ስትራቴጂክ ዕቅድ አስቀድሞ የተቀመጡ ግቦችን ማሳካት እንዲቻል ግቦችን ፣ ግቦችን እና ዘዴዎችን ማቀናጀትን የሚያካትት የድርጅት ዕቅድ የማዘጋጀት ሂደት ነው። ሁሉም የድርጅታዊ እንቅስቃሴዎች በጥሩ ሁኔታ እንዲሠሩ ስትራቴጂካዊ ዕቅድ አስፈላጊ ከሆኑት ገጽታዎች አንዱ ነው። ስለዚህ እቅድ ማውጣት በጥንቃቄ ከግምት ውስጥ መግባት እና ለሁሉም ገጽታዎች በዝርዝር ትኩረት መስጠት ያለበት እንቅስቃሴ ነው። በድርጅትዎ ውስጥ ስትራቴጂካዊ ዕቅድ ማድረግ ከፈለጉ እነዚህን መመሪያዎች ይከተሉ።
ደረጃ
ደረጃ 1. የድርጅቱን ራዕይ ይግለጹ።
እቅድ ከማውጣትዎ በፊት ስለድርጅቱ አንዳንድ መሠረታዊ ነገሮችን ማወቅ አለብዎት ፣ ለምሳሌ - ድርጅቱ ለምን እንደተመሠረተ ፣ ምን ለማሳካት እንደሚፈልግ ፣ ምን ኃላፊነቶች መሟላት እንዳለባቸው ፣ ለማገልገል እና አብሮ ለመሥራት የሚፈልጓቸውን የማህበረሰብ ክፍፍል ፣ ምን ዓይነት ምስል ማቅረብ እንደሚፈልጉ ፣ ድርጅቱ ለማዳበር የሚፈልግበት።
ደረጃ 2. የድርጅቱን ተልዕኮ ይግለጹ።
የተልዕኮው መግለጫ የድርጅቱን መመስረት መሠረት ያደረጉትን ዓላማዎች እና ዓላማዎች ለማብራራት የእይታ መግለጫው ማጠቃለያ ነው። የስትራቴጂክ ዕቅዱ የተልዕኮው ማብራሪያ ነው ምክንያቱም ግቦች እና ግቦች መወሰናቸው ተልእኮውን ለድርጅቱ ስኬት እንደ መለኪያ ማመልከት አለበት። የተልዕኮ መግለጫ ምሳሌ - “በምርምር ፣ የተለያዩ የቤት እንስሳት ዝርያዎችን እና ምርቶችን በመግዛት እንዲሁም ከደንበኛ የሚበልጡ ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን አገልግሎቶች በማቅረብ በአገር አቀፍ ደረጃ ትልቁን የገቢያ ድርሻ የያዘ የቤት እንስሳት ሽያጭ እና እንክብካቤ የንግድ ሰንሰለት ባለቤት ለመሆን። በተመጣጣኝ ዋጋዎች የሚጠበቁ። ከሁሉም ደንበኞች ጋር ጥሩ ግንኙነት”።
ደረጃ 3. የድርጅቱን አፈፃፀም እስከዛሬ ድረስ ይገምግሙ።
ግቦችዎን እንዴት ማሳካት እንደሚችሉ ከመወሰንዎ በፊት የሚከተሉትን ነገሮች በማድረግ እስካሁን ምን ያህል እንደደረሱ ለማወቅ ይሞክሩ።
- ድክመቶችን ለማሸነፍ ጥንካሬዎችን የሚጠቀም ዕቅድ ማዘጋጀት እንዲችሉ የድርጅቱን ጥንካሬ እና ድክመቶች ይወስኑ።
- ዕድሎችን በመጠቀም ድርጅቱን ለማሳደግ ይጠቀሙበት። አንዳንድ ባለሀብቶችን ለመሳብ ወይም ውጤታማ የገንዘብ ማሰባሰብ ለማደራጀት ይሞክሩ። የድርጅታዊ ግቦችን ለማሳካት ፣ እነዚህን ዕድሎች በስትራቴጂክ ዕቅድዎ ውስጥ ለማግኘት እና ለመጠቀም በጣም ጥሩ መንገዶችን ማካተት እንዲችሉ የዒላማዎችን ስኬት ሊደግፉ የሚችሉ እድሎችን ይፈልጉ።
- የዕቅዱን አፈጻጸም ሊያደናቅፉ የሚችሉ የተለያዩ መሰናክሎችን መለየት ፣ ለምሳሌ - የኢኮኖሚ ውድቀት ፣ የንግድ ተወዳዳሪዎች ወይም በመንግሥት ደንቦች ላይ የሚደረጉ ለውጦች። የስትራቴጂክ ዕቅድ በሚዘጋጅበት ጊዜ መሰናክሎችን እንዴት መቋቋም እንደሚቻል እና ትክክለኛውን ስትራቴጂ እንደ መፍትሄ ያክሉ።
ደረጃ 4. የድርጅቱን ስኬት የሚደግፉ የተለያዩ ምክንያቶችን ይፃፉ።
የስትራቴጂክ ዕቅዱ የድርጅታዊ ግቦችን እና ግቦችን ለማሳካት የሚረዱ የተለያዩ ሁኔታዎችን መግለፅ አለበት።
- ግቦችን ለማሳካት ስለ ስልቶች ሲያስቡ ፣ በድርጅቱ 4 ገጽታዎች ላይ ያተኩሩ - ፋይናንስ ፣ የደንበኛ ግንኙነቶች ፣ የአሠራር ሥርዓቶች እና የሰው ሀብቶች።
- የቤት እንስሳትን ንግድ የሚያብራራውን ከላይ ያለውን ምሳሌ በመቀጠል ፣ በዚህ ንግድ ውስጥ ወሳኝ የስኬት ምክንያቶች የሚከተሉትን ያጠቃልላል-ከታዋቂ አቅራቢዎች ጋር ጥሩ ግንኙነት ፣ ብቃት ካለው የደንበኞች አገልግሎት ቡድን ፣ በሀገር አቀፍ ደረጃ የማያቋርጥ አገልግሎቶችን ለመስጠት ጠንካራ የበይነመረብ ግንኙነት ፣ አስተማማኝ የመጽሐፍ አያያዝ ፕሮግራም እና የቤት እንስሳትን ለመንከባከብ በጣም ጥሩ እና የቅርብ ጊዜ መሣሪያዎችን ለማግኘት የወሰነ የምርምር ቡድን።
ደረጃ 5. እያንዳንዱን ወሳኝ የስኬት ምክንያት ለመድረስ ስትራቴጂን ይግለጹ።
የስትራቴጂክ ዕቅዱ በስርዓት መዘጋጀት እና በተወሰነ ጊዜ ውስጥ መወሰድ ያለባቸውን ሁሉንም እርምጃዎች በአንድ የተወሰነ የኢንቨስትመንት መጠን እና ኃላፊነት ባለው ሠራተኛ ስም ማካተት አለበት።
ደረጃ 6. የድርጅቱን ህልውና እና እድገት የሚያረጋግጡ ግቦችን ለማሳካት ስልቶችን ቅድሚያ ይስጡ።
ቅድሚያ በሚሰጣቸው ነገሮች ላይ በመመርኮዝ እያንዳንዱን ግብ ለማሳካት የሚያስፈልጉትን እርምጃዎች ይወስኑ እና በቅደም ተከተል ቅደም ተከተል የስኬት ቀነ-ገደቦች መሠረት የደረጃ በደረጃ ስትራቴጂክ ዕቅድን ያዘጋጁ። ለምሳሌ-ለመላኪያ የራሱን የጭነት መኪና መርከቦችን የማንቀሳቀስ ዕቅድ የረጅም ጊዜ ኢላማ ነው ምክንያቱም በጣም ብዙ ገንዘብ ስለሚፈልግ እና በአሁኑ ጊዜ ጊዜያዊ መፍትሄ አለ ፣ ማለትም በሶስተኛ ወገን ኩባንያ በኩል በመርከብ መላክ። ስለዚህ በስትራቴጂክ ዕቅዱ ውስጥ እንዲካተቱ ይበልጥ አስቸኳይ ግቦችን ቅድሚያ ይስጡ።
ጠቃሚ ምክሮች
- የድርጅት ራዕይ እና ተልዕኮ በሚዘጋጁበት ጊዜ ሁሉንም የድርጅቱን አባላት ከከፍተኛ አመራር እስከ የትርፍ ሰዓት ሠራተኞች ማሳተፍ አለብዎት። ሁሉንም ሠራተኞች በስትራቴጂክ ዕቅድ ውስጥ በማሳተፍ በድርጅት ውስጥ የቡድን ሥራ ፣ የራስ ገዝ አስተዳደር እና የተጠያቂነት ድርጅታዊ ባህል ያዳብራሉ።
- የድርጅታዊ ግቦችን ስኬት የሚደግፍ ውጤታማ ዕቅድ እንዲኖርዎት የስትራቴጂክ ዕቅዱን በመደበኛነት ይገምግሙ። እንዲሁም የተወሰነው ዒላማዎች አሁንም ከድርጅቱ ተልዕኮ እና ራዕይ ጋር የተጣጣሙ መሆናቸውን ያረጋግጡ። ለምሳሌ - ከጥቂት ዓመታት በፊት የታቀደውን የቢሮ ቦታ ለማስፋፋት ገንዘብ የማግኘት ኢላማው በጣም አስፈላጊ ይመስላል ፣ ግን በአሁኑ ጊዜ ብዙ ሠራተኞች ወደ ቢሮ ሳይሄዱ እየሠሩ ነው። ስለዚህ ፣ ሌሎች በጣም አስፈላጊ ለሆኑ ኢላማዎች ቅድሚያ እንዲሰጡ እነዚህ ግቦች እንደገና መታሰብ አለባቸው።
