ቅርብ እንደሆኑ እንዲሰማቸው ከሠራተኞች ጋር ለመቀለድ እና ጓደኝነትን ለመገንባት ጊዜ ይውሰዱ። ለበለጠ የቅርብ ስሜት እንደ “ንግስቲቱ” ወይም “ካፒቴን” ብለው ይጠሩዎት። የሥራውን ድባብ የበለጠ አስደሳች ለማድረግ ለበታቾቹ “ልዑል” ወይም “ልዕልት” ሰላምታ መስጠትም ይችላሉ። ይህ ሠራተኞቹ ተራ ሰዎች ከመሆን ይልቅ እርስዎ የሚመሩት “መንግሥት” አባላት እንደሆኑ እንዲሰማቸው ያደርጋቸዋል። እንደ መሪነት ስልጣንዎን መጠበቅ ሲኖርብዎት ፣ እርስዎም መስተጋብር መፍጠር መቻል አለብዎት። (የበታችዎቻቸውን በአመለካከታቸው ለመረዳት ይሞክሩ። ለምሳሌ - “ንግሥት” በግልና ከልብ የሚያከብራችሁ እና የሚያከብራችሁ የበታችነት ሰው እንደሚያከብራችሁ ፣ እንደሚያደንቃችሁ እና ለእርስዎ እና ለኩባንያው የተሻለውን የሥራ አፈፃፀም ለመስጠት ፈቃደኛ መሆኑን ያሳያል)።
ማስጠንቀቂያ
- መልካም ለሚያደርጉ እና ታማኝነትን ላሳዩ የበታቾች ዕዳ ይሰማዎታል ፣ ግን ሁል ጊዜ የሚያከብሯቸው ከሆነ ነፃ ይሆናሉ።
- ተግሣጽ ለሌለው የበታች ምክር ሲሰጡ ወይም ሲገሥጹ ውዳሴ ወይም ውዳሴ አይስጡ። ከላይ ባለው “ኢቫን” ምሳሌ ውስጥ እሱ ስህተት መሆኑን አምኖ ለመቀበል የበታችዎን በማመስገን ውይይቱን ስለጀመሩ ደካማ ሊመስል ይችላል። እሱ የሚሰጠውን ምክር እንዲቀበል ይህ ዘዴ ጉቦ ከመስጠት ጋር ተመሳሳይ ነው። ኢቫን መጥፎ ሠራተኛ ከሆነ ፣ ወደ አለቃው መጥራት ማለት ጥሩ ሥራ እየሠራ አይደለም ማለት ነው ፣ ነገር ግን ነገሮችን ማስተካከል ካልቻሉ ደካማ ይመስላሉ። እያንዳንዱ የበታች አካል በጥሩ ሁኔታ መሥራት እንዲችል ከመወንጀል ይልቅ ወዲያውኑ እንዴት ጥሩ ጠባይ ማሳየት እንዳለበት ይንገሩ። መግለጫውን በትክክለኛው ጊዜ ከሰጡ እነሱ ምንም ስህተት አይሠሩም።
- የአለቃው አቀማመጥ ለሁሉም ሰው ተስማሚ አይደለም። እርስዎ የኩባንያ ባለቤት ከሆኑ አለቃዎ እንዲሆን አስተዳዳሪን ይቅጠሩ እና በእርስዎ እና በሠራተኛዎ መካከል እንደ አገናኝ ሆነው ያገለግሉ። እርስዎ ከፍ ካደረጉ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ላለማድረግ ሌላ ቦታ ይፈልጉ። አለቃ ለመሆን የተወሰነ ስብዕና ሊኖርዎት ይገባል። ካልሆነ ፣ ስለዚህ ለማወቅ እና ትክክለኛውን ውሳኔ ለማድረግ ይሞክሩ።
