የደህንነት አክሲዮን ወይም የተጠባባቂ ክምችት ጊዜያዊ የአክሲዮን እጥረት ወይም የአክሲዮን መውጫ ዕድልን ለመቀነስ በመጠባበቅ ላይ ካሉ ትዕዛዞች ወይም ከአማካኝ ፍላጎቶች በስተቀር የእቃውን ወይም የአክሲዮን መጠንን ለመግለጽ የሚያገለግል ቃል ነው። ከአክሲዮን ውጭ የጠፋ ሽያጭን እና ደንበኞችን ሊያስከትል ይችላል። ቀጣዩ የተያዘለት የቁሳቁስ አቅርቦት ከአቅራቢዎች በመጠባበቅ ላይ እያለ የፍላጎት ጭማሪን ለመቆጣጠር ወይም የጥሬ ዕቃዎችን አቅርቦትና በቂ አቅርቦትን ለማረጋገጥ ደህንነቱ የተጠበቀ ክምችት ጠቃሚ ነው። በትክክል ማስላት አስፈላጊ ነው ፣ ምክንያቱም በጣም ትንሽ ክምችት የቁሳቁስ እጥረት ያስከትላል ፣ በጣም ብዙ ክምችት ደግሞ የመያዝ ወጪን ይጨምራል። ደህንነቱ የተጠበቀ ክምችት መጠን በአገልግሎት ዓላማው ላይ የተመሠረተ ነው (ማለትም ምን ያህል ጊዜ ክምችት እንዲያልቅዎት ይፈቀድልዎታል) ፣ የፍላጎት ተለዋዋጭነት እና በትዕዛዝ የእፎይታ ጊዜ ርዝመት ውስጥ ያለው ተለዋዋጭነት።
ደረጃ
ዘዴ 1 ከ 3 - ደህንነትን ከአስፈላጊነት መወሰን
ደረጃ 1. የአክሲዮን መሟጠጥን እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል ለመወሰን የፍላጎት መዝገቡን እና ተለዋዋጭነቱን ያጠኑ።
የሚከተለው ስሌት የተወሰነ የአገልግሎት ዑደት ደረጃ ላይ ለመድረስ የሚያስፈልገውን ክምችት ፣ ማለትም የአክሲዮን ዑደትን መቶኛ (ክምችት ዑደቶች) ሊያመጣ ይችላል።
ደረጃ 2. አማካይ ፍላጎትን ይወስኑ።
አማካይ ፍላጎት በተወሰነ ጊዜ ውስጥ በየቀኑ የሚያስፈልጉት የቁሳቁሶች ወይም ዕቃዎች ጠቅላላ መጠን ነው። አጠቃላይ አቀራረብ በአንድ የተወሰነ ጊዜ ውስጥ የአንድ የተወሰነ ንጥል አጠቃላይ አጠቃቀምን ፣ ለምሳሌ የቀን መቁጠሪያ ወርን ወይም አክሲዮን በማዘዝ እና በማቅረብ መካከል ያለውን የጊዜ ክፍተት ፣ ከዚያም በቀን አጠቃቀምን ለማግኘት በወር ውስጥ ባሉት ቀናት ብዛት በመከፋፈል ማረጋገጥ ነው። ለብዙ ዕቃዎች ፣ እንደ የታወቀ የሸቀጣሸቀጥ መደብር ምርት ፣ ያለፈው ፍላጎት ፍላጎትን ለማስላት በጣም ጥሩውን መመሪያ ይሰጣል።
ደረጃ 3. የአንድን የተወሰነ ዕቃ አቅርቦት የወደፊት ፍላጎት ግምት ውስጥ ያስገቡ።
አንዳንድ ጊዜ ለቀጣይ ጥያቄዎች መልስ መስጠት የበለጠ ምክንያታዊ ነው። ለምሳሌ ፣ የመኪና ስርጭቶችን ካመረቱ እና ትልቅ ትዕዛዝ ከተቀበሉ ፣ ያንን ትዕዛዝ እንደ የፍላጎት ሁኔታ ያስገቡ። በዚህ ሁኔታ ፣ አማካይ ፍላጎትን ማስላት እና ከዚያ በትልቁ ትዕዛዝ በተፈጠረው ፍላጎት ላይ ማከል ያስቡበት።
ደረጃ 4. የፍላጎት ተለዋዋጭነትን ያሰሉ።
አማካይ ጥያቄዎች በጣም ብዙ መረጃ ሊሰጡ ይችላሉ። ፍላጎቱ ከወር እስከ ወር ወይም ከቀን ወደ ቀን በከፍተኛ ሁኔታ የሚለዋወጥ ከሆነ ፣ ከፍላጎት ፍላጎትን ለመቋቋም በቂ ክምችት እንዲኖርዎት ይህንን በስሌቶችዎ ውስጥ ማካተት ያስፈልግዎታል። በፍላጎት ውስጥ ያለውን መደበኛ መዛባት ለማስላት የተመን ሉህ በመጠቀም ይጀምሩ (በ Excel ውስጥ ሁሉንም የፍላጎት ቁጥሮች በእራሱ ሕዋስ ውስጥ ያስገቡ ፣ ከዚያ ቀመር = STDEV (በጥያቄ ውስጥ ያለ ሕዋስ))። ወይም የሚከተለውን ቀመር ይጠቀሙ
- በተወሰነ ጊዜ (በሳምንት ፣ በወር ወይም በዓመት) አማካይ ፍላጎትን ይጀምሩ። ለምሳሌ ፣ በወር 20 አሃዶችን ይበሉ።
- በእያንዳንዱ የውሂብ ነጥብ እና አማካይ መካከል ያለውን ፍጹም ልዩነት ይወስኑ። ለምሳሌ ፣ ወርሃዊ ፍላጎቱ 8 ፣ 28 ፣ 13 ፣ 7 ፣ 15 ፣ 25 ፣ 17 ፣ 33 ፣ 40 ፣ 9 ፣ 11 እና 34 አሃዶች ከሆነ ፣ ከዚያ ከ 20 ያለው ፍጹም ልዩነት 12 ፣ 8 ፣ 7 ፣ 13 ፣ 5 ፣ 5 ፣ 3 ፣ 13 ፣ 20 ፣ 11 ፣ 9 እና 14።
- እያንዳንዱን ልዩነት ካሬ። በዚህ ምሳሌ ውስጥ የካሬው ውጤቶች 144 ፣ 64 ፣ 49 ፣ 169 ፣ 25 ፣ 25 ፣ 9 ፣ 169 ፣ 400 ፣ 121 ፣ 81 እና 196 ናቸው።
- የካሬዎቹን አማካኝ ያሰሉ። ለምሳሌ. 121 2
- አማካይ ካሬ ሥሩን አስሉ። ይህ የፍላጎት መደበኛ መዛባት ነው። ለምሳሌ 11
ደረጃ 5. የአገልግሎት ሁኔታዎችን ወይም የ Z እሴቶችን ይወስኑ።
የአገልግሎት ሁኔታ ወይም የ Z እሴት በፍላጎት መደበኛ መዛባት ላይ የተመሠረተ ነው። የ 1 የ AZ እሴት ከፍላጎት መደበኛ መዛባት ይጠብቀዎታል 1. ከላይ ላለው ምሳሌ ፣ የፍላጎት መደበኛ መዛባት 11 ስለሆነ ፣ ከተለመደው ክምችት በተጨማሪ 11 መደበኛ ደህንነትን ለመጠበቅ አንድ መደበኛ መዛባት ይከላከላል ፣ ይህም የ Z እሴት 1 ፣ 22 አሃዶች ደህንነቱ የተጠበቀ ክምችት ውጤት የ Z እሴት 2 ያስገኛል።
ደረጃ 6. የሚፈልጉትን የ Z እሴት ይወስኑ።
የ Z እሴቱ ከፍ ባለ መጠን ፣ የአክሲዮን የማግኘት ዕድሉ አነስተኛ ነው። የ Z እሴት በመምረጥ ፣ የደንበኛ አገልግሎትን እና የማጠራቀሚያ ወጪዎችን ሚዛናዊ ያድርጉ። ለንግድዎ የበለጠ ዋጋ ያለው ከፍ ያለ የ Z- ውጤት ይፈልጋሉ። የ 1.65 እሴት በ 95% በራስ የመተማመን ደረጃ ፍላጎትን ያሟላል ፣ ብዙውን ጊዜ አስፈላጊ ለሆኑ አክሲዮኖች እንኳን ተቀባይነት እንዳለው ይቆጠራል። በዚህ ሁኔታ ፣ ያ ዋጋ ማለት በግምት 18 አሃዶች (መደበኛ መዛባት ለ 11 x 1.65) ደህንነቱ የተጠበቀ ክምችት ፣ ወይም አጠቃላይ 38 አሃዶች (አማካይ ፍላጎት + የደህንነት ክምችት) መያዝ ማለት ነው። የ Z እሴቱን ጥያቄ የማሟላት ዕድል እንዴት እንደሚዛመድ እነሆ-
- የ Z እሴት 1 = 84%
- የ Z እሴት 1.28 = 90%
- ዜድ እሴት 1.65 = 95%
- የ Z እሴት 2 ፣ 33 = 99%
ዘዴ 2 ከ 3 - የመጠባበቂያ ጊዜዎችን ማስላት
ደረጃ 1. ለአቅርቦት ተለዋዋጭነት በመጠባበቂያ ጊዜ ውስጥ ምክንያት።
የትእዛዙ መሪ ጊዜ እቃው በእጅ ላይ እስከሚገኝ እና ለመጨረሻው ደንበኛ ለመሸጥ እስኪዘጋጅ ድረስ አንድን እቃ ለማምረት ወይም ለማዘዝ ከወሰኑበት ጊዜ ነው። በመጠባበቂያ ጊዜዎች ልዩነት ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ በርካታ ምክንያቶች አሉ-
- የምርት መዘግየቶች - የእራስዎ የምርት ሂደት የሚለያይ ከሆነ ፣ ይህ በመሪ ጊዜ ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል። በተጨማሪም ፣ እርስዎ ያዘዙት ምርት የማምረት ሂደት እንዲሁ ሊለያይ ይችላል።
- የቁሳቁሶች ጉድለቶች - 10 አሃዶችን ካዘዙ እና 2 ጉድለት ያላቸው ክፍሎች ካሉ ፣ ለ 2 አሃዶች እንደገና መጠበቅ ይኖርብዎታል።
- የመላኪያ መዘግየቶች - የመላኪያ ጊዜዎች ምቹ በሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ በትንሹ ሊለዩ ይችላሉ ፣ ነገር ግን እንደ የተፈጥሮ አደጋዎች ወይም የሥራ ማቆም አድማ ያሉ ያልተጠበቁ ክስተቶች የመላኪያ ጊዜውን የበለጠ ሊያዘገዩ ይችላሉ።
ደረጃ 2. ክምችትዎን ከአቅርቦት አቅርቦት ዑደት ጋር ያመሳስሉ።
ለማመሳሰል የጥበቃ ጊዜውን ለማዛመድ የጥያቄውን መደበኛ መዛባት ማስተካከል አለብዎት። የፍላጎት መደበኛ መዛባት (በክፍል 1 ፣ ደረጃ 4 የተሰላው) በመሪ ጊዜ ካሬ ሥሩ ያባዙ።
- ይህ ማለት በየወሩ ደረጃውን የጠበቀ መዛባት ካሰሉ ፣ እና የጥበቃው ጊዜ 2 ወር ከሆነ ፣ የመደበኛውን ልዩነት በ 2 ካሬ ሥሩ ያባዙት ማለት ነው።
- ቀዳሚውን ምሳሌ በመጠቀም ፣ ከዚያ - 11 x 2 = 15 ፣ 56።
- የጥያቄውን መደበኛ መዛባት ለማስላት የተጠቀሙበት የመጠባበቂያ ጊዜን ወደ ተመሳሳይ የጊዜ አሃድ መለወጥዎን እርግጠኛ ይሁኑ። ለምሳሌ ፣ በየወሩ የመደበኛውን መዛባት ካሰሉ እና የጥበቃው ጊዜ 10 ቀናት ከሆነ ፣ የጥበቃ ጊዜውን ወደ 0.329 ወሮች ይለውጡ - 10 በ 30.42 የተከፈለ (በወር ውስጥ የቀኖች አማካይ ቁጥር)።
ደረጃ 3. ሁሉንም ያጣምሩ።
የጥበቃ ጊዜውን እንደሚከተለው በማስላት በፍላጎት ላይ ደህንነቱ የተጠበቀ ክምችት ለመወሰን ቀመሮችን ማዋሃድ እንችላለን-
- የደህንነት ክምችት = የ Z እሴት x የጥበቃ ጊዜ x የፍላጎት መደበኛ መዛባት
- በዚህ ምሳሌ ፣ ከ 95% ማከማቸትን ለማስወገድ 1.65 (Z- እሴት) x 2 (የመሪ ጊዜ) x 11 (የፍላጎት መደበኛ መዛባት) = 25.67 የደህንነት ክምችት።
ደረጃ 4. የመሪ ጊዜ ቀዳሚው ተለዋዋጭ ከሆነ የደህንነት ክምችት በተለየ መንገድ ያሰሉ።
ፍላጎቱ ቋሚ ከሆነ ፣ ግን ለትእዛዞች የመሪነት ጊዜ የሚለያይ ከሆነ ፣ የመሪ ጊዜውን መደበኛ መዛባት በመጠቀም ደህንነቱ የተጠበቀ ክምችት ማስላት አለብዎት። በዚህ ሁኔታ ቀመር የሚከተለው ነው-
- የደህንነት ክምችት = የ Z እሴት x የመሪ ጊዜ x አማካይ ፍላጎት መዛባት
- ለምሳሌ ፣ ለ 1.65 የ Z- እሴት ካሰቡ ፣ በወር በ 20 አሃዶች በቋሚ አማካይ ፍላጎት ፣ እና በ 6 ወር ጊዜ ውስጥ ያለው የጥበቃ ጊዜ 2 ፣ 1 ፣ 5 ፣ 2 ፣ 3 ፣ 1 ፣ 9 ፣ 2 ፣ 1 ፣ እና 2.8 ወሮች ፣ ከዚያ የደህንነት ክምችት = 1.65 x 0.43 x 20 = 14 ፣ 3 ክፍሎች።
ደረጃ 5. በመሪ ጊዜዎች እና በፍላጎት ውስጥ ለግል ልዩነቶች ለመለያየት ሶስተኛውን ቀመር ይጠቀሙ።
የመሪ ጊዜ እና ፍላጎቱ እርስ በእርስ በተናጠል የሚለያዩ ከሆነ (ማለትም ልዩነቱን የሚፈጥሩ ምክንያቶች ከሌላው ይለያያሉ) ፣ ከዚያ የደህንነት ክምችት የ Z ን እሴት በፍላጎት እና በአቅርቦት አደባባዮች ድምር በካሬው ሥር በማባዛት ይሰላል። ተለዋዋጭነት ፣ ወይም
- የደህንነት ክምችት = የ Z እሴት x [(የጥበቃ ጊዜ x የፍላጎት ስኩዌር ስታንዳርድ መዛባት) + (የመጠባበቂያ ጊዜ መደበኛ ስኩዌር x አማካይ ፍላጎት ካሬ)]
- ከላይ ባለው ምሳሌ ውስጥ - የደህንነት ክምችት = 1.65 x [(2 x 11 ካሬ) + (0.43 x 20) ካሬ] = 29.3 አሃዶች።
ደረጃ 6. በመጠባበቂያው ጊዜ ተለዋዋጭነት ላይ በመመስረት ስሌቶቹን ያጠቃልሉ እና ሁለቱ ምክንያቶች በተናጥል የሚለያዩ ከሆነ ይጠይቁ።
ያም ማለት ፣ ተመሳሳይ ምክንያቶች የመሪ ጊዜዎችን እና የፍላጎት ተለዋዋጭነትን የሚነኩ ከሆነ ፣ በቂ የደህንነት ክምችት እንዳለዎት ለማረጋገጥ የግለሰቡን ደህንነቱ የተጠበቀ የአክሲዮን ስሌቶችን ማከል አለብዎት። በዚህ ሁኔታ -
- የደህንነት ክምችት = (የ Z እሴት x የጥበቃ ጊዜ x የፍላጎት መደበኛ መዛባት) + (የ Z እሴት x የጥበቃ ጊዜ መደበኛ መዛባት x አማካይ ፍላጎት)
- ከላይ ባለው ምሳሌ ውስጥ - የደህንነት ክምችት = 25 ፣ 67 + 14 ፣ 3 = 39 ፣ 97 ክፍሎች።
ዘዴ 3 ከ 3 - ደህንነቱ የተጠበቀ ክምችት ፍላጎትን መቀነስ
ደረጃ 1. ገንዘብን ለመቆጠብ የሚያስፈልገውን የደህንነት ክምችት መጠን ይቀንሱ።
በእጅ ላይ ብዙ ክምችት መኖር የመያዝ ወጪን ይጨምራል ፣ ስለዚህ ዘንበል ያለ የአቅርቦት ሰንሰለት ማካሄድ ተስማሚ ነው። ያስታውሱ ፣ ግቡ ሁሉንም ከክምችት ዝግጅቶች መከላከል አይደለም ፣ ግን የደንበኛ አገልግሎት ግቦችን እና የማጠራቀሚያ ወጪዎችን ሚዛናዊ ለማድረግ ነው።
ደረጃ 2. ደህንነቱ የተጠበቀ ክምችት አጠቃቀምን ይቆጣጠሩ።
የእርስዎ ሞዴል እንደተጠበቀው እየሰራ ነው? እንደዚያ ከሆነ ደህንነቱ የተጠበቀ ክምችት አጠቃቀም የአቅርቦት ዑደት ግማሽ መሆን አለበት። የእርስዎ የአክሲዮን አጠቃቀም ዝቅተኛ ከሆነ ምናልባት የተያዘው መጠን ሊቀንስ ይችላል።
ደረጃ 3. የፍላጎት ተለዋዋጭነትን ይቀንሱ።
ፍላጎት ከመሪ ጊዜዎች የበለጠ ተለዋዋጭ እና በአስተማማኝ የአክሲዮን ቀመር ላይ የበለጠ ተጽዕኖ ያሳድራል። የፍላጎት ተለዋዋጭነትን ማቃለል አነስተኛ የደህንነት ክምችት እንዲይዙ ያስችልዎታል። ዋጋዎችን ፣ የጥበቃ ጊዜዎችን ወይም የሚመረተውን ምርት ይዘት በማስተካከል ፍላጎት ሊፈጠር ይችላል።
ደረጃ 4. የጥበቃ ጊዜዎችን ለመቀነስ ጥረት ያድርጉ።
የመሪነትዎ ጊዜ ዜሮ ከሆነ ፣ ተፈላጊነት ካለ ምርቶች ወዲያውኑ ሊመረቱ ስለሚችሉ ደህንነቱ የተጠበቀ ክምችት አያስፈልግም። በእርግጥ የመጠባበቂያ ጊዜዎች በጭራሽ ወደ ዜሮ ሊቀንሱ አይችሉም ፣ ግን ቀልጣፋ ንግድ ለማካሄድ በጣም ጥሩው መንገድ የጥበቃ ጊዜውን በተቻለ መጠን ዝቅተኛ ማድረግ ነው። ይህ ማለት የአቅርቦት ሰንሰለቶችን እና የምርት ሂደቶችን ማጠንከር ማለት ነው።
ደረጃ 5. የደንበኛ አገልግሎት ዒላማዎችን ይቀይሩ።
ከፍተኛ የደንበኛ አገልግሎት መስጠት የማያስፈልግ ከሆነ ፣ ማለትም ፣ ክምችት ሲያልቅ የደንበኛን ኪሳራ የማያመጣ ከሆነ ፣ በእጅዎ ላይ ሊኖር የሚገባውን ደህንነቱ የተጠበቀ ክምችት መጠን ለመቀነስ የ Z እሴቱን ማስተካከል ብቻ ያስፈልግዎታል።.
ደረጃ 6. ፈጣን ሂደትን ይተግብሩ።
ይህ ሂደት ክምችት እንዳይኖር ለመከላከል እቃዎችን በፍጥነት ለማምረት ወይም ለማድረስ ያስችልዎታል። በዚህ ምክንያት ኩባንያዎ ብዙ ደህንነቱ የተጠበቀ ክምችት እንዲይዝ አይጠየቅም። በጥያቄ ውስጥ ያሉትን ዕቃዎች ክምችት ለማምረት የሚወጣው ወጪ በቂ ከሆነ በማከማቻ ውስጥ ተጨማሪ ወጪዎችን የሚያስከትል ከሆነ ይህ ጠቃሚ ነው።
ደረጃ 7. የምርት ሂደቱን ከ Make to Order (MTO) ፣ ማለትም የእቃ ማምረት የሚከናወነው ትዕዛዝ ካለ ፣ ለማዘዝ (FTO) ለመጨረስ ብቻ ነው ፣ ማለትም የምርት ክፍሎች ቀድሞውኑ ይገኛሉ እና ያለዎት ሁሉ ማድረግ በደንበኛው ትእዛዝ መሠረት መሰብሰብ ነው።
ደንበኞች ብዙውን ጊዜ መደበኛ ያልሆነ የዕቃ ግዥዎች የሚሆነውን ረዘም ያለ የመጠባበቂያ ጊዜን ለመቀበል ፈቃደኛ ከሆኑ ፣ ኤምቲኤ በጣም ደህንነቱ የተጠበቀ አክሲዮን ሊያስወግድ የሚችል አማራጭ ነው ፣ ነገር ግን ኤፍቲኦ በአስተማማኝ ክምችት እና በተጠናቀቁ ዕቃዎች ላይ አነስተኛ ልዩነት እንዲኖር ያስችላል።
ጠቃሚ ምክሮች
- የደህንነት ክምችት ለማስላት ሌሎች በርካታ ዘዴዎች አሉ ፣ ግን ሁሉም የፍላጎት ተለዋዋጭነትን እና የመሪነት ጊዜዎችን ለመወሰን መደበኛውን ልዩነት በመጠቀም ላይ የተመሰረቱ ናቸው። አንዳንድ ሌሎች ቀመሮችን እዚህ ማየት ይችላሉ።
- ጥቅም ላይ የዋለውን ቀመር መረዳቱን ያረጋግጡ እና በትክክል መሥራቱን ያረጋግጡ። ንግድዎ ከአስተማማኝ ክምችት ጋር ሳይገናኝ ከሶስት እስከ አራት ወራት እየሠራ ከሆነ ፣ ወይም በተቃራኒው በስድስት ወር ጊዜ ውስጥ ሁለት ወይም ከዚያ በላይ የአክሲዮን እጥረት ካጋጠመዎት ፣ ከዚያ የሚገኘውን የአክሲዮን ክምችት መጠን እንደገና መገምገም አለብዎት።
