"ማኔጅመንት ሌሎችን ከማነሳሳት በላይ ይሠራል።"
ደህና! እርስዎ ለረጅም ጊዜ ሲጠበቅ የነበረው ማስተዋወቂያ በመጨረሻ አርፈዋል ፣ እና አሁን ፣ እርስዎ በስራዎ ውስጥ ለመጀመሪያ ጊዜ ሥራ አስኪያጅ ነዎት። ስለዚህ ፣ አሁን ምን? ይህ በአስተዳደር ውስጥ የመጀመሪያ ሚናዎ ከሆነ ፣ ትንሽ ሊረበሹ ይችላሉ። ስሜቱ ለመረዳት የሚቻል ፣ የተለመደ ፣ እና በእውነቱ ፣ መኖሩ የተወሰነ ነው። ይህ ሚና ከቀዳሚው ሥራዎ በጣም የተለየ ይሆናል። አስተዳደር ሙሉ በሙሉ የተለያዩ ህጎች እና ዓላማዎች አሉት ፣ እና የተለያዩ ክህሎቶችን ይፈልጋል። ብዙ ጊዜ ፣ ለአስተዳደር ሚናዎች አዲስ ሰዎች ሥራ አስኪያጅ መሆን ማለት ምን ማለት እንደሆነ ፣ እና ህይወታቸው እንዴት እንደሚለወጥ (አዎ ፣ የእርስዎ ይለወጣል) በትክክል አይረዱም። ይህ እውነት ነው ፣ በተለይም ከእንግዲህ የሰዓት ደመወዝ ካልተቀበሉ ፣ ግን ቋሚ ወርሃዊ ደመወዝ። ያንን በኋላ እንሸፍነዋለን።
ይህ ጽሑፍ ግራ የሚያጋቡ ሽግግሮችን ለመረዳት ሊጠቀሙባቸው የሚችሉትን የመመሪያዎች ስብስብ ያቀርባል። ይህ በዕለት ተዕለት መሠረት የሚከናወን መመሪያ አይደለም ፣ ያ ጽንሰ-ሀሳብ ከእንግዲህ የለም ምክንያቱም አሁን እርስዎ ሥራ አስኪያጅ ነዎት። ሆኖም ፣ ይህ ግቦችን በማቀናበር እና ሰራተኞችን በማስተዳደር ሂደት ውስጥ እርስዎን የሚረዳ ረቂቅ ነው። ስለዚህ ፣ ጥልቅ እስትንፋስ ይውሰዱ እና እንጀምር!
ደረጃ
ደረጃ 1. በአዲሱ ሥራ አስኪያጅነትዎ ምን እንደሚለወጥ ይወቁ።
ጉልህ ልዩነት “የግለሰብ አስተዋፅኦ” ከሚለው ጽንሰ -ሀሳብ መሰደድ ነው። አስተዳዳሪዎች የግለሰብ አስተዋፅዖ አድራጊዎች አይደሉም። ይህ ማለት እርስዎ ለሌሎች ሥራ ኃላፊ ነዎት ማለት ነው። የእርስዎ ስኬት በቡድን አፈፃፀም ላይ የተመሠረተ ነው። እርስዎ እራስዎ ማድረግ ከሚችሉት በላይ ብዙ ሥራ ኃላፊ ነዎት (የማስጠንቀቂያ ክፍልን ይመልከቱ)። ሁሉንም ችግሮች መፍታት አይችሉም። መሞከር አያስፈልግም ፣ ከእንግዲህ የእርስዎ ሥራ አይደለም።
ደረጃ 2. ለሽግግሩ ይዘጋጁ።
ይህ ግራ መጋባት እና ብስጭት ይተውዎታል ፣ ምናልባት ወዲያውኑ ላይሆን ይችላል ፣ ግን አስተዳዳሪዎች ብዙውን ጊዜ በብዙ አቅጣጫዎች ይጎተታሉ። መከተል ያለብዎት የአለባበስ ኮድ ሊኖር ይችላል። (በተለይ በ HR አካባቢ) መታዘዝ ያለባቸው አዲስ ደንቦች አሉ።
- አማካሪ ያግኙ - አማካሪ የእርስዎ ቀጥተኛ ተቆጣጣሪ አይደለም ፣ ግን ብዙ ልምድ ያለው ሌላ ሥራ አስኪያጅ። ሽግግርዎን ለመርዳት አኃዙን ይጠይቁ። ይህ በጣም አስፈላጊ እና ብዙውን ጊዜ ግምት ውስጥ አይገባም። ከፍተኛው የአስተዳደር ቡድን እርስዎን ያደንቃል። አማካሪ ለማግኘት የተሰጠው ውሳኔ ብስለትን ያሳያል።
- የአውታረ መረብ ቡድንን ይቀላቀሉ - ብዙ የአውታረ መረብ ቡድኖች አሉ ፣ (አንደኛው ቶስትማስተርስ)። ስለ አካባቢያዊ ክለቦች ሌሎች ሥራ አስኪያጆችን እና ሥራ አስፈፃሚዎችን ይጠይቁ። በአካባቢዎ ያሉ የአውታረ መረብ ዝግጅቶችን ይጠቀሙ።
- HR ን ያነጋግሩ - የ HR ክፍልን ይጎብኙ እና ለማገዝ ሊጠቀሙባቸው የሚችሉ ማንኛቸውም የሰው ኃይል ወይም የሥልጠና መጽሐፍት ካሉ ይጠይቁ። ሥራ አስኪያጅ ስለመሆን መጽሐፍ ያንብቡ። በዚህ ርዕስ ላይ ብዙ መጻሕፍት አሉ። በርካታ ጽሑፎችን በአንድ ጊዜ ያንብቡ (“አንድ ደቂቃ ሥራ አስኪያጅ” እና “ከፍተኛ ውጤታማ ሰዎች ሰባቱ ልምዶች” ማኔጅመንት-ማንበብ አለባቸው)።
- ሰራተኞችን ችግሮችን እንዲፈቱ ይረዱ - በአሁኑ ጊዜ እርስዎ የበታችዎ ሠራተኞች የሥራ ባልደረቦችዎ ሊሆኑ ይችላሉ ፣ እና ይህ ወደ ምቀኝነት (ምናልባትም ጥላቻ እንኳን) እና ጠብ ያስከትላል። ሁኔታው የማይቀር ነው ፣ ግን ግንኙነቱን ክፍት ካደረጉ ችግሩ ሊቀንስ ይችላል። ሆኖም ፣ እርስዎ አሁን እርስዎ ሥራ አስኪያጅ እንደሆኑ ማስታወስ አለብዎት እና አዲሱን ሁኔታዎን ለማሳየት ባይፈልጉም ፣ የቀድሞ ባልደረቦችዎ በእርስዎ እና በእነሱ መካከል ያለውን ግንኙነት እንዲጠቀሙ መፍቀድ አይችሉም። ቀደም ሲል የሥራ ባልደረቦች ያልነበሩ ሠራተኞች እንኳን አዲስ ሥራ አስኪያጅ ቢያገኙ ደስ ይላቸዋል። ከሠራተኞች ጋር ይነጋገሩ እና ዕቅዶችዎን ያጋሩ። በአስተዳዳሪዎች እና በሠራተኞች መካከል ግንኙነቶችን ቀደም ብለው ይገንቡ። መጀመሪያ ላይ ትንሽ ቢመስልም ፣ አትሥራ ዓይናፋር ፣ ደረጃዎቹን ብቻ ይከተሉ ፣ እራስዎን ይሁኑ ፣ እና በኩባንያው ውስጥ የመነሻ ቦታዎን አይርሱ።
- ቤተሰብን ችላ አትበሉ - ባል/ሚስት/የትዳር ጓደኛ እና ልጆች ፣ እና ጓደኞች አሁንም እንደበፊቱ ተመሳሳይ ትኩረት ያስፈልጋቸዋል። አሁን አስተዳደር ከባድ ሽግግር ስለሆነ አእምሮዎ በብዙ ነገሮች ተጠምዷል። ቅድሚያ ሊሰጠው የሚገባውን ቅድሚያ ይስጡ። አንድ ሰው ትንሽ ሩቅ ነዎት ሲል ከሰሙ ትኩረት ይስጡ። ሙያዎ የቤተሰብ ግንኙነቶችን እንዲያጠፋ አይፍቀዱ (ብዙ ምሳሌዎች አሉ)
- ጤናን ችላ አትበሉ - እሺ ፣ ይህ የአስተዳደር ሚና አስደሳች ነው። ሥራው አስደሳች ነው ፣ የሥራ ሰዓቱ ይረዝማል ፣ ምናልባት እርስዎም ቤት ውስጥ ይሠሩ ፣ ትንሽ ዘግይተው ይተኛሉ ፣ ቀደም ብለው ይነሳሉ ፣ አሁንም ለቤተሰብ እና ለልጆች ትኩረት መስጠት ይችላሉ። ሆኖም ፣ በቂ እንቅልፍ እያገኙ ነው? የተወሰነ?
ደረጃ 3. ግቦችን መለየት።
በትክክል ግብዎ ምንድነው? ቡድኑ ማሟላት ያለበት የሰዓት ፣ የዕለታዊ ወይም ሳምንታዊ ዒላማ አለዎት? ስለ ምርታማነት ማረጋገጥን በተመለከተ ስለ አዲሱ ግቦችዎ? ሁሉንም ይፃፉ እና ያትሙት (ምክሮችን ይመልከቱ)። ይህ የእርስዎ የሚደረጉ ዝርዝር ይሆናል። ዝርዝሩ ትክክለኛ ሰነድ ሳይሆን በጊዜ ሂደት እንደሚለወጥ ልብ ይበሉ። አንዳንድ ነገሮች ሁል ጊዜ አንድ ናቸው (ለምሳሌ የአገልግሎት ደረጃ) ፣ ግን ሌሎች በአስፈፃሚ ማኔጅመንት በተሰጡት ስትራቴጂ መሠረት ሊለወጡ ይችላሉ። ወሳኝ በሆነ ዓይን ዝርዝርዎን በመደበኛነት ይገምግሙ እና አስፈላጊ ከሆነ ክለሳዎችን ያድርጉ።
ደረጃ 4. ቡድንዎን ይወቁ።
የእያንዳንዱን የቡድን አባል ጥንካሬ እና ድክመቶች ማወቅ አለብዎት። ቶኖ በእውነት በፍጥነት ይሠራል ፣ ግን አንዳንድ ጊዜ አንዳንድ ዝርዝሮችን ያጣል። ቲኒ በጣም ጥልቅ ነው ፣ ግን እየተሠራ ባለው የሥራ መጠን ላይ ችግሮች አሉት። ቡዲ ከደንበኞች ጋር አስደናቂ ግንኙነት አለው ፣ ግን ለደንበኞች “አይሆንም” ማለት አይችልም ፣ ዋቲ ግን ታላቅ የቴክኒክ ችሎታዎች ቢኖሩትም ከሰዎች ጋር በጣም ጥሩ አይደለም። ያንን ሁሉ በደንብ ማወቅ አለብዎት። ይህ እውቀት የቡድን ምርታማነትን ለማመጣጠን ይጠቅማል።
ደረጃ 5. ተግባሮችን ከሠራተኞች ጋር ያዛምዱ።
ለእያንዳንዱ ግለሰብ የሚስማሙ ስራዎችን ለመስጠት ከላይ ከተዘረዘሩት ደረጃዎች የሰበሰቡትን መረጃ ይጠቀሙ። ይህ በችሎታ ላይ የተመሠረተ ምደባ ነው። የእያንዳንዱን ሰው ጠንካራ ጎኖች ከፍ ማድረግ እና ድክመቶቻቸውን ያነጣጠሩ የቤት ስራዎችን መቀነስ አለብዎት። ዕድሉ ከተገኘ ፣ ተጓዳኝ ክህሎቶችን የያዙ ብዙ ሰዎችን ያሰባስቡ። ለምሳሌ ፣ ቶኖን እና ቲኒን ለፕሮጀክት ይመድቡ ፣ ወይም ቡዲ እና ዋቲ በዝግጅት አቀራረብ ውስጥ እርስ በእርስ እንዲመክሩ ይጠይቁ።
ደረጃ 6. ከቡድን አባላት ጋር ስብሰባ ያካሂዱ።
በአስተዳደር ውስጥ መደበኛ ፊት-ለፊት ስብሰባዎች በጣም አስፈላጊ ናቸው። ይህ ስብሰባ በርካታ ዓላማዎች አሉት።
- በአፈጻጸም ላይ ግብረመልስ ይስጡ - ያለፈው ሳምንት ግቦች ፣ በደንብ የሠራውን ፣ የትኞቹ አካባቢዎች ሊሻሻሉ እንደሚችሉ ፣ እና እንዴት እንደሚሻሻሉ ጨምሮ ይወያዩ። ከዚያ ከዚህ በታች ባሉት ደረጃዎች ይቀጥላል።
- ለሚቀጥለው ስብሰባ ግቦችን ይዘርዝሩ - እነዚያ ግቦች የሚተገበሩ እና ለሚቀጥለው ሳምንት የምርት ግምገማ መሠረት የሚሆኑ ግቦች ናቸው።
- በሠራተኞች ጉዳዮች ላይ ይወቁ - በዚህ አዲስ ቦታ ከሠራተኞች ጋር ያለው ግንኙነት ይቀንሳል እና ያንን ማወቅ አለብዎት። የቡድን አፈፃፀምን (እንዲሁም ሥራቸውን የሚነኩ) ጉዳዮችን ለማወቅ ብቸኛው መንገድ ሠራተኞችን ማዳመጥ ነው።
- ሀሳቦችን ይጠይቁ - የእርስዎ ሠራተኞች ተሳትፎ እንዲሰማቸው ይፈልጋሉ። አንድ ሠራተኛ ለመልቀቅ ከወሰነው ውሳኔ በስተጀርባ ቁጥር አንድ ቀስቃሽ ምክንያት ደካማ አስተዳደር ነው ፣ ይህም ብዙውን ጊዜ ችላ ከተባለ ስሜት የመነጨ ነው። እርስዎ በቡድን አፈፃፀም ላይ ብቻ ሳይሆን በሠራተኛ የማዞሪያ መጠን ላይም ይፈረድብዎታል።
- ተነሳሽነት - በፒተር ሾልተስ መሠረት ሰዎች ራሳቸውን ያነሳሳሉ። ምርጥ አስተዳዳሪዎች ሠራተኞችን ጥሩ ሥራ እንዲሠሩ እና ኩራት እንዲሰማቸው ሁል ጊዜ መንገዶችን ያገኛሉ። የሰራተኞች ተነሳሽነት ምን እንደሆነ ለማወቅ ይህንን ክፍለ ጊዜ ይጠቀሙ እና አስተዋፅኦቸውን ለማሳደግ ያንን መረጃ ይጠቀሙ።
ደረጃ 7. በቀላሉ ማግኘትዎን ያረጋግጡ።
እራስዎን ከሠራተኞች አይለዩ። አንዳንድ ጊዜ የሥራ ጫናው በጣም ብዙ ስለሆነ ሥራውን በራስዎ ለማከናወን በተለይም ከብዙ የወረቀት ሥራዎች ጋር ለመሥራት ከሠራተኛው ርቀው ለመውጣት ይሞክራሉ። እርስዎ ሊጨነቁ አይችሉም የሚል ስሜት አይስጡ። የቡድን አባላት ከመሪያቸው ጋር መገናኘት ካልቻሉ የአመፅ አስተሳሰብ ይዳብራል። ሁኔታው ለእርስዎ በጣም መጥፎ ይሆናል። ሠራተኞችን በእውነቱ እያስተዳደሩ ቢሆንም ፣ አሁንም እርስዎ መገኘትዎን “እንዲሰማቸው” ማድረግ አለብዎት። የብዙ ፈረቃዎች ኃላፊ ከሆኑ እያንዳንዱን ፈረቃ በመደበኛነት መጎብኘትዎን ያረጋግጡ።
ደረጃ 8. የሰነድ ቡድን እንቅስቃሴዎችን።
የግል የአፈፃፀም ግምገማዎ በቡድን አፈፃፀም ላይ በከፍተኛ ሁኔታ ያተኩራል። ስለዚህ የእያንዳንዱን ጉዳይ እና ስኬት መከታተልዎን ያረጋግጡ። ጉልህ ችግር ከተፈጠረ ይህ በጣም አስፈላጊ ይሆናል። ችግሮች ሁል ጊዜ እዚያ ይኖራሉ ፣ እርስዎ እና ቡድንዎ እርስዎ ጥረትዎን በመፍታት ላይ ማተኮር ብቻ ያስፈልግዎታል።
ደረጃ 9. የሰራተኛ አፈፃፀምን ያደንቁ።
ሽልማቶች ሁል ጊዜ በገንዘብ መልክ አይደሉም። የሽልማት ገንዘብ አስደሳች ነው ፣ ግን ዋናው የሥራ ማነቃቂያ አይደለም። የበለጠ ውጤታማ ሽልማት እውቅና ነው። ስልጣን ካለዎት ምናልባት ለአፈፃፀማቸው የእረፍት ጊዜ ሊሰጣቸው ይችላል (ለተከበረ ሥራ ተጨማሪ የእረፍት ቀን)። ሽልማቶች መደበኛ እና ሊደረስባቸው የሚችሉ ፣ ግን አስቸጋሪ ናቸው። ስጦታ ሲሰጡ ፣ መታወቁን ያረጋግጡ (ስጦታ በአደባባይ ፣ በግል ይገስጹ)።
ደረጃ 10. እንዴት እንደሚመሩ ይወቁ።
የሰራተኞችን ባህሪ ማሻሻል ያለብዎት ጊዜዎች ይኖራሉ። ስለዚህ እሱን ማድረግ መማር አለብዎት። በደንብ ማድረግ ከቻሉ የተፈለገውን ውጤት ያገኛሉ። አለበለዚያ ሁኔታው ይባባሳል። በአዎንታዊ ግብረመልስ መካከል መመሪያን እንዴት መስጠት እንደሚችሉ መማር ይችላሉ።
ጠቃሚ ምክሮች
-
የከፍተኛ ደረጃ ግቦችን ያስታውሱ።
ወጥነት ያለው መሆን አለብዎት። ግልጽ ግንኙነትን ያዳብሩ እና የማያሻማ ግቦችን ያዘጋጁ። ያዳምጡ። ግብረመልስ ያቅርቡ ፣ በተለይም አዎንታዊ። ለቡድኑ ስኬት ሁሉንም መሰናክሎች ያፅዱ።
-
ሠራተኞችን አመስግኑ።
ይህ ብዙ ጥቅሞች ያሉት ትንሽ እርምጃ ነው። የአንድን ሰው አፈፃፀም ማወደስ ትልቅ ለውጥ ሊያመጣ ይችላል። ብዙ ትርጉም የለሽ ምስጋናዎችን አይስጡ ፣ ግን ለሰራተኞችዎ አድናቆት እንዳላቸው ያሳዩ።
-
አንድ ምሳሌ ስጥ።
መሪዎች በሁሉም የሥራ ዘርፎች ምሳሌ መሆን መቻል አለባቸው። አዎንታዊ ንዝረትን በማውጣት ለሥራ ባልደረቦች አርአያ ይሁኑ። ተግባሩን በቡድን ሥራ እና ራስን መወሰን ላይ ያተኮረ ሆኖ ሳለ አሳቢነትን ፣ መረዳትን እና መከባበርን ያሳዩ። ሥራ አስኪያጆች እና ተቆጣጣሪዎች በሥራ ቦታ ያሉትን ምርጥ መርሆዎች ተግባራዊ ማድረግ መቻል አለባቸው። ይህ አዲስ አቋም የግል ሕይወትዎን በትኩረት ውስጥ ካስቀመጠ ፣ ሙሉ ሕይወትዎ እርስዎ በሚቀርቧቸው ነገሮች ውስጥ እንደሚንፀባረቁ ይረዱ።
-
መግባባት ፣ መግባባት ፣ መግባባት!
ምን እየሆነ እንደሆነ ብትነግራቸው ሠራተኞች የበለጠ ተሳትፎ ይሰማቸዋል። አንዳንድ ጊዜ ሁሉም ሰው “ትልቁን ምስል” ማየት ይፈልጋል
-
ፍትሃዊ ፣ ግን ጽኑ።
ወደ መባረር የሚያመራውን የዲሲፕሊን እርምጃ ግምት ውስጥ ማስገባት ያለብዎት ጊዜዎች አሉ። ልምድ ላላቸው አስተዳዳሪዎች እንኳን ይህ በጣም ከባድ ነው። ሠራተኞችን እንዴት መቅጣት እንደሚቻል ርዕሰ ጉዳይ በራሱ እና ከዚህ ጽሑፍ ወሰን በላይ ነው ፣ ግን ብዙ ጥሩ ማጣቀሻዎች አሉ። አጭር መልስ ወጥነት እና ሰነድ ነው።
-
ኢአፓዎችን ይረዱ።
EAP ማለት ለሠራተኛ እርዳታ ፕሮግራም ነው። AEP በጣም ጠቃሚ ነው እና አብዛኛዎቹ ትልልቅ ኩባንያዎች ይህ ፕሮግራም አላቸው። ከሠራተኛዎ አንዱ የግል ችግር ካለው ፣ የ EAP ቡድንን እንዲያይ ይጠይቁት (አትሥራ የአእምሮ ሐኪም ለመሆን በመሞከር ላይ)። የግል ችግር ካለብዎ (የማስጠንቀቂያ ክፍልን ይመልከቱ) ፣ እርስዎም በ EAP ተጠቃሚ መሆን ይችላሉ።
-
አማካሪ ይፈልጉ።
ከአማካሪ በተጨማሪ አማካሪ ያስፈልግዎታል (ዕድል እና ዘዴ ካለ)። አማካሪዎች ጠቃሚ ናቸው ፣ ግን ብዙውን ጊዜ ሁል ጊዜ ጊዜ የላቸውም። አማካሪዎች እውነተኛ የአመራር ዘይቤን ከማዳበርዎ በስተቀር በአጀንዳው ውስጥ ምንም የላቸውም የሰለጠኑ ባለሙያዎች ናቸው።
-
ግቦችን ያትሙ።
ግቦችዎን እና የቡድን ግቦችዎን በሚታይ ቦታ ማተምዎን ያረጋግጡ። የእርስዎ ቡድን ሁል ጊዜ ሊያየው ይገባል። “በሚቀጥሉት 6 ወራት የአገልግሎት ደረጃን ወደ 5% ማሳደግ” ዓላማው ምስጢር መሆን የለበትም። አዲስ ግቦች እንደተዘጋጁ ወዲያውኑ ያሰራጩ።
-
የሰው ኃይል መምሪያን ይጠቀሙ።
የ HR ክፍል ካለ ፣ አሁን እነሱ የእርስዎ የቅርብ እና የቅርብ ጓደኛዎ ናቸው። ይህ ክፍል ጥቅም ላይ መዋል ያለበት ሀብት ነው። እነሱ ሽልማትን ፣ ተግሣጽ ሰራተኞችን ፣ ከህጋዊ ችግር እንዲያስወግዱዎት ሊረዱዎት ይችላሉ ፣ እና እነሱ ያንን የሚያውቁ አስተዳዳሪዎች በእውነት ይወዳሉ። እነሱ ከጎንዎ ናቸው።
ማስጠንቀቂያ
- ለአንድ ሰው ስህተቶች መላውን መምሪያ አይገሥጹ። ለምሳሌ ፣ ብዙ ጊዜ ቲኒ ብቻ ቢዘገይ ፣ ለሁሉም ሰራተኞች የማስጠንቀቂያ ኢሜሎችን በሰዓቱ እንዲደርሱ አይላኩ። በጉዳዩ ላይ በግል ለመወያየት ወደ ቲኒ ይደውሉ።
- ሰራተኞችን በአደባባይ በጭራሽ አይገስፁ።
- የሠራተኛ ሥራ ለመሥራት አይሞክሩ። “አንድ ነገር በትክክል እንዲሠራ ከፈለጉ ፣ እራስዎ ያድርጉት” የሚለው አባባል አለ። ያንን ሐረግ ይረሱ። ከአእምሮህ አውጣው። እርስዎ በጭራሽ አይሰሙትም ፣ ሐረጉ ትርጉም የለሽ ነው ፣ እና ተቃራኒ ያልሆነ ጽንሰ -ሀሳብ ነው። አንድ ነገር በትክክል እንዲሠራ ከፈለጉ ለትክክለኛዎቹ ሰዎች ይመድቡ እና ሰራተኞችዎን ያነሳሱ። በጣም ከተሳተፉ የአስተዳደር መስፈርቶችን ማሟላት አይችሉም። የእርስዎ ግብ ማስተዳደር ነው። ይህ ሥራን ለመወከል ጥሩ ጊዜ ነው።
- ሳምንታዊ የግል ስብሰባ አይደለም የአፈጻጸም ግምገማ. ምንም እንኳን ያለፈው ሳምንት እንቅስቃሴን ቢገመግሙ ፣ ያ ብቻ ያተኮረ አይደለም። እነዚህ ሳምንታዊ ስብሰባዎች መደበኛ ያልሆኑ እና ለውይይት ክፍት ናቸው። ይህ እንዲሁ የእርስዎ ስብሰባ ብቻ ሳይሆን የሠራተኛ ስብሰባ ስለሆነ በጣም አይቆጣጠሩ።
- ለትርፍ ሰዓት ዝግጁ ይሁኑ። እውነታው ይህ ነው። እንደ ሥራ አስኪያጅ ተከፍለዋል እና ሥራውን ለማከናወን የሚያስፈልገውን ሁሉ ማድረግ ይጠበቅብዎታል። አስተዳዳሪዎች ተራ ሰራተኞች የማይኖራቸው ጥቅሞች አሏቸው ፣ ግን እነሱ ደግሞ የበለጠ ሀላፊነቶች አሏቸው። አትዘግይ ፣ ቶሎ ወደ ቤት አትምጣ። እና አንዳንድ ጊዜ ፣ እንደ ሌሎቹ ባሉ ነገሮች ላይም መሥራት አለብዎት። ሆኖም ፣ እሱን አይላመዱ። አሁን እርስዎ መሪ ነዎት። እንደ መሪ መስራት አለብዎት።
- የኩባንያውን ምስጢሮች ይያዙ። አንዳንድ ምስጢሮችን ያገኛሉ። እርስዎ ይበልጥ አስፈላጊ እንዲመስሉ የሚያደርጉ ምስጢሮችን የማካፈል ዝንባሌ አለ። የሥራ ቅነሳ ዕቅድን ካወቁ እና ያለፈቃዱ መረጃውን ከለቀቁ ፣ ከሥራ ቅነሳ ዝርዝር ነዋሪ ለመሆን ይዘጋጁ። ከባድ ነው ፣ ግን ሥራ አስኪያጅ መሆን ቀላል ነበር ብሎ የተናገረ የለም።
- ወደ አስተዳደር የሚደረግ ሽግግር አንዳንድ ጊዜ አስፈሪ ሊሆን ይችላል። ሁልጊዜ እንደዚያ አይደለም ፣ ግን ብዙውን ጊዜ አዲስ ሥራ አስኪያጅ በእሱ ቦታ ምቾት ከመሰማቱ በፊት ብዙ ውጥረት ያጋጥመዋል። ከአንድ ሰው ጋር ይነጋገሩ። አማካሪ ካለዎት (ደረጃ 2 ን ይመልከቱ) እሱ ወይም እሷ ይረዳሉ። ምንም ነገር አትያዙ። ስለማንኛውም የማይፈለጉ የባህሪ ለውጦች (ቁጣ ፣ ጥርጣሬ ፣ የአልኮል መጠጥ መጨመር ፣ ወዘተ) ይወቁ።
- የሰራተኛ ምስጢሮችን ይያዙ (ከተቻለ)። አንዳንድ ጊዜ ይህ አይቻልም (በተወሰኑ የ HR ጉዳዮች ፣ ለምሳሌ በሥራ ቦታ ሁከት) ፣ ግን አንድ ሠራተኛ ስለ አንድ ችግር ሊነግርዎ ቢመጣ ፣ ምስጢሩን በጥንቃቄ ይያዙ። በሰከንድ ውስጥ ዝናዎ ሊበላሽ ይችላል እና የሕግ ችግሮች ይከሰታሉ። አንድ ሰው “ይህ ምስጢር ነው” ካለ ፣ እርስዎ እንደ ሥራ አስኪያጁ የተወሰኑ ምስጢሮችን እንዲይዙ እንደማይፈቀድዎት ማወቅዎን ያረጋግጡ።
